企業(yè)診斷報告(樣本)

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1、企業(yè)名稱：泰德人才港www.taderhr.com參與人數(shù)：7人診斷時間：20100514本次診斷由泰德人才港提供平臺支持企業(yè)能力診斷測試報告（樣本）泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）目錄一、概述1、參與人群說明2、診斷工具說明3、診斷報告導(dǎo)讀二、總體結(jié)果分析1、關(guān)鍵要素排序2、關(guān)鍵要素劃分三、各層級結(jié)果分析1、高層統(tǒng)計結(jié)果2、中層統(tǒng)計結(jié)果3、基層統(tǒng)計結(jié)果四、差異分析1、各層級對關(guān)鍵要素排序的差異2、各層級對關(guān)鍵要素重要、緊迫程度劃分的差異第1頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）一、概述診斷目的：對企業(yè)能力的優(yōu)勢與劣勢進行診斷參

2、加診斷的人員分別按基本信息統(tǒng)計人員組成如下：1、參與人群說明參與人數(shù)：診斷時間：201005147人(1)按層級劃分：(2)按司齡劃分：(3)按學(xué)歷劃分：第2頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）(4)按性別劃分：(5)按年齡劃分：2、診斷工具說明本次“企業(yè)能力診斷（測試3）”確定了5個需要解決的關(guān)鍵要素。分別是：(1)組織協(xié)調(diào)能力(2)內(nèi)部分工權(quán)重(3)公司目標(biāo)(4)工作進度優(yōu)先級(5)培訓(xùn)制度3、診斷報告導(dǎo)讀本報告通過關(guān)鍵要素在重要性和緊急性兩個維度上的得分將其進行排序、劃分，確定診斷要素的輕重緩急，幫助科學(xué)、合理、有序地推

3、進工作，獲得整體管理水平的提升。第3頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）二、總體結(jié)果分析1、關(guān)鍵問題排序?qū)⒏鞑糠秩巳簩﹃P(guān)鍵要素的打分賦予不同的權(quán)重（高層50%、中層30%、基層20%），通過計算加權(quán)平均分對關(guān)鍵要素進行排序：1組織協(xié)調(diào)能力3公司目標(biāo)2內(nèi)部分工權(quán)重5培訓(xùn)制度4工作進度優(yōu)先級從以上排序可以看出全體人員認(rèn)為最需要關(guān)注的問題是：1；其次是3。2、關(guān)鍵要素劃分按照全部人員在重要性和緊急性兩個維度上的打分，以及所賦予的權(quán)重（高層50%、中層30%、基層20%），5個關(guān)鍵要素可以歸納到四個不同的區(qū)域。第4頁/共9頁泰德人才港企業(yè)

4、能力診斷（測試3）從上圖可以看出，關(guān)鍵要素1、3位于區(qū)域Ⅰ，屬于高重要性、高緊急性，是必須要重視并且立即解決的問題，否則會造成巨大的影響。接下來，需要關(guān)注的問題是位于區(qū)域Ⅱ的關(guān)鍵要素5、4，這些問題很重要但目前不太緊急。再次，需要留意的是位于區(qū)域Ⅲ的關(guān)鍵要素2，這些問題不太重要、但很緊急。最后，要留意的是位于區(qū)域Ⅳ的關(guān)鍵要素，這些問題既不太重要也不太緊急。第5頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）三、各層級結(jié)果分析1、高層統(tǒng)計結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1組織協(xié)調(diào)能力3公司目標(biāo)2內(nèi)部分工權(quán)重4工作進度優(yōu)先級5培訓(xùn)制度從以上排序可以看出高層

5、認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1；其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照高層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關(guān)鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，高層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域Ⅰ的關(guān)鍵要素1、3。其次為位于區(qū)域Ⅱ的關(guān)鍵要素4，區(qū)域Ⅲ的關(guān)鍵要素2，區(qū)域Ⅳ的關(guān)鍵要素5。第6頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）2、中層統(tǒng)計結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1組織協(xié)調(diào)能力3公司目標(biāo)5培訓(xùn)制度2內(nèi)部分工權(quán)重4工作進度優(yōu)先級從以上排序可以看出中層認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1；其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照中層在重要性和緊急性兩個維度上的打分

6、，將5個關(guān)鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，中層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域Ⅰ的關(guān)鍵要素3。其次為位于區(qū)域Ⅱ的關(guān)鍵要素5，區(qū)域Ⅲ的關(guān)鍵要素1、2、4，區(qū)域Ⅳ的關(guān)鍵要素第7頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）3、基層統(tǒng)計結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1組織協(xié)調(diào)能力3公司目標(biāo)4工作進度優(yōu)先級5培訓(xùn)制度2內(nèi)部分工權(quán)重從以上排序可以看出基層認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1；其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照基層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關(guān)鍵要素歸納到四個不同的區(qū)域。從上圖可以看出，基層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域Ⅰ的關(guān)鍵

7、要素1、3、4、5。其次為位于區(qū)域Ⅱ的關(guān)鍵要素，區(qū)域Ⅲ的關(guān)鍵要素2，區(qū)域Ⅳ的關(guān)鍵要素第8頁/共9頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測試3）四、差異分析1、各層級對關(guān)鍵要素排序的差異以高層對關(guān)鍵要素的排序為準(zhǔn)，比較中層、基層與高層在關(guān)鍵要素輕重緩急程度上的認(rèn)知差異。2、各層級對關(guān)鍵要素重要、緊急程度劃分的差異第9頁/共9頁