淺談員工持股計劃

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1、淺談員工持股計劃淺談員工持股計劃淺談員工持股計劃2008-12-2015:11:23　　淺談員工持股計劃　周卓陽　員工持股制度（計劃）是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉讓、無償分配等方式認購本公司部分股權，委托員工持股會集中管理;員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。　建立員工持股計劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產經營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調動員工的工作積極性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計劃是一個有

2、著廣闊市場潛力的金融產品，企業(yè)吸收個人股份增加了發(fā)展力，同時改變了員工的收入構成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出;對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內部員工股，雖然目前員工大多數(shù)持有內部員工股，但并沒有形成實際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結構，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴股正是實現(xiàn)員工持股計劃的良好時機，因此，我們應當高度重視這一產品的開發(fā)，及早研究并制定員工持股計劃和操作方案，

3、通過增資擴股，實現(xiàn)員工持股計劃?！∫?、員工持股范圍和持股額度銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應包括以下人員：一是在本行有勞資關系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工;本行派往關系公司工作，勞動人事關系仍在本行的員工）;二是所有在崗的高級管理人員;三是本行董事、監(jiān)事。因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內退的職工，死亡、調離、開除的職工;臨時工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍?！T工持股的股份分配。員工持股資格由董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內部員工持股。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經營情況和員工購買能力以及國家有關規(guī)定，確定員

4、工股總額占本行總股本的35％左右。員工持股額度應結合員工個人的職務、崗位、職稱、學歷、工齡、工作業(yè)績和貢獻等因素，通過評分的辦法確定員工認購的股份數(shù)額。對在我行成立之前就持有的員工個人股應根據(jù)其自愿的原則確定是否應包括在所定額度內，但原則上個人持股額度不應低于規(guī)定額度?！Ω呒壒芾砣藛T和一般員工之間股權設置的比例，一般員工可以自由認購，中層管理人員必須足額認購，而高層管理人員則必須大量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5－10倍。如南京規(guī)定公司董事長、經理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內高級管理人員和業(yè)務骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高

5、中層管理人員、業(yè)務和技術骨干的持股限額，鼓勵業(yè)務和技術骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業(yè)務和技術骨干等多持股，使其與企業(yè)結成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！《?、員工股的來源和資金來源對股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關部門的批準，經過股東大會的通過，并辦理相關的工商注冊手續(xù)。尤其是在我國目前的有關法律法規(guī)下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴股增發(fā)個人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式

6、。方案一：由員工個人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風險共擔的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業(yè)的關切度，同時降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標的資金來源方式。方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5％－10％）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。方案三：貸款購買股份?！∽鳛閱T工購買股份的投資，并用每年員工持股的收益償還貸款。既能減輕員工家庭經濟

7、壓力，購股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲蓄和金融財產。方案四：普通員工如果用現(xiàn)金購買有困難的，可以將預扣部分效益工資和員工持股結合在一起考慮，對完成年度任務的支行，返還所扣工資;對沒有完成任務的，把所扣的部分全部認購成個人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務的員工，另一部分返還給沒有完成任務的，具體比例按完成任務情況計算。方案五：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進員工提高工作效率，降低經營成本，為公司和自己創(chuàng)造