京臺(tái)高速JTAI標(biāo)施工生產(chǎn)總結(jié)(改)

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中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司福州京臺(tái)高速公路JTＡ1合同段施工生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)一、工程概況京臺(tái)高速公路JTＡ１合同段起點(diǎn)（里程K99+128)位于閩清縣東橋鎮(zhèn)的須彌山，終點(diǎn)(里程K103+71８。5)位于東橋鎮(zhèn)下溪坪村,線路總長(zhǎng)4.5905公里;公路等級(jí):I級(jí)高速公路；設(shè)計(jì)時(shí)速１00km/ｈ,為雙向四車(chē)道。項(xiàng)目工程內(nèi)有隧道0。5座、斜井1座、路基1段、改河導(dǎo)流隧洞１座、涵洞1處.其中黃竹山隧道及斜井均為雙線分離式隧道，正洞凈寬10。75m，凈高5。0m,左洞長(zhǎng)425９m，右洞長(zhǎng)4234m，左右洞內(nèi)縱坡均為—1。３％，隧道最大埋深823ｍ;斜井與正洞相交里程：左洞為ZK９9+６95,長(zhǎng)14３７ｍ；右洞為YK99+635,右洞長(zhǎng)１49６.6m;左右洞內(nèi)縱坡均為15.1０1%.隧道出口接長(zhǎng)373ｍ的路基段，路基寬26m,最大填方高度41．4５m；導(dǎo)流隧道長(zhǎng)2８2ｍ,凈寬７m,凈高7ｍ；鋼筋混凝土蓋板涵一處,共長(zhǎng)80.1８m。二、工程進(jìn)度完成情況我標(biāo)段截止至12月2５日開(kāi)累完成總產(chǎn)值14６4.5８萬(wàn)元，其中本月完成第１00章費(fèi)用9.9萬(wàn)元;完成黃竹山隧道左洞大管棚施工,產(chǎn)值３0.75萬(wàn)元；左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)進(jìn)尺1５m，產(chǎn)值6７。03萬(wàn)元；完成右洞開(kāi)挖支護(hù)進(jìn)尺10m，產(chǎn)值４４。7萬(wàn)元；完成路基土石方開(kāi)挖9０00m３，產(chǎn)值１５。１5萬(wàn)元,完成路基邊坡防護(hù)２3.15萬(wàn)元；

1本月累計(jì)完成19０。68萬(wàn)元，本月計(jì)劃完成641．8萬(wàn)元,實(shí)際完成月度計(jì)劃的29．7％，完成年度計(jì)劃5.8％,完成總產(chǎn)值的0.６％。2。７目前存在的困難1、黃竹山出口段新建施工便道由A2標(biāo)修建，上周完成剩余便道5０0m,雖A2標(biāo)進(jìn)行了拓寬,但由于道路轉(zhuǎn)彎半徑及縱坡不能滿足行車(chē)需要，影響我項(xiàng)目炸藥庫(kù)改路工程施工及洞口臨建施工。2、下溪坪一級(jí)、二級(jí)水電站業(yè)主于2012年７月16日向京臺(tái)公司閩清縣高指及我項(xiàng)目部發(fā)函,要求黃竹山隧道出口改河工程要確保電站運(yùn)行安全,雖經(jīng)參建各方現(xiàn)場(chǎng)查勘,但最終未確定導(dǎo)流方案,我項(xiàng)目部已向總監(jiān)辦提出導(dǎo)流優(yōu)化方案建議，導(dǎo)流方案尚未批復(fù)，已影響我項(xiàng)目路基工程施工。3、現(xiàn)斜井變更優(yōu)化方案正待省高指審批,已影響我項(xiàng)目斜井施工.４、目前施工動(dòng)力電源尚未確定，使我項(xiàng)目的主體工程開(kāi)工受到影響。三、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)情況、物資管理情況;為確保京臺(tái)高速A1

2合同段施工順利進(jìn)行，充分作好物資材料的供應(yīng),項(xiàng)目物資部進(jìn)場(chǎng)后積極對(duì)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，對(duì)項(xiàng)目所用材料和設(shè)備的采購(gòu)能認(rèn)真貫徹總公司“物資集中采購(gòu)”工作的規(guī)定,抓好物資采購(gòu)招標(biāo)工作;物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行網(wǎng)上公示，做到了信息公開(kāi)、透明。在中國(guó)鐵建股份有限公司物資集中采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)小組和有限公司物資部的指導(dǎo)下，完成大宗型物資招標(biāo)采購(gòu)八項(xiàng)，總招標(biāo)金額為５5３7。２萬(wàn)元,節(jié)約資金約265.1萬(wàn)元．使本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化、透明化，有效的節(jié)約了材料成本,為工程節(jié)約增效奠定了良好的基礎(chǔ)。3。１物資集中招標(biāo)采購(gòu)如下1、活動(dòng)板房總數(shù)量１１４5．4m2,金額　36萬(wàn)元，節(jié)約2。８萬(wàn)元　。2、水泥招標(biāo)數(shù)量507００噸金額2０27　萬(wàn)元節(jié)約　１5２萬(wàn)元,3、粉煤灰1２000噸,金額３50萬(wàn)元，節(jié)約　24萬(wàn)元。４、鋼材的招標(biāo)數(shù)量5４29噸,金額216１萬(wàn)元，節(jié)約１６.2萬(wàn)元。5、地材的招標(biāo)數(shù)量　17５00m3，金額　1５９萬(wàn)元,節(jié)約35萬(wàn)元．6、柴油的招標(biāo)數(shù)量　300噸,金額2３5。5萬(wàn)元,節(jié)約5。3萬(wàn)元。７、外加劑的招標(biāo)數(shù)量2774噸,金額　521萬(wàn)元，節(jié)約　19.4　萬(wàn)元。8、鋼筋加工場(chǎng)料棚招標(biāo)數(shù)量２016m2萬(wàn)元，金額4７。7　萬(wàn)元,節(jié)約　　　節(jié)約１０.4　萬(wàn)元。

3合計(jì)節(jié)約金額約：265.1萬(wàn)元3.2下半年工作重點(diǎn)１、物資管理作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和利潤(rùn),加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，全面有效降低采購(gòu)價(jià)格。最大限度壓縮采購(gòu)成本,抓好源頭采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),加強(qiáng)信息交流和溝通，以效益為核心,壓縮成本開(kāi)支仍是下半年工作的重中之重。2、按照集團(tuán)公司和有限公司文件精神繼續(xù)深入開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作,降低采購(gòu)價(jià)格,嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以快捷、有效的方式，保證物資的及時(shí)供應(yīng),把及時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn).3、及時(shí)了解掌握國(guó)家宏觀政策和相應(yīng)的法律法規(guī),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，摸索市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律。隨時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,及早掌握物資價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,要有預(yù)見(jiàn)性,如現(xiàn)在鋼材市場(chǎng)的價(jià)格大幅度調(diào)整,掌握好時(shí)機(jī)在漲價(jià)前盡量?jī)?chǔ)備,相應(yīng)就會(huì)節(jié)約大量的費(fèi)用開(kāi)支。4、建立健全各種臺(tái)帳，完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)物資材料的管理，作好各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)工作,嚴(yán)格按工程用量發(fā)料,所有材料簽字認(rèn)可,防止施工隊(duì)丟失,倒賣(mài)材料發(fā)生,做好日清月結(jié)，月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，搞好結(jié)算工作。對(duì)周轉(zhuǎn)材料,小型機(jī)具和二、三項(xiàng)料管理,確保小型機(jī)具使用維護(hù)及安全,防止各類(lèi)事故發(fā)生，提高周轉(zhuǎn)材料的使用壽命和使用效率以及二、三項(xiàng)料成本控制.

45、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,落實(shí)安全責(zé)任，各種機(jī)械按規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，進(jìn)一步提高駕駛員的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。6、積極與各個(gè)部門(mén)的溝通。加大信息收集面,從不同層面了解物資的質(zhì)量、供貨期、使用效果等,以質(zhì)量為前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以降低成本為目的，保證所需物資的供應(yīng)工作。四、項(xiàng)目合同管理情況4.1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)簽約合同價(jià)3５0７0萬(wàn)元，其中專項(xiàng)暫定金6４8萬(wàn)元,不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3188萬(wàn)元,合同凈價(jià)3123３萬(wàn)元。４.２、具體匯報(bào)內(nèi)容1、合同投資35070萬(wàn)元，因合同剛剛簽定，項(xiàng)目正在評(píng)估階段,評(píng)估利潤(rùn)與評(píng)估利潤(rùn)率暫時(shí)無(wú)法填寫(xiě)。2、前期完成投資686萬(wàn)元，主要為臨時(shí)用地，部分臨建設(shè)施,已上報(bào)利潤(rùn)5萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元,實(shí)際利潤(rùn)率0。７％　.3、上繳款目標(biāo)未確定，其上繳款目標(biāo)、已上繳、９－1２月份計(jì)劃上繳等無(wú)法填寫(xiě)。4、五險(xiǎn)二金情況：本年應(yīng)交1４萬(wàn)元,已上交14萬(wàn)元，五金年底能夠完成.

55、管理費(fèi)及間接費(fèi)開(kāi)支情況：開(kāi)累管理費(fèi)(間接費(fèi)）開(kāi)支45６萬(wàn)元，其中：低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證金咨詢費(fèi)279萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用１09萬(wàn)元、項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支68萬(wàn)元。公司評(píng)估指標(biāo)未定，節(jié)超預(yù)算等指標(biāo)無(wú)法填寫(xiě)．６、變更索賠情況：前期本項(xiàng)目部積極開(kāi)展變更和0＃清單勘誤工作，路基臨時(shí)排水影響下游水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)已上報(bào)變更方案，取消此項(xiàng)。7、剩余投資３438４萬(wàn)元,其主要實(shí)物工程量為隧道0.5座、斜井1座、高邊坡路基、涵洞,其中人工費(fèi)52２7萬(wàn)元,材料費(fèi)１４20５萬(wàn)元,機(jī)械費(fèi)４38５萬(wàn)元，其它直接費(fèi)4８9萬(wàn)元，管理成本、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率等三項(xiàng)因評(píng)估未完暫時(shí)無(wú)法填寫(xiě)。8、預(yù)計(jì)項(xiàng)目竣工效益情況:因評(píng)估未完暫時(shí)無(wú)法填寫(xiě).9、開(kāi)累項(xiàng)目平均人數(shù)40人，本年平均人數(shù)４0人;開(kāi)累人均工資及本年人均工資,因評(píng)估未完暫時(shí)無(wú)法填寫(xiě)。１0、公司注入資金本年計(jì)劃為零，因低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證金合同規(guī)定完成投資達(dá)到３0％開(kāi)始返還,本年計(jì)劃完成投資520０萬(wàn)元占總投資15％,所以本年計(jì)劃償還金額為零。五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

6京臺(tái)高速公路福州段,今年４月份中標(biāo),公司批準(zhǔn)成立京臺(tái)高速公路福州段JＴA1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部,財(cái)務(wù)部門(mén)人員5月份進(jìn)場(chǎng)后,首先開(kāi)展了財(cái)務(wù)制度的健全工作．在5月份,我們根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、局《內(nèi)控制度》制訂了項(xiàng)目部《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理辦法》、《架子隊(duì)財(cái)務(wù)核算辦法》、《農(nóng)民工工資發(fā)放制度》等管理制度,向有限公司申請(qǐng)了財(cái)務(wù)核算帳套，在銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶、職工工資卡等手續(xù),按照相關(guān)制度，依法進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算，全面落實(shí)各項(xiàng)制度。5.１加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、確保經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成立以來(lái),依法按《會(huì)計(jì)法》建賬核算,成立了項(xiàng)目部成本核算小組和資金監(jiān)督管理小組,組織全體職工學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部《財(cái)務(wù)制度》、公司的《差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)管理辦法規(guī)定》,下發(fā)了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度、物資采購(gòu)等相關(guān)文件給施工隊(duì),規(guī)范了項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。5.2上半年產(chǎn)值指標(biāo)完成情況2012年5月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，上半年５—７月份產(chǎn)值6８6萬(wàn)元、直接成本203萬(wàn)元，其中(人工費(fèi)32萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元,臨時(shí)征地費(fèi)101萬(wàn)元,安全措施費(fèi)8萬(wàn)元，辦公家具及空調(diào)費(fèi)2１萬(wàn)元,福利費(fèi)開(kāi)支10萬(wàn)元,租賃費(fèi)5萬(wàn)元，其他直接費(fèi)23萬(wàn)元），間接費(fèi)３４8萬(wàn)元，其中（職工工資36萬(wàn)元、職工五險(xiǎn)二金7萬(wàn),修理費(fèi)1萬(wàn)元，辦公費(fèi)２萬(wàn)元，差旅費(fèi)１１萬(wàn)元,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4萬(wàn)元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)2萬(wàn)元，咨詢費(fèi)2７9萬(wàn)元,通訊費(fèi)6萬(wàn)元），稅金22萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用1０9萬(wàn)元,利潤(rùn)指標(biāo)完成5萬(wàn)元，職工三險(xiǎn)二金１4萬(wàn)元以全部上繳;職工工資已發(fā)至6月份。5.３下半年完成指標(biāo)預(yù)計(jì)情況

7根據(jù)業(yè)主今年下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合我項(xiàng)目施工情況。預(yù)計(jì)下半年完成產(chǎn)值５257。2萬(wàn)元,（其中臨建１０0章計(jì)劃完成1358.7萬(wàn)元,2００章路基土石方工程計(jì)劃完成３3３。8萬(wàn)元，５00章隧道開(kāi)挖等計(jì)劃完成3564。7萬(wàn)元),利潤(rùn)指標(biāo)按產(chǎn)值的３%預(yù)計(jì)完成15８萬(wàn)元;目前我項(xiàng)目各施工隊(duì)都以全部到位,臨時(shí)便道、拌合站、項(xiàng)目部建設(shè)都基本完成,在8月底具備進(jìn)行公路主隧道、斜井開(kāi)挖施工，項(xiàng)目全面開(kāi)工來(lái)保證今年產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。剩余工程量產(chǎn)值25975.8萬(wàn)元、利潤(rùn)指標(biāo)７7９萬(wàn)元.六、項(xiàng)目安全管理情況京臺(tái)高速公路福州段，今年4月份中標(biāo)，公司批準(zhǔn)成立京臺(tái)高速公路福州段JTA1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部,安全環(huán)保部部門(mén)人員５月份進(jìn)場(chǎng)后，首先開(kāi)展了安全規(guī)章制度的健全工作。在5月份,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、局處《內(nèi)控辦法》制訂了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全費(fèi)用管理辦法》、《架子隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案》等管理制度,按照相關(guān)制度,依法進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)范,全面落實(shí)各項(xiàng)制度。６.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目成立以來(lái),依法按《安全生產(chǎn)管理辦法》成立了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全經(jīng)費(fèi)管理小組，組織全體職工學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,下發(fā)了項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法及安全技術(shù)交底工作，排查控制了各種隱患，規(guī)范了項(xiàng)目部的安全管理制度的落實(shí)。6.2上半年安全生產(chǎn)情況以人為本,誠(chéng)信守法,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育，先培訓(xùn)后上崗,以業(yè)主的理念,做到了兩項(xiàng)達(dá)標(biāo),四項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)

8，五項(xiàng)制度的原則。加強(qiáng)了防臺(tái)汛工作指定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作.6．3下半年安全預(yù)計(jì)情況根據(jù)今年的施工生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的施工計(jì)劃,我項(xiàng)目施工情況，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,做到了兩項(xiàng)達(dá)標(biāo),四項(xiàng)嚴(yán)禁,五項(xiàng)制度的原則。加強(qiáng)了防臺(tái)汛工作指定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議工作精神,消除隱患,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,進(jìn)一步跟蹤整治各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作。?七、20１２年下半年工作計(jì)劃???　7.１及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度201２年下半年,我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。????7。２全力做好質(zhì)量管理工作?我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢"制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹(shù)立恒輝品牌．?　　7。3認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作?我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主"為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地＂,杜絕安全事故的發(fā)生。?　　7。4認(rèn)真抓好成本控制工作

9嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等３個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。?７。５抓好工程信息管理工作?我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。?。?。6抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。