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1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究-會計企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究摘要：成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是高效率和最大化的利用組織資源而進行成本管理的行為。企業(yè)在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，成本管理所發(fā)揮出的作用已經(jīng)越來越大。國內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究研究始終保持著熱度，國外企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化，國內(nèi)研究更注重如何提高企業(yè)整體成本管理水平。闡述企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及常見模式，分析企業(yè)成本管理中存在的問題，提出解決企業(yè)成本管理問題的對策，對企業(yè)科學(xué)的決策，更好的實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)具有指導(dǎo)作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭
2、中具有競爭優(yōu)勢具有重要作用。關(guān)鍵詞：成本管理；成本管理模式；作業(yè)成本管理；成本控制企業(yè)成本管理是企業(yè)利潤管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢地位，需要有明確的降低成本的目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)必須制定成本管理計劃。企業(yè)成本管理則是為實現(xiàn)成本管理計劃而進行的全部管理過程。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求企業(yè)系統(tǒng)而全面、合理和科學(xué)，它對于促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)整體成本管理水平具有著深遠的意義。一、企業(yè)成本管理的內(nèi)容及常見模式企業(yè)成本管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)營銷過程中對各項成本進行的核算、分析
3、、決策及控制等一系列科學(xué)管理活動的統(tǒng)稱。企業(yè)成本管理的過程涉及到成本的計劃、成本的預(yù)測、成本的控制、決策、成本的分析和考核等全部環(huán)節(jié)，是對企業(yè)整個生產(chǎn)全過程進行的成本管理行為。其主要的內(nèi)容包括：成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本的計算、責(zé)任成本制和變動成本的計算方法。企業(yè)成本管理的常見模式有以下幾種：1.產(chǎn)品生命周期成本管理產(chǎn)品生命周期成本管理是指在企業(yè)內(nèi)部及其所有的相關(guān)費用，具體是指企業(yè)產(chǎn)品的策劃、研發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及物流等過程中產(chǎn)生的由產(chǎn)品的生產(chǎn)方所承擔(dān)的費用，消費者購買產(chǎn)品后的使用成本、維修成本和產(chǎn)品的廢物處理費用。2.作業(yè)成本
4、管理作業(yè)成本管理是以提升顧客的價值、增加企業(yè)收益為宗旨，根據(jù)作業(yè)成本法的全新的集中化管理方法。它通過對作業(yè)和作業(yè)成本的確認以及計量，最后計算出產(chǎn)品的成本，使成本計算降至到操作層面上，進行成本鏈的分析，包括成本動因的分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確數(shù)據(jù)。3.成本企劃成本企劃是在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)階段就設(shè)法降低其成本的一種方法，它需要企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的初始階段，以滿足整個企業(yè)的利益為目的，設(shè)計出與客戶要求相符的產(chǎn)品，在一定的市場環(huán)境和長期利潤目標(biāo)下，自行確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本企劃的實施流程分為：產(chǎn)品規(guī)劃—目標(biāo)成本的制定—目標(biāo)成本的
5、分解—目標(biāo)成本的實現(xiàn)———執(zhí)行生產(chǎn)準備———初始階段的流動管理。4.戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，以戰(zhàn)略的眼光對企業(yè)及其附屬子公司的各種成本活動、成本結(jié)構(gòu)進行全方位的調(diào)查、剖析和控制，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理提供有效的決策信息，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。5.目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理以企業(yè)管理成本為核心，以核算成本為手段，以實現(xiàn)效益為最終目標(biāo)，對目標(biāo)成本進行事前的測定、事中的控制以及事后的考核，進而形成了一個整個企業(yè)、整個過程、全部員工的多方面、多角度的成本管理體系，以實現(xiàn)少損耗多產(chǎn)出并能獲取最優(yōu)經(jīng)
6、濟利益的目標(biāo)。二、企業(yè)成本管理存在的問題1.成本管理主體確立錯誤長期受現(xiàn)行經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境制約的企業(yè)，在成本管理問題上有這樣一種誤解：將成本管理視為財務(wù)人員和少數(shù)決策者的專利，認為企業(yè)的成本和利潤全部應(yīng)該由財務(wù)部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)，而把生產(chǎn)車間和班組的員工只當(dāng)作產(chǎn)品的生產(chǎn)者。把企業(yè)的成本管理問題全權(quán)交由計劃財務(wù)部，而成本管理人員并不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，造成產(chǎn)品的工藝成本與技術(shù)成本無法有效降低，也致使廣大員工成本意識淡薄，無法感受到市場的壓力，自覺控制成本的責(zé)任感無法被調(diào)動起來，浪費的現(xiàn)象非常嚴重。2.成本管理范疇過窄多數(shù)企業(yè)
7、偏重于對生產(chǎn)成本的管理和控制。企業(yè)主要對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的原材料、人工、生產(chǎn)費用的數(shù)量以及單價標(biāo)準和實際價格差異來研究對成本有影響的因素和管理問題，對其他環(huán)節(jié)的成本動因的分析相對較少，無法真正滿足現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)并沒有認識到企業(yè)內(nèi)部的各項活動之間具有緊密的聯(lián)系，而這些活動對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟利益具有共同影響的作用。一些企業(yè)偏重于對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析來控制成本。企業(yè)的成本管理僅涉及于企業(yè)內(nèi)部。而在成本具體核算的時候，只重視對財務(wù)成本的核算，忽略了對管理成本的核算；只重視對投產(chǎn)后的成本進行管理，而忽視了對投產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)
8、要素合理整合的成本管理。忽略了對上游的供應(yīng)商、下游的銷售商、同行業(yè)的競爭對手等外部價值鏈的分析與研究。3.成本核算方法落后企業(yè)實行平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的方法來成本核算，核算方法的局限使企業(yè)半成品與實物結(jié)轉(zhuǎn)相脫節(jié)，各步
