某房地產(chǎn)公司銷售監(jiān)督中心管理框架

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1、銷售監(jiān)督體系框架目錄（BTXJ）一、銷售監(jiān)督體系框架銷售監(jiān)督體系框架項目推廣方案的評審項目宣傳方案執(zhí)行的督查銷售公司與其它部門的工作銜接、協(xié)調(diào)銷售實施過程的監(jiān)督核查宣傳費用的監(jiān)控、審批、結(jié)算廣告供方的選擇二、銷售監(jiān)督體系組織結(jié)構(gòu)銷售管理員資料管理員宣傳監(jiān)督員銷售監(jiān)督中心主任銷售公司公司相關(guān)部門董事局主席助理3三、銷售監(jiān)督中心各崗位說明書四、銷售監(jiān)督體系各項工作程序㈠宣傳方案審批工作程序（BTXJ4.1）㈡宣傳方案執(zhí)行督查程序（BTXJ4.2）㈢宣傳合同業(yè)務(wù)管理及款項撥付工作程序（BTXJ4.3）㈤銷售

2、過程監(jiān)控工作程序（BTXJ4.4）㈥項目公司與銷售公司工作銜接程序（BTXJ4.5）五、銷售監(jiān)督管理體系各項管理規(guī)定㈠宣傳方案審批管理規(guī)定（BTXJ5.1）㈡宣傳方案執(zhí)行督查管理規(guī)定（BTXJ5.2）㈢宣傳合同業(yè)務(wù)管理及款項撥付管理規(guī)定（BTXJ5.3）㈤銷售過程監(jiān)控工作管理規(guī)定（BTXJ5.4）㈥項目公司與銷售公司工作銜接管理規(guī)定（BTXJ5.5）六、銷售監(jiān)督體系的改進和提升銷售監(jiān)督中心工作人員應(yīng)熟悉掌握項目的后期推廣以及銷售過程，并在充分了解領(lǐng)導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握，貫徹執(zhí)行。同時還要通過不斷地

3、學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正管理體系中存在的問題，不斷改進工作方法，不斷地改善工作方法，并通過嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)使公司項目銷售工作在保證良好的業(yè)績的同時，逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化。七、銷售監(jiān)督體系相關(guān)表格（BTXJ6）㈠方案初稿內(nèi)容調(diào)整意見匯總表(BTXJ6.1-01)㈡廣告宣傳例會決議記錄表（BTXJ6.1-02）㈢平面樣稿設(shè)計與投放審核表（BTXJ6.1-03）3㈣月度監(jiān)查計劃安排表（BTXJ6.2-01）㈤廣告合同款項撥付記錄表（BTXJ6.3-01）㈥廣告合

4、同借閱登記表（BTXJ6.3-02）㈦資料傳遞記錄表（BTXJ6.3-03）㈧銷售例會紀(jì)要表格（BTPP6.4-01）㈨退房評審記錄（BTXJ6.4-02）㈩客戶特殊問題處理單（BTXJ6.5-01）（十一）項目公司工作反饋會簽單（BTXJ6.5-02）（十二）規(guī)劃意向變更會簽單（BTXJ6.5-03）（十三）工作聯(lián)系單（BTXJ6.5-04）3