核心競爭力會(huì)計(jì)初探

《核心競爭力會(huì)計(jì)初探》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、-核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---核心競爭力會(huì)計(jì)初探編輯:會(huì)計(jì)職稱考試核心競爭力；會(huì)計(jì)確認(rèn)

2、；會(huì)計(jì)計(jì)量；超額收益折現(xiàn)法.---順應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)胤从澈徒沂酒髽I(yè)核心競爭力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。本文在對(duì)核心競爭力的本質(zhì)及核心競爭力會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，主要就核心競爭力的確認(rèn)、計(jì)量以及我國企業(yè)如何建立核心競爭力會(huì)計(jì)等問題進(jìn)行了初步探討，文中傾向于采用超額收益折現(xiàn)法來對(duì)核心競爭力進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。加入WTO后我國企業(yè)面臨著日趨劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要在全球競爭中生存、發(fā)展并獲得最大的利益，就必須努力培育并不斷增強(qiáng)核心競爭力，形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢。而核心競爭力會(huì)計(jì)的建立，可以使企業(yè)

3、核心競爭力顯性化，并恰當(dāng)?shù)亟沂竞团镀髽I(yè)核心競爭力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。這也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)會(huì)計(jì)提出的新要求。有必要指出，十多年來我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革基本以與國際會(huì)計(jì)慣例接軌和趨同為主旋律，對(duì)此，我們認(rèn)為，今后企業(yè)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展必須突出創(chuàng)新和突破，如此才會(huì)保持正確的方向，才能使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于提高經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)，這也是本文試圖對(duì)核心競爭力會(huì)計(jì)這一新課題進(jìn)行初步探討的重要基點(diǎn)。一、關(guān)于核心競爭力會(huì)計(jì)建立的必要性（一）對(duì)核心競爭力本質(zhì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)正確把握企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)，是認(rèn)識(shí)和研究核心競爭力會(huì)計(jì)問題

4、的前提。綜合已有觀點(diǎn)，可以將對(duì)人們對(duì)企業(yè)核心競爭力本質(zhì)的各種認(rèn)識(shí)歸納為五類：（1）基于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競爭力；（2）基于資源觀的企業(yè)核心競爭力；（3）基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競爭力；（4）基于組織與系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競爭力；（5）基于文化觀的企業(yè)核心競爭力（林善浪、吳肇光，2003）。顯然，不同的學(xué)者，所占的角度不同，對(duì)企業(yè)核心競爭力的理解相差甚遠(yuǎn)，但又各有其道理。我們認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力應(yīng)是一種綜合了企業(yè)資源、能力、制度和環(huán)境等因素的合力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)要想獲得長久的超額收益，這些因素缺一不可。

5、其原因就在于，任何一項(xiàng)優(yōu)勢從長期來看都是暫時(shí)的，它能為企業(yè)帶來的超額收益也是有限的，要想延長這種能給企業(yè)帶來超額收益的優(yōu)勢，必須要通過各方面的協(xié)調(diào)合作，需要綜合各種可利用的資源、能力、環(huán)境和制度：1．資源。包括企業(yè)擁有的并可以利用的各種有形的、無形的資源，例如企業(yè)擁有的資產(chǎn)、核心技術(shù)以及人力資源等。企業(yè)生存發(fā)展離不開資源，核心競爭力中的資源應(yīng)該是具有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性的資源。2．能力。主要是指核心技術(shù)的創(chuàng)新能力和對(duì)各種資源進(jìn)行組織管理協(xié)調(diào)的能力。核心競爭力是動(dòng)態(tài)的，只有創(chuàng)新才能永葆企業(yè)核心競爭力

6、。企業(yè)的資源也需要有效的組織管理才能發(fā)揮它最大的作用，為企業(yè)帶來超額收益，正如再好的千里馬也要有伯樂才能露出它的鋒芒。3．環(huán)境。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境則主要是指企業(yè)所特有的企業(yè)文化。外部環(huán)境是指市場環(huán)境、政策因素、自然條件等等，還包括企業(yè)外部的人際和營銷網(wǎng)絡(luò)。4．制度。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的社會(huì)關(guān)系的總和。核心競爭力中的制度的核心內(nèi)容之一就是規(guī)則，它具有強(qiáng)制性和約束性，規(guī)定人們該干什么，不該干什么。（二）建立核心競爭力會(huì)計(jì)的必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的核心競爭力已成為決定

7、企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)核心競爭力的重要性，建立核心競爭力會(huì)計(jì)體系并對(duì)核心競爭力進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告已經(jīng)勢在必行。1．核心競爭力會(huì)計(jì)有利于信息使用者對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。首先，從會(huì)計(jì)信息的完整性角度看，核心競爭力在廣義上就是一項(xiàng)能為企業(yè)帶來超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，因此基于會(huì)計(jì)信息的完整性，應(yīng)對(duì)這項(xiàng)重要資源進(jìn)行記錄和報(bào)告。其次，從會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性角度看，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性越強(qiáng)，越有利于信息使用人做出正確的決策，而核心競爭力決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景，企業(yè)對(duì)核心競爭力的情況披露得越充分，信息使

8、用者就越能對(duì)企業(yè)的未來有越全面地了解，也越有利于他們對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。2．核心競爭力會(huì)計(jì)有利于企業(yè)管理者重視和強(qiáng)化對(duì)核心競爭力的管理。從管理的角度來看，企業(yè)未來的競爭就是核心競爭力的競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，必須進(jìn)行培養(yǎng)、發(fā)展和維持核心競爭力。會(huì)計(jì)使核心競爭力從隱性轉(zhuǎn)為顯性成為可能，核心競爭力會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。筆者認(rèn)為，核心競爭力會(huì)計(jì)就是企業(yè)從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用會(huì)計(jì)的獨(dú)特方法，對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄