物資倉儲管理的意義及作用體現(xiàn)

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1、物資倉儲管理的意義及作用體現(xiàn)　　物資倉儲管理的主要管理對象是各種物資,其管理目的是保證物資的完整性和質(zhì)量品質(zhì),也就是說,物資倉儲管理其實就是一種保管物資的技術(shù)方法.在以往的物資倉儲管理工作中,管理內(nèi)容較為簡單,就是以保管為主.　　而隨著現(xiàn)代化倉儲管理體系的形成,現(xiàn)代企業(yè)對物資倉儲管理提出了更高的要求,即倉儲管理不但要進(jìn)行物資保管,還要對物資的儲備進(jìn)行計劃、組織和控制協(xié)調(diào),要使物資倉儲管理工作適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要,物資倉儲管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用越來越重要.　　1物資倉儲管理的重要性分析　　在現(xiàn)代社會發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理中,物資倉儲管理所占的地位越來越重要,我們可以從宏觀和微觀兩個角度來分

2、析其重要性.　　1.1宏觀角度.從宏觀角度來看,科學(xué)合理的物資倉儲管理是保證我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長的重要條件.首先,社會經(jīng)濟(jì)要想得到發(fā)展,就需要不斷的進(jìn)行生產(chǎn),而物資是生產(chǎn)的基本物質(zhì)條件,物資倉儲管理可以為生產(chǎn)提供這些物質(zhì)材料,是社會再生產(chǎn)的前提條件.其次,在社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中,需求的欲望是無限的,但是一段時間內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和供給能力是有限的.而在物資倉儲的過程中,不能盲目的存儲物資,而要根據(jù)需要合理的配置物資的倉儲情況.　　這是因為物資在倉儲過程中并不創(chuàng)造利益價值,若某種物資需求量小,庫存量卻很大,不但會造成很大的資源浪費,而且會增大物資倉儲管理成本,從而帶來雙重浪費.就算是資源非常豐富的

3、國家也無法承受這種浪費.何況我國人口基數(shù)較大,人均資源擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,更不能出現(xiàn)這種浪費現(xiàn)象.所以,做好物資倉儲管理是我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段,對促進(jìn)社會生產(chǎn)協(xié)調(diào)水平提升具有現(xiàn)實意義.　　1.2微觀角度.從微觀角度來看物資倉儲管理,主要是站在企業(yè)的立場來談物資倉儲管理.對于任何一個企業(yè)來講,其要進(jìn)行生產(chǎn)都離不開物資作為基礎(chǔ),良好合理的物資倉儲管理能夠為企業(yè)提供必要的生產(chǎn)物資,還能在此基礎(chǔ)上盡可能的降低物資積壓量,為企業(yè)解放更多的流動資金,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)來講,無疑是一種非常重要的發(fā)展方法.事實上,對于企業(yè)而言,之所以要進(jìn)行物資的庫存和倉儲管

4、理,根本目的就是為了保證生產(chǎn)能有足夠的材料供給,但在新時期下,企業(yè)物資倉儲管理的重要作用并不僅僅只體現(xiàn)在一點,其還能夠在控制企業(yè)生產(chǎn)成本上發(fā)揮重要作用.　　物資作為企業(yè)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)原材料,其成本也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,對物資成本進(jìn)行控制就等于對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制.在倉儲管理中,控制物資成本正是其基本職責(zé)之一.主要體現(xiàn)在購入成本控制、訂購成本控制和儲存成本控制三方面:1)購入成本是指物料的單位購入價格,通過對購入成本很高的物資進(jìn)行重點控制,可使企業(yè)占用較少的流動資金.2)訂購成本是指企業(yè)從發(fā)出采購定單,到物資驗收入庫所發(fā)生的全部費用,訂購成本與訂購數(shù)有密切關(guān)系,而這正是倉庫管理要加工控

5、制和管理的.3)儲存成本是指物資在儲存過程(或階段)所發(fā)生的全部費用,包括由于占用資金所損失的利息和其他贏利、倉庫以及設(shè)備的折舊費和維修費用、保險費、損耗費、人力費等.此項成本與儲存數(shù)量有密切關(guān)系.倉儲管理可以通過對物資訂購次數(shù)的計量和儲存數(shù)量的控制,降低物料成本,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.　　2物資倉儲管理的作用體現(xiàn)　　2.1利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置.市場經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過市場的價格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置.市場配置資源是以實現(xiàn)資源最大效益為原則,這也是企業(yè)經(jīng)營的目的.配置倉儲資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則.倉儲管理就需要營造本倉

6、儲機(jī)構(gòu)的局部效益空間,吸引資源的進(jìn)入.具體任務(wù)包括:根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè),依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址,以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能,以所確定的功能決定倉儲布局,根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等.　　2.2以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu).管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件,是一切管理活動的依托.生產(chǎn)要素,特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用,實現(xiàn)整體的力量.倉儲組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉儲經(jīng)營的目標(biāo),以實現(xiàn)倉儲經(jīng)營的最終目標(biāo)為原則,依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對等的原則,建立結(jié)構(gòu)簡單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊伍.因倉儲機(jī)構(gòu)的屬性不同,倉儲管理機(jī)構(gòu)

7、分為獨立倉儲企業(yè)的管理組織、附屬倉儲機(jī)構(gòu)的管理組織.　　2.3以高效率、低成本為原則組織倉儲.生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè),倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等.倉儲生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則,充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段,實現(xiàn)倉儲快進(jìn)、快出,提高倉儲利用率,降低成本,不發(fā)生差、損、錯事故,保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn).生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)