京臺(tái)高速標(biāo)施工生產(chǎn)總結(jié)改

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1、中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司福州京臺(tái)高速公路JTA1合同段施工生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)一、工程概況京臺(tái)高速公路JTA1合同段起點(diǎn)(里程K99+128)位于閩清縣東橋鎮(zhèn)的須彌山，終點(diǎn)(里程K103+718.5)位于東橋鎮(zhèn)下溪坪村，線路總長(zhǎng)4.5905公里；公路等級(jí)：I級(jí)高速公路；設(shè)計(jì)時(shí)速100km／h，為雙向四車(chē)道。項(xiàng)目工程內(nèi)有隧道0.5座、斜井1座、路基1段、改河導(dǎo)流隧洞1座、涵洞1處。其中黃竹山隧道及斜井均為雙線分離式隧道，正洞凈寬10.75m，凈高5.0m，左洞長(zhǎng)4259m，右洞長(zhǎng)4234m，左右洞內(nèi)縱坡均為-1.3％，隧道最大埋深823m；斜井與正洞相交里程：左洞為ZK99+695，長(zhǎng)1437m；

2、右洞為YK99+635，右洞長(zhǎng)1496.6m；左右洞內(nèi)縱坡均為15.101％。隧道出口接長(zhǎng)373m的路基段，路基寬26m，最大填方高度41.45m；導(dǎo)流隧道長(zhǎng)282m,凈寬7m，凈高7m；鋼筋混凝土蓋板涵一處，共長(zhǎng)80.18m。二、工程進(jìn)度完成情況我標(biāo)段截止至12月25日開(kāi)累完成總產(chǎn)值1464.58萬(wàn)元，其中本月完成第100章費(fèi)用9.9萬(wàn)元；完成黃竹山隧道左洞大管棚施工，產(chǎn)值30.75萬(wàn)元；左洞洞身開(kāi)挖支護(hù)進(jìn)尺15m,產(chǎn)值67.03萬(wàn)元；完成右洞開(kāi)挖支護(hù)進(jìn)尺10m,產(chǎn)值44.7萬(wàn)元；完成路基土石方開(kāi)挖9000m3,產(chǎn)值15.15萬(wàn)元，完成路基邊坡防護(hù)23.15萬(wàn)元；本月累計(jì)完成190.68萬(wàn)元

3、，本月計(jì)劃完成641.8萬(wàn)元，實(shí)際完成月度計(jì)劃的29.7%，完成年度計(jì)劃5.8%，完成總產(chǎn)值的0.6%。2.7目前存在的困難1、黃竹山出口段新建施工便道由A2標(biāo)修建，上周完成剩余便道500m,雖A2標(biāo)進(jìn)行了拓寬，但由于道路轉(zhuǎn)彎半徑及縱坡不能滿足行車(chē)需要，影響我項(xiàng)目炸藥庫(kù)改路工程施工及洞口臨建施工。2、下溪坪一級(jí)、二級(jí)水電站業(yè)主于2012年7月16日向京臺(tái)公司閩清縣高指及我項(xiàng)目部發(fā)函，要求黃竹山隧道出口改河工程要確保電站運(yùn)行安全，雖經(jīng)參建各方現(xiàn)場(chǎng)查勘，但最終未確定導(dǎo)流方案，我項(xiàng)目部已向總監(jiān)辦提出導(dǎo)流優(yōu)化方案建議，導(dǎo)流方案尚未批復(fù)，已影響我項(xiàng)目路基工程施工。3、現(xiàn)斜井變更優(yōu)化方案正待省高指審批，已

4、影響我項(xiàng)目斜井施工。4、目前施工動(dòng)力電源尚未確定，使我項(xiàng)目的主體工程開(kāi)工受到影響。三、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)情況、物資管理情況；為確保京臺(tái)高速A1合同段施工順利進(jìn)行，充分作好物資材料的供應(yīng)，項(xiàng)目物資部進(jìn)場(chǎng)后積極對(duì)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，對(duì)項(xiàng)目所用材料和設(shè)備的采購(gòu)能認(rèn)真貫徹總公司“物資集中采購(gòu)”工作的規(guī)定，抓好物資采購(gòu)招標(biāo)工作；物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行網(wǎng)上公示，做到了信息公開(kāi)、透明。在中國(guó)鐵建股份有限公司物資集中采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)小組和有限公司物資部的指導(dǎo)下，完成大宗型物資招標(biāo)采購(gòu)八項(xiàng)，總招標(biāo)金額為5537.2萬(wàn)元，節(jié)約資金約265.1萬(wàn)元。使本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化、透明化，

5、有效的節(jié)約了材料成本，為工程節(jié)約增效奠定了良好的基礎(chǔ)。3.1物資集中招標(biāo)采購(gòu)如下1、活動(dòng)板房總數(shù)量1145.4m2，金額36萬(wàn)元，節(jié)約2.8萬(wàn)元。2、水泥招標(biāo)數(shù)量50700噸金額2027萬(wàn)元節(jié)約152萬(wàn)元，3、粉煤灰12000噸，金額350萬(wàn)元，節(jié)約24萬(wàn)元。4、鋼材的招標(biāo)數(shù)量5429噸，金額2161萬(wàn)元，節(jié)約16.2萬(wàn)元。5、地材的招標(biāo)數(shù)量17500m3，金額159萬(wàn)元，節(jié)約35萬(wàn)元。6、柴油的招標(biāo)數(shù)量300噸，金額235.5萬(wàn)元，節(jié)約5.3萬(wàn)元。7、外加劑的招標(biāo)數(shù)量2774噸，金額521萬(wàn)元，節(jié)約19.4萬(wàn)元。8、鋼筋加工場(chǎng)料棚招標(biāo)數(shù)量2016m2萬(wàn)元，金額47.7萬(wàn)元，節(jié)約節(jié)約10.4萬(wàn)

6、元。合計(jì)節(jié)約金額約：265.1萬(wàn)元3.2下半年工作重點(diǎn)1、物資管理作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，全面有效降低采購(gòu)價(jià)格。最大限度壓縮采購(gòu)成本，抓好源頭采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息交流和溝通，以效益為核心，壓縮成本開(kāi)支仍是下半年工作的重中之重。2、按照集團(tuán)公司和有限公司文件精神繼續(xù)深入開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以快捷、有效的方式，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，把及時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。3、及時(shí)了解掌握國(guó)家宏觀政策和相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，摸索市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律。隨時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)

7、控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及早掌握物資價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，要有預(yù)見(jiàn)性，如現(xiàn)在鋼材市場(chǎng)的價(jià)格大幅度調(diào)整，掌握好時(shí)機(jī)在漲價(jià)前盡量?jī)?chǔ)備，相應(yīng)就會(huì)節(jié)約大量的費(fèi)用開(kāi)支。4、建立健全各種臺(tái)帳，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)物資材料的管理，作好各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)工作，嚴(yán)格按工程用量發(fā)料，所有材料簽字認(rèn)可，防止施工隊(duì)丟失，倒賣(mài)材料發(fā)生，做好日清月結(jié)，月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，搞好結(jié)算工作。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，小型機(jī)具和二、三項(xiàng)料管理，確保小