高績效團隊管理培訓心得

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1、高績效團隊管理培訓心得為繼續(xù)加強高效團隊的管理，從而提升中層領導及員工的業(yè)務知識水平，集團公司綜合辦組織開展了高績效團隊管理的相關培訓。通過本次學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進?！　‰S著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊伙伴的

2、支持，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊?！　∫?、正確理解團隊觀念，促進團隊相互協(xié)作，共同進步，團隊是指才能互補：團結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關系?！　《?、構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互

3、補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標?！　∪?chuàng)建切實有效的員工參與管理機制，團隊的經(jīng)營管理要由全體成員參與：發(fā)揮每個人的積極性，員工參與管理，有利于增強員工的主人翁意識和責任觀念，有利于增強團隊的凝聚力，使團隊始終充滿生機與活力。員工參與管理要有合理的渠道和方式，應建立全方位暢通的信息溝通平臺。　　四、尊重個性、制定切實

4、可行的團隊工作規(guī)則：成功的團隊并非以壓抑個性為代價，反而十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中來，風險共擔、利益共享、相互配合，積極完成團隊工作任務?！　∥?、完善績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應的科學合理的績效考核分配機制?！　×?、協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置

5、和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的提升。達成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。　　七、加強企業(yè)文化建設，增強員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，員工良好的職業(yè)責任，充滿生機活力的管理機制適應市場的業(yè)務創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等；企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示，加強企業(yè)文化建設的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精

6、神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用?！　“恕⑦x擇合適的團隊成員：團隊成員對于高績效團隊的建立、維持、發(fā)展是至關重要的，只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產(chǎn)生積極的作用，使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。合適團隊成員的選擇應遵循以　下三條原則：一是選擇團隊成員除專業(yè)技能外，要注重個人在團隊中的合群表現(xiàn)和人格傾向。發(fā)揮他自主、思考、合作、誠信、專注與開放的團隊協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新、善于學習的人員，以發(fā)揮團隊成員的應有潛能，提

7、升團隊的競爭力。三是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標、興趣和心理相容的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是不同的，這樣會兼顧多種專業(yè)領域、多方面技能和具有相互關注、尊重的互補基礎?！　【?、建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。