顧氏企業(yè)本質(zhì)安全管理法

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“顧氏管理法”造就企業(yè)本質(zhì)安全按：全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神的具體要求,也是促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的有效途徑。湖北襄樊衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司在安全生產(chǎn)中的“顧氏管理法”，將公司一切工作都以安全為核心來開展，創(chuàng)建以尊重人、保護(hù)人和塑造人為目標(biāo)的企業(yè)安全文化，以科技進(jìn)步、企業(yè)管理為手段，持續(xù)改造物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，為高危行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了一個(gè)成功的安全管理范式，也給其他行業(yè)企業(yè)的安全管理提供了借鑒.湖北襄樊衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司，前身是一家建于1964年的地方軍工企業(yè)，在改革的浪潮中一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。1994年12月26日發(fā)生的一起造成4人傷亡的爆炸事故，更是讓衛(wèi)東公司付出了血的代價(jià)。2003年底進(jìn)行股份制改革后,企業(yè)不斷發(fā)展壯大.目前，該公司產(chǎn)品涵蓋民用爆炸物品、機(jī)加產(chǎn)品和軍用產(chǎn)品三大類,共40多個(gè)品種，是國(guó)家工信部民爆器材和民爆專用設(shè)備的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入3．2億元。在公司快速發(fā)展的同時(shí),安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改進(jìn),已經(jīng)連續(xù)多年未發(fā)生重傷以上安全事故，2006年輕傷事故率達(dá)到1.7‰，2007年降至1.6‰，2008年降至0.74‰，2009年為1。25‰，先后被襄樊市安監(jiān)局和湖北省安監(jiān)局命名為安全管理示范企業(yè)。

1衛(wèi)東公司從事高危行業(yè)的高危產(chǎn)品生產(chǎn)，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)步，得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,以塑造“本質(zhì)安全”為核心,不斷在人防、物防、技防等各個(gè)環(huán)節(jié)探索強(qiáng)化安全管理與控制的新機(jī)制、新模式，形成了一套以顧勇同志姓氏命名的“顧氏管理法”。一、“顧氏管理法”主要內(nèi)容和特點(diǎn)“顧氏管理法”的管理邏輯,是將公司一切工作都以安全為核心來開展，創(chuàng)建以尊重人、保護(hù)人和塑造人為目標(biāo)的企業(yè)安全文化，以科技進(jìn)步、企業(yè)管理為手段，持續(xù)改造物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全.主要包括以下六項(xiàng)法則：（一）本質(zhì)安全戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)法。作為一家高危行業(yè)企業(yè)，衛(wèi)東公司深知安全是企業(yè)的生命線。公司董事長(zhǎng)顧勇同志認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,把實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”納入企業(yè)管理核心戰(zhàn)略，明確提出“五零”

2安全目標(biāo)（即零死亡事故、零重傷事故、零重大火災(zāi)事故、零爆炸事故、零職業(yè)中毒事故），并從安全技改、安全投入等方面持續(xù)推進(jìn),狠抓落實(shí).自2005年開始，公司股東已經(jīng)連續(xù)5年沒有分紅，把企業(yè)賺來的錢全部用于塑造企業(yè)本質(zhì)安全上，截至目前,用于企業(yè)科技創(chuàng)新和技改項(xiàng)目的總投入已經(jīng)達(dá)到1。3億元。先后建成了電引火生產(chǎn)線、導(dǎo)爆索制造生產(chǎn)線、雷管全自動(dòng)激光編碼生產(chǎn)線、導(dǎo)爆管雷管生產(chǎn)線、電雷管裝配生產(chǎn)線等具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，建成了11座完全符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)爆炸物品庫(kù)房，完成了成品總庫(kù)區(qū)的全面改造升級(jí)，裝備了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的可靠的安保系統(tǒng)。包括廠區(qū)安全全方位網(wǎng)絡(luò)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、庫(kù)房鑰匙指紋識(shí)別自動(dòng)控制系統(tǒng)、人員進(jìn)出臉譜識(shí)別自動(dòng)控制系統(tǒng)等。在整個(gè)安全系統(tǒng)的建設(shè)過程中,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)從高、技術(shù)從新.危險(xiǎn)工序操作工安全防護(hù)間，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定鋼板厚度為8毫米，公司實(shí)際采用厚度為20毫米,而且整個(gè)防護(hù)小間也加高和加大間距，為此企業(yè)多投入50多萬元；雷管編碼生產(chǎn)線同行企業(yè)都是采取一重防護(hù)，公司經(jīng)過自主創(chuàng)新，建成三重防護(hù)設(shè)施，完全實(shí)現(xiàn)無人傳送產(chǎn)品，為此多投入157萬元；企業(yè)投入80萬元建成的一座危險(xiǎn)品庫(kù)房,因?qū)嶋H測(cè)量安全距離比國(guó)家規(guī)范少3米,立即推倒重建。原來雷管裝配全部采用手工操作，危險(xiǎn)工位防護(hù)較差，而且人員密集多達(dá)53人，發(fā)生群死群傷事故的風(fēng)險(xiǎn)很大。公司在考察國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自主創(chuàng)新,率先在全國(guó)實(shí)施全自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)分離。危險(xiǎn)工序生產(chǎn)人員減少到12人,而且只是通過視頻進(jìn)行隔離操作（不接觸危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)崗位用機(jī)械手替代）。（二)安全違章整改跟進(jìn)法。安全違章是事故之源.為強(qiáng)化職工違章行為的監(jiān)控、整改,顧勇創(chuàng)造性地提出安全違章整改跟進(jìn)法，著力構(gòu)建安全違章整改長(zhǎng)效機(jī)制.一是每月組織一次集中隱患排查，每日有安全管理人員進(jìn)行日常巡查.二是凡排查出來職工違章行為和各類事故隱患，統(tǒng)一填制“安全違章整改跟進(jìn)表。”

3跟進(jìn)表有五項(xiàng)內(nèi)容，1、違章行為。包括違章依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可能給職工自身和他人造成的危害。2、整改要求.3、整改期限。4、整改責(zé)任及投入保障.5、整改跟蹤時(shí)間,1至6個(gè)月。三是在公司網(wǎng)絡(luò)、公示欄、大型視屏等公開展示。為保護(hù)員工積極性，采取不記名方式。四是公示時(shí)間與整改跟蹤時(shí)間一致，為六個(gè)月。只有該違章在六個(gè)月內(nèi)不再重復(fù)出現(xiàn),才可以確定為整改到位，撤銷公示；若在公示期間再次出現(xiàn)同樣違章，則從重復(fù)出現(xiàn)之日起,延續(xù)追蹤六個(gè)月，直至整改到位.安全違章整改跟進(jìn)法的提出與實(shí)施，一是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)職工違章，全體職工共同受教育。連續(xù)六個(gè)月的視覺沖擊,會(huì)使每個(gè)職工形成深刻記憶，提高自律意識(shí)和能力。二是保護(hù)了職工的積極性。有的員工動(dòng)情的說：“以前違章就會(huì)被點(diǎn)名，雖然也能起到糾正違章的作用，但感覺還是沒有面子，往往會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。自從實(shí)行了違章跟進(jìn)管理法,違章后只是把違章現(xiàn)象寫在公示板上,不被點(diǎn)名,技安員們把違章的弊端及改進(jìn)方法單獨(dú)和我們交流,既保住了個(gè)人的面子又起到糾正違章的作用,真正激發(fā)了我要安全的主觀能動(dòng)性?！?006年實(shí)施當(dāng)年,共計(jì)發(fā)生各種違章現(xiàn)象27起，主要有超量、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反工藝操作規(guī)程、違反公司安全十大禁令、無證上崗等，職工違章率為1.7％；到2009年,違章現(xiàn)象降低為7起，職工違章率降到0。4%。（三）安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法。

4為全面調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性,公司在對(duì)公司高中層領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理的同時(shí)，對(duì)一線職工實(shí)行安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。以一個(gè)月為考核周期，如職工當(dāng)年一月安全考核合格，則計(jì)發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并作為全年累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，逐月累進(jìn)。假如第一月累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)額度是10元的話，則第二月的獎(jiǎng)勵(lì)額度累進(jìn)增加到20元,第三月40元,逐月呈幾何級(jí)數(shù)增加。若職工在中間某個(gè)月安全考核不合格，則取消當(dāng)月累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，從下月起重新累進(jìn)。為體現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，公司根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小，把累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。A類主要針對(duì)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)的員工；B類主要針對(duì)各類生產(chǎn)員工;C類主要針對(duì)為生產(chǎn)服務(wù)的各類人員.為充分發(fā)揮安全累進(jìn)獎(jiǎng)的激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)職工的安全獎(jiǎng)勵(lì)采取按月考核、計(jì)發(fā),按年度兌現(xiàn)發(fā)放的辦法，若職工在年底出現(xiàn)違章行為，全年安全考核不合格，則扣發(fā)全年累進(jìn)獎(jiǎng)；所在分廠發(fā)生一次重傷以上事故,則扣發(fā)全分廠全年安全累進(jìn)獎(jiǎng)；若公司發(fā)生傷亡事故,則全公司免去全年安全累進(jìn)獎(jiǎng)。由于這個(gè)辦法“做加法,不做減法”，職工全年不違章、分廠全年不發(fā)生重傷事故、公司全年不發(fā)生傷亡事故，職工可以得到累進(jìn)的高額獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)安全問題，最嚴(yán)厲的處罰措施是扣罰全年獎(jiǎng)勵(lì)，不影響職工正常收入、日常生活,既體現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明，又很人性化，為職工所樂意接受。2006年實(shí)行當(dāng)年，全公司共兌現(xiàn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)80多萬元。2009年，安全累進(jìn)獎(jiǎng)總額已經(jīng)超過500萬元。對(duì)于公司職工而言，安全已不僅僅是生命健康保障，而且成為富裕生活之源.（四）安全文化共創(chuàng)共建法.顧勇認(rèn)為，安全管理的最高境界是形成可持續(xù)的企業(yè)安全文化。因此，衛(wèi)東公司高度重視安全文化建設(shè)，并發(fā)動(dòng)干部職工全員參與.

5一是構(gòu)建理念文化。在實(shí)踐中通過不斷摸索，形成了“安全第一、預(yù)防為主、以人為本，確保安全”的企業(yè)安全方針,灌輸了“以文化促安全，以安全促發(fā)展"為核心的安全文化理念，“無違章，無隱患，無事故”的安全責(zé)任理念,“安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)”的安全管理理念，“安全是政治，安全是效益，安全是幸福，安全是形象”的安全價(jià)值理念，打造了“做安全事,當(dāng)安全人”的安全行為觀，“安全就是最大效益”的安全效益觀。二是健全制度文化。建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查制度》、《危險(xiǎn)品總庫(kù)及各轉(zhuǎn)手庫(kù)安全管理規(guī)定》、《民爆區(qū)域道路安全管理規(guī)定》、《民爆區(qū)域機(jī)械加工和基礎(chǔ)施工安全管理規(guī)定》、《外來執(zhí)法檢查(參觀）人員安全管理制度》等36項(xiàng)職業(yè)安全健康管理制度。制定了112個(gè)崗位的安全行為規(guī)范和78個(gè)工種的安全操作規(guī)程.三是豐富形式文化.每年組織一次“平安是福"安全演講比賽。積極參與社會(huì)性的安全活動(dòng),連續(xù)兩年代表湖北省參加全國(guó)平安中國(guó)—《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，獲得總成績(jī)第七名。不定期在全公司班組中開展安全專題的深度會(huì)談，以高度濃縮又輻射性強(qiáng)的議題在全體職工中展開全開放式的討論，促使員工由“要我安全”變成“我要安全”。大力開展“百日安全無事故”和“

6安全生產(chǎn)月"活動(dòng).將16年前發(fā)生事故的12月26日定為安全教育日，使大家在回顧歷史教訓(xùn)中更加重視安全。每年的這一天,全公司停產(chǎn)，總結(jié)安全成績(jī)，確定工作重點(diǎn),查找安全隱患，派出督導(dǎo)檢查組對(duì)各單位的安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，并在各危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。實(shí)行軍事化的管理方式.對(duì)新進(jìn)廠員工除進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育外，必須進(jìn)行為期七天的軍訓(xùn),軍訓(xùn)成績(jī)合格方可入廠.每年夏秋之交，公司均要聘請(qǐng)武警教官對(duì)全體在崗員工分期分批進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。公司各單位（包括機(jī)關(guān)全體人員)均要進(jìn)行列隊(duì)、踏步，行進(jìn)、喊口號(hào)等集訓(xùn)活動(dòng)。嚴(yán)格的軍訓(xùn)生活，磨練員工的意志，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神.開放民主的安全文化建設(shè)氛圍，使廣大員工既成為安全文化的建設(shè)受體，也成為安全文化的建設(shè)主體。2006年，公司在全廠1000多名職工中開展了安全警句征集活動(dòng)，職工踴躍參加，共提供安全警句1100多條。經(jīng)過評(píng)比篩選，公司選出555條匯編成冊(cè)，形成《湖北衛(wèi)東機(jī)械化工有限公司安全警言警句555》，人手一份，成為全體員工自我教育的好教材。由于這些警句來自員工，既生動(dòng)活潑，又切合實(shí)際,好記管用，其中不乏神來之筆。如有的職工提出：“安全與生產(chǎn)分離是最大的隱患”；有的提出：“抓安全，促生產(chǎn)；防事故,促平安”；有的提出安全“三講"：“講科學(xué)，按章辦事,不能違章冒險(xiǎn)蠻干。講理智，關(guān)注細(xì)節(jié),不能存在僥幸心理.講責(zé)任，嚴(yán)格自律不能無視生命財(cái)產(chǎn)";有的提出：“安全得之以眾人之力，事故失之于一人之手”；有的講：“安全措施按兵不動(dòng),安全隱患暗箭傷人"；有的講：“企業(yè)不吃掉事故，事故就吃掉企業(yè)”

7，等等.可以說，多年的安全文化建設(shè)成果，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為職工的安全智慧和理念升華,一個(gè)“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的安全生產(chǎn)良好局面已經(jīng)形成。（五）安全培訓(xùn)多策并舉法。一位叫劉娟的員工提供的警句講：“安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”。這無疑是衛(wèi)東公司長(zhǎng)期重視開展安全培訓(xùn)的結(jié)果。幾年來，衛(wèi)東公司已經(jīng)形成多重安全培訓(xùn)體系：一是制度化的全員培訓(xùn)體系。公司每年都要對(duì)所有崗位人員（包括中高層管理人員）進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全綜合素質(zhì)考試測(cè)評(píng)，100分為及格，不及格的再學(xué)習(xí)后補(bǔ)考合格方能上崗，連續(xù)三次不合格的則安排其轉(zhuǎn)崗。對(duì)于新進(jìn)職工和農(nóng)民工，堅(jiān)持全員培訓(xùn)上崗，確保公司培訓(xùn)合格率保持100%.二是以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)為載體的職工自我培訓(xùn)、修煉體系.2007年,公司引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織機(jī)制,把彼得圣吉的五項(xiàng)修煉的學(xué)習(xí)理念帶到企業(yè),以安全為切入點(diǎn)，以班組為平臺(tái),深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng),成立學(xué)習(xí)試點(diǎn)小組4個(gè),網(wǎng)絡(luò)小組25個(gè)，志愿者小組180個(gè)，形成了公司學(xué)習(xí)動(dòng)力圈。學(xué)習(xí)型組織從實(shí)際出發(fā),在公司內(nèi)部組織開展了“班組安全愿景大討論”、“班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)講堂”、“班組管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐演練"、“當(dāng)好一日班組長(zhǎng)”、“班組安全隱患自查自改活動(dòng)”等一系列學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使職工自我學(xué)習(xí)、修煉蔚然成風(fēng)。三是以“安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)俱樂部”為平臺(tái)的職工互教互學(xué)體系?！?/p>

8安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)俱樂部"以開放和民主的方式,每月第二個(gè)星期五晚上定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司各層管理者和員工可自由參加，大家聚集在一起，或指出目前公司及所在單位存在的被忽視的不安全因素、安全隱患;或提出新的安全建議和措施，相互交流經(jīng)驗(yàn);或?qū)ΜF(xiàn)有的安全機(jī)制、管理辦法架構(gòu)發(fā)表自己的見解；或向與會(huì)者介紹其他公司的先進(jìn)做法和先進(jìn)模式。活動(dòng)開展記錄經(jīng)整理后發(fā)放給總經(jīng)理和安全保障部及公司各單位，并在下一次活動(dòng)日將本次匯集反映的整改問題、實(shí)施情況向與會(huì)者進(jìn)行通報(bào)。由于其影響面廣、受關(guān)注程度高、作用大,且具有開放和民主的特色，倍受公司各層管理人員和員工的歡迎，參與度高。許多問題在這里曝光，大家共同分析問題出現(xiàn)的原因所在，共同商討解決的措施辦法，不但在活動(dòng)中獲得了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而且擴(kuò)大了群眾的關(guān)注、監(jiān)督范圍。本期提出的問題和措施是否得到解決和實(shí)施,在下一期活動(dòng)時(shí)會(huì)有一個(gè)回顧、落實(shí)?！鞍踩a(chǎn)學(xué)習(xí)俱樂部”自創(chuàng)辦至今，幫助公司解決大小安全問題數(shù)十起，對(duì)豐富企業(yè)安全文化,促進(jìn)企業(yè)安全管理進(jìn)步，起到了良好的推動(dòng)作用，被稱作是“安全管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)"。為鼓勵(lì)職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司還研究制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法。例如,為鼓勵(lì)有條件的職工參加注冊(cè)安全工程師的學(xué)習(xí)考試，公司提出，第一批獲得注冊(cè)安全工程師資格的，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二批獎(jiǎng)8000元，第三批以后的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)考試積極性，目前已經(jīng)有11位同志通過注冊(cè)安全工程師考試評(píng)定，成為企業(yè)安全評(píng)估、建言獻(xiàn)策的重要力量。

9（六）安全管理垂直嚴(yán)控法。為嚴(yán)格安全管理，把第一責(zé)任轉(zhuǎn)化為公司的統(tǒng)一意志、共同行動(dòng)，衛(wèi)東公司建立了一套完整的垂直管理、控制體系。一是建立垂直管理架構(gòu)，明確各自安全職責(zé)。建立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及部分專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀職工代表為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，集體決定企業(yè)安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)。公司設(shè)立安全保障部，具體負(fù)責(zé)公司在全局上的安全保障工作，各子公司設(shè)立安全保障部,分廠副廠長(zhǎng)專管安全，班組長(zhǎng)為兼職安全員。駐各子公司和各分廠的專職安全員實(shí)行委派制，由安全保障部統(tǒng)一管理，專職安全員的工資比同崗位上浮25%，對(duì)公司負(fù)責(zé)。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制.從高管層、中管層、班組長(zhǎng)、直至員工人人簽訂安全生產(chǎn)承諾書，明確各的安全責(zé)任、權(quán)限、安全保障措施及安全獎(jiǎng)懲等，形成縱向到底，橫向到邊的“人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)都是安全員"專管成線、群管成網(wǎng)的格局。三是對(duì)班組安全實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位班組每天都在上班前的10分鐘召開班前會(huì)，班前會(huì)上要“四清",即當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)要講清，危險(xiǎn)因素要講清，員工的精神狀況、情緒要摸清，安全防范措施要講清。公司每月對(duì)各班組的安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考核，并定期對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收。四是完善監(jiān)督考核。

10專職安全員每天對(duì)重要危險(xiǎn)源進(jìn)行日?qǐng)?bào),每周召開安全例會(huì)，小結(jié)和安排每周的安全工作。堅(jiān)持三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查制度，采取崗位自查,班組日查，分廠周查，公司月查的形式,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)行閉環(huán)管理，采取有效措施及時(shí)進(jìn)行整改。民爆區(qū)域設(shè)置了4個(gè)安全護(hù)衛(wèi)崗，配備了38名警衛(wèi)巡邏值班人員,采用先進(jìn)的視頻監(jiān)控技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭腥轿?、全天候監(jiān)控。二、“顧氏管理法"的典型意義衛(wèi)東公司作為一個(gè)高危行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)，通過不斷探索、創(chuàng)新、完善“顧氏管理法”,全方位提高了企業(yè)的管理水平，帶動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展和全面進(jìn)步。改制當(dāng)初全公司員工600多人，工業(yè)產(chǎn)值只有1200萬元,職工年收入才4000多元;而現(xiàn)在人員增加到1600多人（本部），產(chǎn)值達(dá)到3。2億元，職工收入翻了三番多,利稅突破6000萬元,連續(xù)三年獲得襄樊市納稅大戶稱號(hào).安全發(fā)展的業(yè)績(jī)，使企業(yè)良好形象得以確立，軟實(shí)力大為提高，吸引了更多的合作單位和項(xiàng)目。更為重要的是，經(jīng)過長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐和安全文化沁潤(rùn)，衛(wèi)東公司干部員工的安全管理和文化素質(zhì)不斷提高，衛(wèi)東的安全環(huán)境使每位員工切實(shí)感受到了作為人的尊嚴(yán)，做“安全行為人”成為衛(wèi)東員工的自覺。高安全素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，成為衛(wèi)東公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。衛(wèi)東公司經(jīng)濟(jì)效益和安全效益雙豐收的事實(shí),充分展示了“顧氏管理法"價(jià)值和意義。

11作為衛(wèi)東公司全體員工集體智慧的結(jié)晶，顧氏管理法的典型意義，在于為所有高危行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了一個(gè)成功的安全管理范式。一個(gè)如此高危的企業(yè)能夠初步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,其它企業(yè)就沒有理由不實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全.顧勇同志講：“企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,關(guān)鍵不在于是不是高危行業(yè)，而在于在安全管理能不能用心思考、持續(xù)改進(jìn).只要用心去做，任何企業(yè)都可以把企業(yè)安全處于可控狀態(tài)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的限度。"當(dāng)然，學(xué)習(xí)借鑒衛(wèi)東經(jīng)驗(yàn)，不等于要求每個(gè)企業(yè)都來拷貝“顧氏管理法"。關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)借鑒顧氏管理法的思維方式、戰(zhàn)略思想、管理理念和管理方法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞本質(zhì)安全要求,努力探索，誠(chéng)心實(shí)踐,真正把安全第一責(zé)任落到實(shí)處.只要能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)的安全管理水平就一定能夠躍上一個(gè)新臺(tái)階，全國(guó)安全生產(chǎn)狀況就一定能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn).