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1、電力公司核心競爭力初探一、對電力企業(yè)核心競爭力的理解企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展的源泉，追求價值最大化是一切企業(yè)的本能。電力企業(yè)只有營造好自己的核心競爭力，才能在市場競爭中增強(qiáng)自身實力，擴(kuò)大積累，提高效益，從而實現(xiàn)自身價值的最大化。電力企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和先行軍，關(guān)系到國計民生，所以電力企業(yè)只有營造好自己的核心競爭力，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。圍繞企業(yè)核心競爭力可以將電力企業(yè)營造核心競爭力概括為培育、運(yùn)用、鞏固、創(chuàng)新，培育就是指如何確立和培育核心競爭力；運(yùn)用就是指
2、如何運(yùn)用企業(yè)核心競爭力開拓市場，贏得優(yōu)勢；鞏固就是要保持企業(yè)的核心競爭力經(jīng)久不衰；創(chuàng)新就指要用發(fā)展的眼光來強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力。由于我國電力行業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，對電力企業(yè)競爭力沒有給予足夠關(guān)注，對電力企業(yè)核心競爭力方面也沒有系統(tǒng)的研究，但隨著國家電力體制改革的進(jìn)一步深化，電力市場初步建立，電力企業(yè)逐步成為自由競爭的市場主體，一些企業(yè)家、專家和學(xué)者對電力企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了零星、局部的研究，本文通過對國內(nèi)的文獻(xiàn)的研究，對于如何營造電力企業(yè)的核心競爭力主要集中這樣幾點(diǎn)：（一）從思想上轉(zhuǎn)變想法長期以
3、來電力企業(yè)一直是國有化管理，又是壟斷行業(yè)，缺乏優(yōu)患和競爭意識，而市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善發(fā)展使國有電力企業(yè)也正面臨競爭和考驗，所以必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全新的理念才能輕裝上陣，直面競爭。（二）適時適當(dāng)轉(zhuǎn)變機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)體制建立后，電力企業(yè)在經(jīng)歷了幾輪改革后已經(jīng)建立了新的管理模式，但是電力企業(yè)帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，對市場變化存在某種惰性，而資產(chǎn)所有者主體的缺位又難以形成有效的企業(yè)約束和激勵機(jī)制，長期低效益運(yùn)轉(zhuǎn)，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在企業(yè)中建立有效的法人治理機(jī)構(gòu)，調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性，才能參與國
4、際競爭，發(fā)展壯大勢力；最后，根據(jù)自身特點(diǎn)營造出具有自身特色的核心競爭力。二、AL公司發(fā)展現(xiàn)狀A(yù)L公司位于寧波市境內(nèi)，其所投資建設(shè)的電廠也分布于周邊的城市，因此也成為了寧波市主要的供電單位之一。在被五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國電力集團(tuán)收購后，其發(fā)展也在不斷壯大中。（一）AL公司發(fā)展歷程AL公司是1993年4月經(jīng)寧波市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會批準(zhǔn)，由寧波市能源交通總公司作為主要發(fā)起人并與寧波市電力有限公司（原寧波市電力公司）、交通銀行長春分行、寧波市信托投資公司、寧波市華能發(fā)電公司共同發(fā)起，以定向摹仿方式設(shè)立的股份制
5、有限公司。于2002年9月在深圳證券交易所掛牌上市流通。2005年國家正式公布了電力體制改革方針政策后，于當(dāng)年7月由中國電力投資集團(tuán)公司與寧波市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會簽署了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議生效后中國電力投資集團(tuán)公司（簡稱中電投）成為公司的實際控股公司。寧波市電力股分有限公司現(xiàn)為中國電力投資集團(tuán)公司間接控股的以電力生產(chǎn)為主業(yè)的上市公司。2005年9月，AL公司以存量方式在深圳交易所掛牌上上市，證券簡稱吉電股份，證券代碼000875。截止2009年12月31日，公司總資產(chǎn)25.72億元，凈資產(chǎn)2
6、2.52億元。作為寧波市主要發(fā)電企業(yè)之一，公司權(quán)益發(fā)電總裝機(jī)容量88.98萬千瓦，公司資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，目前擁有分公司4家，參股公司6家，授權(quán)管理企業(yè)7家。公司擴(kuò)大化生規(guī)模，先后與中國電力投資集團(tuán)公司合組建成了白山熱電有限公司和通化熱電有限責(zé)任公司。項目建成后，公司總裝機(jī)容量將從88.98萬千瓦增加至128.98萬千瓦。（二）AL公司的經(jīng)營現(xiàn)狀近年來國家對電力企業(yè)進(jìn)行了多方面的改革，為適應(yīng)寧波市電力市場發(fā)展需要AL公司在集團(tuán)化管理的模式下不斷的改進(jìn)，目前公司的管理實行公司制，本文對比了近三年來的各項經(jīng)營數(shù)
7、據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)公司改制后的經(jīng)營狀況從而對構(gòu)建其核心競爭能力提供了重要的依據(jù)。表1：近年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)項目/年度2009年2008年2007年主營業(yè)務(wù)收入1369160521.341209403114.851174314737.27凈利潤82245744.15-128236543.6377933977.41總資產(chǎn)2608647266.592571685889.502733467395.46股東權(quán)益2334245960.322251652324.922441131551.41每股收益0.
8、106-0.2040.124每股凈資產(chǎn)2.9963.5743.875調(diào)整后每股凈資產(chǎn)2.9683.5693.668每股金融活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.220.120.37凈資產(chǎn)收益率3.52%-5.70%3.19%由表1中的各項數(shù)據(jù)可以看出AL公司2007年至2009年這三年中，論文格式利潤出現(xiàn)了負(fù)增長到增長的變化，我們通過對其發(fā)展歷程的研究可以發(fā)現(xiàn)在2008年企業(yè)正處于國企改革的重要階段，而公司當(dāng)年正是被中國電力投資集團(tuán)全面收購，當(dāng)年也正是煤電聯(lián)動的第一
