京臺高速JTAI標施工生產(chǎn)總結(改)

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中鐵十九局集團第二工程有限公司福州京臺高速公路JTＡ1合同段施工生產(chǎn)總結匯報一、工程概況京臺高速公路JTＡ１合同段起點（里程K99+128)位于閩清縣東橋鎮(zhèn)的須彌山，終點(里程K103+71８。5)位于東橋鎮(zhèn)下溪坪村,線路總長4.5905公里;公路等級:I級高速公路；設計時速１00km/ｈ,為雙向四車道。項目工程內有隧道0。5座、斜井1座、路基1段、改河導流隧洞１座、涵洞1處.其中黃竹山隧道及斜井均為雙線分離式隧道，正洞凈寬10。75m，凈高5。0m,左洞長425９m，右洞長4234m，左右洞內縱坡均為—1。３％，隧道最大埋深823ｍ;斜井與正洞相交里程：左洞為ZK９9+６95,長14３７ｍ；右洞為YK99+635,右洞長１49６.6m;左右洞內縱坡均為15.1０1%.隧道出口接長373ｍ的路基段，路基寬26m,最大填方高度41．4５m；導流隧道長2８2ｍ,凈寬７m,凈高7ｍ；鋼筋混凝土蓋板涵一處,共長80.1８m。二、工程進度完成情況我標段截止至12月2５日開累完成總產(chǎn)值14６4.5８萬元，其中本月完成第１00章費用9.9萬元;完成黃竹山隧道左洞大管棚施工,產(chǎn)值３0.75萬元；左洞洞身開挖支護進尺1５m，產(chǎn)值6７。03萬元；完成右洞開挖支護進尺10m，產(chǎn)值４４。7萬元；完成路基土石方開挖9０00m３，產(chǎn)值１５。１5萬元,完成路基邊坡防護２3.15萬元；

1本月累計完成19０。68萬元，本月計劃完成641．8萬元,實際完成月度計劃的29．7％，完成年度計劃5.8％,完成總產(chǎn)值的0.６％。2。７目前存在的困難1、黃竹山出口段新建施工便道由A2標修建，上周完成剩余便道5０0m,雖A2標進行了拓寬,但由于道路轉彎半徑及縱坡不能滿足行車需要，影響我項目炸藥庫改路工程施工及洞口臨建施工。2、下溪坪一級、二級水電站業(yè)主于2012年７月16日向京臺公司閩清縣高指及我項目部發(fā)函,要求黃竹山隧道出口改河工程要確保電站運行安全,雖經(jīng)參建各方現(xiàn)場查勘,但最終未確定導流方案,我項目部已向總監(jiān)辦提出導流優(yōu)化方案建議，導流方案尚未批復，已影響我項目路基工程施工。3、現(xiàn)斜井變更優(yōu)化方案正待省高指審批,已影響我項目斜井施工.４、目前施工動力電源尚未確定，使我項目的主體工程開工受到影響。三、設備采購招標情況、物資管理情況;為確保京臺高速A1

2合同段施工順利進行，充分作好物資材料的供應,項目物資部進場后積極對當?shù)氐母黜椢镔Y生產(chǎn)廠家進行了市場調查,了解市場供應情況，對項目所用材料和設備的采購能認真貫徹總公司“物資集中采購”工作的規(guī)定,抓好物資采購招標工作;物資招標采購實行網(wǎng)上公示，做到了信息公開、透明。在中國鐵建股份有限公司物資集中采購中心領導小組和有限公司物資部的指導下，完成大宗型物資招標采購八項，總招標金額為５5３7。２萬元,節(jié)約資金約265.1萬元．使本項目的物資采購工作規(guī)范化、制度化、透明化，有效的節(jié)約了材料成本,為工程節(jié)約增效奠定了良好的基礎。3。１物資集中招標采購如下1、活動板房總數(shù)量１１４5．4m2,金額　36萬元，節(jié)約2。８萬元　。2、水泥招標數(shù)量507００噸金額2０27　萬元節(jié)約　１5２萬元,3、粉煤灰1２000噸,金額３50萬元，節(jié)約　24萬元。４、鋼材的招標數(shù)量5４29噸,金額216１萬元，節(jié)約１６.2萬元。5、地材的招標數(shù)量　17５00m3，金額　1５９萬元,節(jié)約35萬元．6、柴油的招標數(shù)量　300噸,金額2３5。5萬元,節(jié)約5。3萬元。７、外加劑的招標數(shù)量2774噸,金額　521萬元，節(jié)約　19.4　萬元。8、鋼筋加工場料棚招標數(shù)量２016m2萬元，金額4７。7　萬元,節(jié)約　　　節(jié)約１０.4　萬元。

3合計節(jié)約金額約：265.1萬元3.2下半年工作重點１、物資管理作為項目的基礎管理工作,直接關系到項目的成本和利潤,加強采購管理，嚴格執(zhí)行物資管理制度，全面有效降低采購價格。最大限度壓縮采購成本,抓好源頭采購，減少中間環(huán)節(jié),加強信息交流和溝通，以效益為核心,壓縮成本開支仍是下半年工作的重中之重。2、按照集團公司和有限公司文件精神繼續(xù)深入開展招標采購工作,降低采購價格,嚴把采購質量關,堅決杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場，以快捷、有效的方式，保證物資的及時供應,把及時供應和主動服務作為工作重點.3、及時了解掌握國家宏觀政策和相應的法律法規(guī),加強市場調研，摸索市場價格的波動規(guī)律。隨時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經(jīng)濟變化,及早掌握物資價格波動規(guī)律,要有預見性,如現(xiàn)在鋼材市場的價格大幅度調整,掌握好時機在漲價前盡量儲備,相應就會節(jié)約大量的費用開支。4、建立健全各種臺帳，完善各種規(guī)章制度,加強對物資材料的管理，作好各種材料進場驗收入庫工作,嚴格按工程用量發(fā)料,所有材料簽字認可,防止施工隊丟失,倒賣材料發(fā)生,做好日清月結，月末進行盤點工作，搞好結算工作。對周轉材料,小型機具和二、三項料管理,確保小型機具使用維護及安全,防止各類事故發(fā)生，提高周轉材料的使用壽命和使用效率以及二、三項料成本控制.

45、加強機械設備的安全管理,落實安全責任，各種機械按規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，進一步提高駕駛員的安全意識;對安全工作要進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對機械設備安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。6、積極與各個部門的溝通。加大信息收集面,從不同層面了解物資的質量、供貨期、使用效果等,以質量為前提，強化服務意識,以降低成本為目的，保證所需物資的供應工作。四、項目合同管理情況4.1、主要經(jīng)濟指標簽約合同價3５0７0萬元，其中專項暫定金6４8萬元,不可預見費3188萬元,合同凈價3123３萬元。４.２、具體匯報內容1、合同投資35070萬元，因合同剛剛簽定，項目正在評估階段,評估利潤與評估利潤率暫時無法填寫。2、前期完成投資686萬元，主要為臨時用地，部分臨建設施,已上報利潤5萬元,實際實現(xiàn)利潤5萬元,實際利潤率0。７％　.3、上繳款目標未確定，其上繳款目標、已上繳、９－1２月份計劃上繳等無法填寫。4、五險二金情況：本年應交1４萬元,已上交14萬元，五金年底能夠完成.

55、管理費及間接費開支情況：開累管理費(間接費）開支45６萬元，其中：低價風險保證金咨詢費279萬元、財務費用１09萬元、項目管理費開支68萬元。公司評估指標未定，節(jié)超預算等指標無法填寫．６、變更索賠情況：前期本項目部積極開展變更和0＃清單勘誤工作，路基臨時排水影響下游水電站正常運轉，現(xiàn)已上報變更方案，取消此項。7、剩余投資３438４萬元,其主要實物工程量為隧道0.5座、斜井1座、高邊坡路基、涵洞,其中人工費52２7萬元,材料費１４20５萬元,機械費４38５萬元，其它直接費4８9萬元，管理成本、預計實現(xiàn)利潤、預計利潤率等三項因評估未完暫時無法填寫。8、預計項目竣工效益情況:因評估未完暫時無法填寫.9、開累項目平均人數(shù)40人，本年平均人數(shù)４0人;開累人均工資及本年人均工資,因評估未完暫時無法填寫。１0、公司注入資金本年計劃為零，因低價風險保證金合同規(guī)定完成投資達到３0％開始返還,本年計劃完成投資520０萬元占總投資15％,所以本年計劃償還金額為零。五、項目財務管理情況

6京臺高速公路福州段,今年４月份中標,公司批準成立京臺高速公路福州段JＴA1標項目經(jīng)理部,財務部門人員5月份進場后,首先開展了財務制度的健全工作．在5月份,我們根據(jù)《會計法》、局《內控制度》制訂了項目部《財務管理制度》、《資金管理辦法》、《架子隊財務核算辦法》、《農民工工資發(fā)放制度》等管理制度,向有限公司申請了財務核算帳套，在銀行開設臨時賬戶、職工工資卡等手續(xù),按照相關制度，依法進行對項目部的會計核算，全面落實各項制度。5.１加強財務核算、確保經(jīng)濟效益項目成立以來,依法按《會計法》建賬核算,成立了項目部成本核算小組和資金監(jiān)督管理小組,組織全體職工學習了項目部《財務制度》、公司的《差旅費、會議費、報銷管理辦法規(guī)定》,下發(fā)了項目部財務制度、物資采購等相關文件給施工隊,規(guī)范了項目部的財務管理制度的落實。5.2上半年產(chǎn)值指標完成情況2012年5月份開始進場，上半年５—７月份產(chǎn)值6８6萬元、直接成本203萬元，其中(人工費32萬元，機械費3萬元,臨時征地費101萬元,安全措施費8萬元，辦公家具及空調費2１萬元,福利費開支10萬元,租賃費5萬元，其他直接費23萬元），間接費３４8萬元，其中（職工工資36萬元、職工五險二金7萬,修理費1萬元，辦公費２萬元，差旅費１１萬元,勞動保護費4萬元,業(yè)務招待費2萬元，咨詢費2７9萬元,通訊費6萬元），稅金22萬元,財務費用1０9萬元,利潤指標完成5萬元，職工三險二金１4萬元以全部上繳;職工工資已發(fā)至6月份。5.３下半年完成指標預計情況

7根據(jù)業(yè)主今年下達的施工計劃，結合我項目施工情況。預計下半年完成產(chǎn)值５257。2萬元,（其中臨建１０0章計劃完成1358.7萬元,2００章路基土石方工程計劃完成３3３。8萬元，５00章隧道開挖等計劃完成3564。7萬元),利潤指標按產(chǎn)值的３%預計完成15８萬元;目前我項目各施工隊都以全部到位,臨時便道、拌合站、項目部建設都基本完成,在8月底具備進行公路主隧道、斜井開挖施工，項目全面開工來保證今年產(chǎn)值和利潤指標的完成。剩余工程量產(chǎn)值25975.8萬元、利潤指標７7９萬元.六、項目安全管理情況京臺高速公路福州段，今年4月份中標，公司批準成立京臺高速公路福州段JTA1標項目經(jīng)理部,安全環(huán)保部部門人員５月份進場后，首先開展了安全規(guī)章制度的健全工作。在5月份,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、局處《內控辦法》制訂了項目部《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全費用管理辦法》、《架子隊生產(chǎn)管理辦法》、《農民工工資發(fā)放應急預案》等管理制度,按照相關制度,依法進行對項目部的安全生產(chǎn)規(guī)范,全面落實各項制度。６.1加強安全生產(chǎn)管理及經(jīng)費開支項目成立以來,依法按《安全生產(chǎn)管理辦法》成立了項目部安全生產(chǎn)領導小組和安全經(jīng)費管理小組，組織全體職工學習了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》及各項應急預案,下發(fā)了項目部各項安全生產(chǎn)管理辦法及安全技術交底工作，排查控制了各種隱患，規(guī)范了項目部的安全管理制度的落實。6.2上半年安全生產(chǎn)情況以人為本,誠信守法,對進場人員進行了安全教育，先培訓后上崗,以業(yè)主的理念,做到了兩項達標,四項嚴謹

8，五項制度的原則。加強了防臺汛工作指定了各項應急預案工作.6．3下半年安全預計情況根據(jù)今年的施工生產(chǎn)計劃下達的施工計劃,我項目施工情況，堅持安全第一，預防為主的方針,做到了兩項達標,四項嚴禁,五項制度的原則。加強了防臺汛工作指定了各項應急預案工作，落實上級安全生產(chǎn)會議工作精神,消除隱患,保證施工生產(chǎn)順利進行,進一步跟蹤整治各項應急預案工作。?七、20１２年下半年工作計劃???　7.１及時調整施工進度201２年下半年,我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神,及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。????7。２全力做好質量管理工作?我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢"制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關,樹立恒輝品牌．?　　7。3認真做好安全生產(chǎn)管理工作?我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主"為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地＂,杜絕安全事故的發(fā)生。?　　7。4認真抓好成本控制工作

9嚴格抓好人員、材料、機械等３個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。?７。５抓好工程信息管理工作?我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。?。贰?抓好農民工工資發(fā)放管理工作要及時理順承包人與農民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。