物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義及作用體現(xiàn)

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1、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義及作用體現(xiàn)　　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要管理對(duì)象是各種物資,其管理目的是保證物資的完整性和質(zhì)量品質(zhì),也就是說(shuō),物資倉(cāng)儲(chǔ)管理其實(shí)就是一種保管物資的技術(shù)方法.在以往的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中,管理內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,就是以保管為主.　　而隨著現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的形成,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求,即倉(cāng)儲(chǔ)管理不但要進(jìn)行物資保管,還要對(duì)物資的儲(chǔ)備進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制協(xié)調(diào),要使物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要,物資倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用越來(lái)越重要.　　1物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性分析　　在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理中,物資倉(cāng)儲(chǔ)管理所占的地位越來(lái)越重要,我們可以從宏觀和微觀兩個(gè)角度來(lái)分

2、析其重要性.　　1.1宏觀角度.從宏觀角度來(lái)看,科學(xué)合理的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的重要條件.首先,社會(huì)經(jīng)濟(jì)要想得到發(fā)展,就需要不斷的進(jìn)行生產(chǎn),而物資是生產(chǎn)的基本物質(zhì)條件,物資倉(cāng)儲(chǔ)管理可以為生產(chǎn)提供這些物質(zhì)材料,是社會(huì)再生產(chǎn)的前提條件.其次,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中,需求的欲望是無(wú)限的,但是一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和供給能力是有限的.而在物資倉(cāng)儲(chǔ)的過(guò)程中,不能盲目的存儲(chǔ)物資,而要根據(jù)需要合理的配置物資的倉(cāng)儲(chǔ)情況.　　這是因?yàn)槲镔Y在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中并不創(chuàng)造利益價(jià)值,若某種物資需求量小,庫(kù)存量卻很大,不但會(huì)造成很大的資源浪費(fèi),而且會(huì)增大物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,從而帶來(lái)雙重浪費(fèi).就算是資源非常豐富的

3、國(guó)家也無(wú)法承受這種浪費(fèi).何況我國(guó)人口基數(shù)較大,人均資源擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,更不能出現(xiàn)這種浪費(fèi)現(xiàn)象.所以,做好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段,對(duì)促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)水平提升具有現(xiàn)實(shí)意義.　　1.2微觀角度.從微觀角度來(lái)看物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,主要是站在企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)談物資倉(cāng)儲(chǔ)管理.對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,其要進(jìn)行生產(chǎn)都離不開(kāi)物資作為基礎(chǔ),良好合理的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的生產(chǎn)物資,還能在此基礎(chǔ)上盡可能的降低物資積壓量,為企業(yè)解放更多的流動(dòng)資金,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這對(duì)于處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講,無(wú)疑是一種非常重要的發(fā)展方法.事實(shí)上,對(duì)于企業(yè)而言,之所以要進(jìn)行物資的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管

4、理,根本目的就是為了保證生產(chǎn)能有足夠的材料供給,但在新時(shí)期下,企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要作用并不僅僅只體現(xiàn)在一點(diǎn),其還能夠在控制企業(yè)生產(chǎn)成本上發(fā)揮重要作用.　　物資作為企業(yè)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)原材料,其成本也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,對(duì)物資成本進(jìn)行控制就等于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制.在倉(cāng)儲(chǔ)管理中,控制物資成本正是其基本職責(zé)之一.主要體現(xiàn)在購(gòu)入成本控制、訂購(gòu)成本控制和儲(chǔ)存成本控制三方面:1)購(gòu)入成本是指物料的單位購(gòu)入價(jià)格,通過(guò)對(duì)購(gòu)入成本很高的物資進(jìn)行重點(diǎn)控制,可使企業(yè)占用較少的流動(dòng)資金.2)訂購(gòu)成本是指企業(yè)從發(fā)出采購(gòu)定單,到物資驗(yàn)收入庫(kù)所發(fā)生的全部費(fèi)用,訂購(gòu)成本與訂購(gòu)數(shù)有密切關(guān)系,而這正是倉(cāng)庫(kù)管理要加工控

5、制和管理的.3)儲(chǔ)存成本是指物資在儲(chǔ)存過(guò)程(或階段)所發(fā)生的全部費(fèi)用,包括由于占用資金所損失的利息和其他贏利、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、人力費(fèi)等.此項(xiàng)成本與儲(chǔ)存數(shù)量有密切關(guān)系.倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過(guò)對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制,降低物料成本,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.　　2物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用體現(xiàn)　　2.1利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置.市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則,這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的.配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則.倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉(cāng)

6、儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間,吸引資源的進(jìn)入.具體任務(wù)包括:根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè),依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址,以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能,以所確定的功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局,根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等.　　2.2以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu).管理機(jī)構(gòu)是開(kāi)展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件,是一切管理活動(dòng)的依托.生產(chǎn)要素,特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用,實(shí)現(xiàn)整體的力量.倉(cāng)儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則,依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則,建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍.因倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的屬性不同,倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)

7、分為獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理組織、附屬倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理組織.　　2.3以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ).生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉(cāng)、堆存、出倉(cāng)的作業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接以及在倉(cāng)儲(chǔ)期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等.倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則,充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)、快出,提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率,降低成本,不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故,保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn).生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)