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1、縣地稅局減員增效工作紀(jì)實(shí)：減員增效后出現(xiàn)的奇跡減員增效后出現(xiàn)的奇跡
——XX縣地稅局減員增效工作紀(jì)實(shí)
XX縣地稅局現(xiàn)有干部職工26人，管轄XX全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方工商稅收的征收管理工作。近年來(lái)，在市局和XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣局按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的要求，以改革為動(dòng)力，以管理為主線，以不斷創(chuàng)新的精神，建一流班子、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，取得了顯著的成績(jī)，使XX地方稅收工作由過去51人減少至現(xiàn)在26人的情況下，稅收任務(wù)不斷遞增，征管質(zhì)量效率逐年提高，順利實(shí)現(xiàn)2-1>2的改革目標(biāo)，創(chuàng)造了XX地稅前所未有的奇跡。
一、創(chuàng)新教育體系，提高綜合素質(zhì)
建設(shè)學(xué)習(xí)型干
2、部隊(duì)伍是全面提高干部素質(zhì)，達(dá)到政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上實(shí)、紀(jì)律上嚴(yán)的目標(biāo)要求的關(guān)鍵。近年來(lái)，縣局始終把全面貫徹黨的基本路線，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)思想政治工作放在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的首位，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，做到政治理論教育年有計(jì)劃、季有安排、月有重點(diǎn)、周有例會(huì)，每名干部職工都有學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并經(jīng)常性分析和準(zhǔn)確掌握干部職工現(xiàn)實(shí)思想問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、教育引導(dǎo)、正確解決，先后建立和完善了政治學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、思想政治工作會(huì)議等制度。組織學(xué)習(xí)了“十七屆六中全會(huì)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”知識(shí)競(jìng)賽，利用舉辦學(xué)習(xí)園地、心得體會(huì)交流和政治理論考
3、試等多種形式，開展經(jīng)常性的、不間斷的思想政治工作，全局人均記學(xué)習(xí)筆記達(dá)1萬(wàn)字以上，寫心得體會(huì)文章2篇以上。
總結(jié)多年來(lái)干部職工教育工作，以人為本是推進(jìn)地稅改革和發(fā)展的關(guān)鍵，解決好人的思想認(rèn)識(shí)問題，提高干部認(rèn)識(shí)水平是推進(jìn)改革和發(fā)展的前提。所以，在堅(jiān)持注重干部職工思想政治理論工作的同時(shí)，把干部教育工作提高到建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，全面提高綜合素質(zhì)的目標(biāo)上來(lái)，把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開展了稅收知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，先后組織全局職工進(jìn)行了稅收《征管法》及其實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)的集體培訓(xùn)，對(duì)全系統(tǒng)所有干部職工進(jìn)行了公務(wù)員計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)培
4、訓(xùn)。為了進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)教育效果，促進(jìn)全系統(tǒng)干部職工理論和業(yè)務(wù)總體水平的提高，在抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，制訂了一系列的考核獎(jiǎng)罰措施。就計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)工作，規(guī)定凡取得了二級(jí)證書的人員，單位報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用380元，獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)參加培訓(xùn)而未取得證書的，除自己負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用外，再處罰培訓(xùn)費(fèi)用的50%?？h局還確定逐年向大專院校選送1—2名干部進(jìn)行計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)深造。目前全局大專以上學(xué)歷的干部增加到12人，中專以上文化程度的達(dá)到80%，人人達(dá)到“三懂”、“四會(huì)”，形成班內(nèi)工作、班外自加壓力學(xué)理論、練技能的濃厚氛圍。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一崗多能
人事制度的改革，本身就是一場(chǎng)靜悄悄的“革命”，
5、不論你愿不愿意，改革沒有退路，爭(zhēng)取主動(dòng)才能勇立潮頭。于是，縣局從創(chuàng)新工作機(jī)制入手，重點(diǎn)建立和完善規(guī)范執(zhí)法的各項(xiàng)機(jī)制，在機(jī)構(gòu)、人事、征管“三位一體”的統(tǒng)一協(xié)調(diào)上下功夫，樹立全局一盤棋思想，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、崗責(zé)劃分上做到利于執(zhí)法、便于執(zhí)法、高效執(zhí)法，同時(shí)，兼顧權(quán)力制衡、便于監(jiān)督，構(gòu)建起了有利于推進(jìn)依法治稅的崗責(zé)體系。在撤并原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所和對(duì)內(nèi)設(shè)股職能進(jìn)行歸并的基礎(chǔ)上，首先從中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗開刀，建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，并堅(jiān)持定期跟蹤對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為選拔干部的重要依據(jù)之一。對(duì)一般公務(wù)員定期輪崗，給每名干部職工提供更多的施展才華和鍛煉機(jī)會(huì)，基本實(shí)現(xiàn)一人多
6、能、一崗多職、一崗多能。去年以來(lái)，全局全面推創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核待崗和輪崗交流等一系列人事制度改革，做到“能者上、平者讓、庸者下”，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。與改革前相比，全局共精減臨時(shí)人員25人，撤并機(jī)構(gòu)3個(gè)，裁減股所級(jí)干部3名。同時(shí)，又壓縮機(jī)關(guān)各管理人員，有3名業(yè)務(wù)骨干回到業(yè)務(wù)崗位，使好鋼用在了刀刃上。同時(shí)，又進(jìn)一步健全和完善了崗位目標(biāo)管理體系，明確每崗每職每人的執(zhí)法責(zé)任，包括工作職責(zé)，辦事程序，權(quán)限范圍，工作標(biāo)準(zhǔn)，處理時(shí)限，在管理上加強(qiáng)責(zé)任考核，力求實(shí)現(xiàn)“運(yùn)轉(zhuǎn)高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、勤政務(wù)實(shí)、廉潔規(guī)范”的目標(biāo)。去年，在對(duì)征管質(zhì)量進(jìn)行自查總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少崗位未能如期達(dá)標(biāo)，為此，縣局專題召
7、開形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)為臨時(shí)人員精減后，現(xiàn)有人員是能滿足現(xiàn)有崗位工作需求的，主要的原因是內(nèi)在的潛力和動(dòng)力沒有充分發(fā)揮出來(lái)。在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行過錯(cuò)責(zé)任追究制，局長(zhǎng)帶頭自罰100元，副局長(zhǎng)和業(yè)務(wù)股長(zhǎng)各罰50元，對(duì)相關(guān)人員同樣進(jìn)行了相應(yīng)的處理。就連亮牌上崗，也通過突擊檢查，全局在一年內(nèi)有7人因此“小事”而受罰。細(xì)化工作指標(biāo)和要求，嚴(yán)格考核管理，極大地增強(qiáng)了全體干部職工的工作責(zé)任心，工作質(zhì)量和效率顯著提高。
三、創(chuàng)建一流行業(yè)，實(shí)現(xiàn)減員增效雙贏
人員精減一半，工作任務(wù)卻在逐年遞
