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1、電力公司核心競爭力初探一、對電力企業(yè)核心競爭力的理解企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展的源泉，追求價值最大化是一切企業(yè)的本能。電力企業(yè)只有營造好自己的核心競爭力，才能在市場競爭中增強自身實力，擴大積累，提高效益，從而實現(xiàn)自身價值的最大化。電力企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和先行軍，關(guān)系到國計民生，所以電力企業(yè)只有營造好自己的核心競爭力，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。圍繞企業(yè)核心競爭力可以將電力企業(yè)營造核心競爭力概括為培育、運用、鞏固、創(chuàng)新，培育就是指如何確立和培育核心競爭力；運用就是指
2、如何運用企業(yè)核心競爭力開拓市場，贏得優(yōu)勢；鞏固就是要保持企業(yè)的核心競爭力經(jīng)久不衰；創(chuàng)新就指要用發(fā)展的眼光來強化和創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力。由于我國電力行業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，對電力企業(yè)競爭力沒有給予足夠關(guān)注，對電力企業(yè)核心競爭力方面也沒有系統(tǒng)的研究，但隨著國家電力體制改革的進一步深化，電力市場初步建立，電力企業(yè)逐步成為自由競爭的市場主體，一些企業(yè)家、專家和學者對電力企業(yè)核心競爭力進行了零星、局部的研究，本文通過對國內(nèi)的文獻的研究，對于如何營造電力企業(yè)的核心競爭力主要集中這樣幾點：（一）從思想上轉(zhuǎn)變想法長期以
3、來電力企業(yè)一直是國有化管理，又是壟斷行業(yè)，缺乏優(yōu)患和競爭意識，而市場經(jīng)濟的逐步完善發(fā)展使國有電力企業(yè)也正面臨競爭和考驗，所以必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全新的理念才能輕裝上陣，直面競爭。（二）適時適當轉(zhuǎn)變機制市場經(jīng)濟體制建立后，電力企業(yè)在經(jīng)歷了幾輪改革后已經(jīng)建立了新的管理模式，但是電力企業(yè)帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，對市場變化存在某種惰性，而資產(chǎn)所有者主體的缺位又難以形成有效的企業(yè)約束和激勵機制，長期低效益運轉(zhuǎn)，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在企業(yè)中建立有效的法人治理機構(gòu)，調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性，才能參與國
4、際競爭，發(fā)展壯大勢力；最后，根據(jù)自身特點營造出具有自身特色的核心競爭力。二、AL公司發(fā)展現(xiàn)狀AL公司位于寧波市境內(nèi)，其所投資建設(shè)的電廠也分布于周邊的城市，因此也成為了寧波市主要的供電單位之一。在被五大發(fā)電集團之一的中國電力集團收購后，其發(fā)展也在不斷壯大中。（一）AL公司發(fā)展歷程AL公司是1993年4月經(jīng)寧波市經(jīng)濟體制改革委員會批準，由寧波市能源交通總公司作為主要發(fā)起人并與寧波市電力有限公司（原寧波市電力公司）、交通銀行長春分行、寧波市信托投資公司、寧波市華能發(fā)電公司共同發(fā)起，以定向摹仿方式設(shè)立的股份制
5、有限公司。于2002年9月在深圳證券交易所掛牌上市流通。2005年國家正式公布了電力體制改革方針政策后，于當年7月由中國電力投資集團公司與寧波市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會簽署了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議生效后中國電力投資集團公司（簡稱中電投）成為公司的實際控股公司。寧波市電力股分有限公司現(xiàn)為中國電力投資集團公司間接控股的以電力生產(chǎn)為主業(yè)的上市公司。2005年9月，AL公司以存量方式在深圳交易所掛牌上上市，證券簡稱吉電股份，證券代碼000875。截止2009年12月31日，公司總資產(chǎn)25.72億元，凈資產(chǎn)2
6、2.52億元。作為寧波市主要發(fā)電企業(yè)之一，公司權(quán)益發(fā)電總裝機容量88.98萬千瓦，公司資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，目前擁有分公司4家，參股公司6家，授權(quán)管理企業(yè)7家。公司擴大化生規(guī)模，先后與中國電力投資集團公司合組建成了白山熱電有限公司和通化熱電有限責任公司。項目建成后，公司總裝機容量將從88.98萬千瓦增加至128.98萬千瓦。（二）AL公司的經(jīng)營現(xiàn)狀近年來國家對電力企業(yè)進行了多方面的改革，為適應寧波市電力市場發(fā)展需要AL公司在集團化管理的模式下不斷的改進，目前公司的管理實行公司制，本文對比了近三年來的各項經(jīng)營數(shù)
7、據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)公司改制后的經(jīng)營狀況從而對構(gòu)建其核心競爭能力提供了重要的依據(jù)。表1：近年主要會計數(shù)據(jù)和財務指標項目/年度2009年2008年2007年主營業(yè)務收入1369160521.341209403114.851174314737.27凈利潤82245744.15-128236543.6377933977.41總資產(chǎn)2608647266.592571685889.502733467395.46股東權(quán)益2334245960.322251652324.922441131551.41每股收益0.
8、106-0.2040.124每股凈資產(chǎn)2.9963.5743.875調(diào)整后每股凈資產(chǎn)2.9683.5693.668每股金融活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.220.120.37凈資產(chǎn)收益率3.52%-5.70%3.19%由表1中的各項數(shù)據(jù)可以看出AL公司2007年至2009年這三年中，論文格式利潤出現(xiàn)了負增長到增長的變化，我們通過對其發(fā)展歷程的研究可以發(fā)現(xiàn)在2008年企業(yè)正處于國企改革的重要階段，而公司當年正是被中國電力投資集團全面收購，當年也正是煤電聯(lián)動的第一
