某房地產(chǎn)公司銷售監(jiān)督中心管理框架

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1、銷售監(jiān)督體系框架目錄(BTXJ)一、銷售監(jiān)督體系框架銷售監(jiān)督體系框架項(xiàng)目推廣方案的評(píng)審項(xiàng)目宣傳方案執(zhí)行的督查銷售公司與其它部門的工作銜接、協(xié)調(diào)銷售實(shí)施過程的監(jiān)督核查宣傳費(fèi)用的監(jiān)控、審批、結(jié)算廣告供方的選擇二、銷售監(jiān)督體系組織結(jié)構(gòu)銷售管理員資料管理員宣傳監(jiān)督員銷售監(jiān)督中心主任銷售公司公司相關(guān)部門董事局主席助理3三、銷售監(jiān)督中心各崗位說明書四、銷售監(jiān)督體系各項(xiàng)工作程序㈠宣傳方案審批工作程序(BTXJ4.1)㈡宣傳方案執(zhí)行督查程序(BTXJ4.2)㈢宣傳合同業(yè)務(wù)管理及款項(xiàng)撥付工作程序(BTXJ4.3)㈤銷售

2、過程監(jiān)控工作程序(BTXJ4.4)㈥項(xiàng)目公司與銷售公司工作銜接程序(BTXJ4.5)五、銷售監(jiān)督管理體系各項(xiàng)管理規(guī)定㈠宣傳方案審批管理規(guī)定(BTXJ5.1)㈡宣傳方案執(zhí)行督查管理規(guī)定(BTXJ5.2)㈢宣傳合同業(yè)務(wù)管理及款項(xiàng)撥付管理規(guī)定(BTXJ5.3)㈤銷售過程監(jiān)控工作管理規(guī)定(BTXJ5.4)㈥項(xiàng)目公司與銷售公司工作銜接管理規(guī)定(BTXJ5.5)六、銷售監(jiān)督體系的改進(jìn)和提升銷售監(jiān)督中心工作人員應(yīng)熟悉掌握項(xiàng)目的后期推廣以及銷售過程,并在充分了解領(lǐng)導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握,貫徹執(zhí)行。同時(shí)還要通過不斷地

3、學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)修正管理體系中存在的問題,不斷改進(jìn)工作方法,不斷地改善工作方法,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)使公司項(xiàng)目銷售工作在保證良好的業(yè)績的同時(shí),逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化。七、銷售監(jiān)督體系相關(guān)表格(BTXJ6)㈠方案初稿內(nèi)容調(diào)整意見匯總表(BTXJ6.1-01)㈡廣告宣傳例會(huì)決議記錄表(BTXJ6.1-02)㈢平面樣稿設(shè)計(jì)與投放審核表(BTXJ6.1-03)3㈣月度監(jiān)查計(jì)劃安排表(BTXJ6.2-01)㈤廣告合同款項(xiàng)撥付記錄表(BTXJ6.3-01)㈥廣告合

4、同借閱登記表(BTXJ6.3-02)㈦資料傳遞記錄表(BTXJ6.3-03)㈧銷售例會(huì)紀(jì)要表格(BTPP6.4-01)㈨退房評(píng)審記錄(BTXJ6.4-02)㈩客戶特殊問題處理單(BTXJ6.5-01)(十一)項(xiàng)目公司工作反饋會(huì)簽單(BTXJ6.5-02)(十二)規(guī)劃意向變更會(huì)簽單(BTXJ6.5-03)(十三)工作聯(lián)系單(BTXJ6.5-04)3

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