項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料

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1、項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料　　※※※，中共黨員，※※※年7月參加工作，現(xiàn)任公司總經(jīng)理?！?0月受公司經(jīng)理委托，任※※※工程項目部項目經(jīng)理，全面主持工程建設(shè)和項目的經(jīng)營管理工作?！驹陧椖抗芾碇芯慕M織、精心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場各參建單位，全過程、全周期實施項目管理思想和管理理念，工程建設(shè)進(jìn)展順利，項目管理實施到位，各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目管理方面取得了優(yōu)異的成績。作為項目部的帶頭人，※※※同志首先在項目管理中提出、建立與應(yīng)用了以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系，通過大膽實踐，解決了以往項目管理

2、目標(biāo)傳導(dǎo)效率不高、目標(biāo)分解不成體系、管理目標(biāo)評價體系不科學(xué)、管理目標(biāo)結(jié)果衡量不精確、不能在目標(biāo)實現(xiàn)過程中提供指導(dǎo)、不能在目標(biāo)實現(xiàn)過程中有效的查找偏差等項目管理缺陷?！緢猿仲|(zhì)量工作事無巨細(xì)，針對工程項目的每一個分項工程，要求主要施工責(zé)任人提前策劃，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對質(zhì)量驗評結(jié)果的高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，他還關(guān)注過程中的控制與指導(dǎo)，注重對員工意識與技能的培養(yǎng)?！驹陧椖抗芾碇惺冀K堅持嚴(yán)、緊、細(xì)、實的工作作風(fēng)，以為客戶提供超值服務(wù)為宗旨，規(guī)范管理、優(yōu)化流程、腳踏實地、敬業(yè)愛崗、廉潔奉公，關(guān)心員工生活。他經(jīng)常會在關(guān)鍵方案構(gòu)思與

3、重大管理變革前徹夜沉思，他經(jīng)常因為工程項目施工而犧牲與家人的團(tuán)聚，他經(jīng)常思考與總結(jié)項目管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并不斷升華。他深入調(diào)查研究，擅于把握事情關(guān)鍵。他總是以一個共產(chǎn)黨員的情懷，想員工之所想，急工程與員工之所急，把整個身心都融入到了工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的每一個細(xì)節(jié)，在管理創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面做出了突出貢獻(xiàn)，用他的業(yè)績與熱情給客戶以超值回報。多少風(fēng)風(fēng)雨雨，多少勵精圖治。在※※※項目經(jīng)理的帶領(lǐng)與不懈努力下，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)在工程項目部結(jié)出碩果：面對這些業(yè)績，※※※同志沒有停留在眼前，他開始關(guān)注的是如何將這些先進(jìn)的管理思想與質(zhì)量管理模式推廣到更多

4、的工程項目當(dāng)中去……他正憑著對事業(yè)的高度責(zé)任感，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理，為國家建設(shè)事業(yè)，不知疲倦的忙碌著！