如何發(fā)展業(yè)余訓(xùn)練的探討的探討

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1、如何發(fā)展業(yè)余訓(xùn)練的探討的探討　　面對(duì)不利局面，有何措施，如何應(yīng)對(duì)，這是基層教練首要解決問(wèn)題。教練員是不可能從政策層面進(jìn)行改變，而只能在自身的工作崗位中盡職盡責(zé)，從教練員崗位的層面上去思考，如何解決業(yè)訓(xùn)面臨的困難，改變業(yè)訓(xùn)目前不利的局面。本人通過(guò)多年的業(yè)余訓(xùn)練實(shí)踐與摸索，試從教練員這個(gè)層面和角度提出一些新的思路，供大家探討和參考?！　∫?、要爭(zhēng)取主管部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視口支持　　其實(shí)人人都清楚此問(wèn)題的重要性。首先提出這個(gè)問(wèn)題，主要是教練員工作性質(zhì)的獨(dú)立性、自主性所致，較容易忽視此方面的工作。得不到領(lǐng)導(dǎo)部門

2、的支持，不利于工作的開(kāi)展，更不利于隊(duì)伍的發(fā)展?！　≈苯拥慕?jīng)濟(jì)因素迫使基層體育部門緊縮戰(zhàn)線、削減開(kāi)支，用有限的資源來(lái)保障單位和部門最低水平的運(yùn)作，而不會(huì)大包大攬。場(chǎng)大的沖擊，教練員在此狀況下更需積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，爭(zhēng)取部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，爭(zhēng)取有形資源，如經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等硬件的支持和無(wú)形資源，如合理、開(kāi)明的政策支持。　　二、教練員應(yīng)具有開(kāi)拓精神　　業(yè)余訓(xùn)練的工作環(huán)境隨著形勢(shì)的發(fā)展在變化。內(nèi)部環(huán)境如場(chǎng)地、器材、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和訓(xùn)練的氣氛等方面逐漸惡化；外部環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸對(duì)體

3、育有了更多的了解，關(guān)注體育的人也就多了，但真正參與體育訓(xùn)練的人數(shù)不多，業(yè)訓(xùn)的影響和吸引力不夠，還不足以吸引更多的人參與，外部環(huán)境也是有利有弊。根據(jù)業(yè)余訓(xùn)練現(xiàn)態(tài)進(jìn)行分析，繼續(xù)采用舊的模式和方法開(kāi)展業(yè)余訓(xùn)練，其發(fā)展前景暗淡；用新的概念，把業(yè)訓(xùn)納入體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分，用產(chǎn)業(yè)的眼光重新審視業(yè)訓(xùn)，采用市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)作的新模式拓展和發(fā)展業(yè)訓(xùn)，肯定會(huì)極大地增強(qiáng)業(yè)訓(xùn)發(fā)展的潛力?！　I(yè)訓(xùn)是面向社會(huì)，其招生、選材等都是面向體育局以外的單位部門，很多的工作都要對(duì)外進(jìn)行協(xié)調(diào)。影響業(yè)訓(xùn)發(fā)展的因素較多，而很多方面我們是無(wú)法和難以

4、改變的。此狀況對(duì)教練員提出了更高的要求，必須具備良好的開(kāi)拓精神，敢于拓展不同的訓(xùn)練、招生渠道，勇于去開(kāi)展各種形式的社會(huì)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方式等。要搞好業(yè)訓(xùn)工作，教練員的思路一定要開(kāi)闊，要有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，主動(dòng)出擊，全力拓展業(yè)訓(xùn)的市場(chǎng)，提高業(yè)訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　∫淖兡壳皹I(yè)訓(xùn)的不利局面，這要求教練員要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和勇于開(kāi)拓的精神，在工作實(shí)踐中去摸索，并形成一套行之有效的工作方法，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，使業(yè)訓(xùn)盡快走出困境?！　∪?、業(yè)訓(xùn)要轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立服務(wù)的思想　　業(yè)余訓(xùn)練原采式由國(guó)家統(tǒng)包，屬于吃皇糧的鐵飯碗，隨著政

5、策的變化，已有斷奶的跡象。業(yè)訓(xùn)逐漸走向社會(huì)，推向市場(chǎng)，走市場(chǎng)化道路。體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是改革的大趨勢(shì)，基層業(yè)訓(xùn)的未來(lái)發(fā)展將形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一類具有特殊性質(zhì)的服務(wù)性商品。我們從事業(yè)訓(xùn)工作的教練員首先要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，工作的方向也須調(diào)整，為求生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的舊觀念，培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取精神，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)的思想觀念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會(huì)培養(yǎng)體育人才，以運(yùn)動(dòng)的形式把體育的精髓向社會(huì)傳播，吸引更多的人參與并從事體育訓(xùn)練，營(yíng)造良好的體育氛圍，培育業(yè)訓(xùn)市場(chǎng)，才能使業(yè)訓(xùn)具有更強(qiáng)的生命力?！　〗叹殕T只有用服務(wù)

6、行業(yè)的服務(wù)理念、職業(yè)道德來(lái)規(guī)范自我，本著服務(wù)的理念開(kāi)展工作，才能把業(yè)訓(xùn)的水準(zhǔn)和層次提高，才能使業(yè)訓(xùn)向更高的層次發(fā)展。　　四、基層教練員要有營(yíng)銷的意識(shí)　　營(yíng)銷是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一門學(xué)科，是商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中商品流通的策略和方法?；鶎訕I(yè)訓(xùn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，逐漸推向市場(chǎng)而面向社會(huì)，其發(fā)展趨勢(shì)是形成一種特殊的月盼性商品鏟業(yè)）。作為一種商品就必須去進(jìn)行市場(chǎng)的運(yùn)作。這要求教練員有一定的商業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何有效開(kāi)展業(yè)訓(xùn)工作、拓展業(yè)訓(xùn)渠道、發(fā)展業(yè)訓(xùn)事業(yè)?首先要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的舊觀念，

7、不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用現(xiàn)代商業(yè)操作方式去運(yùn)作營(yíng)銷，才能給業(yè)訓(xùn)的發(fā)展注入活力。　　我?guī)в?xùn)的衡陽(yáng)跳水隊(duì)成立于９０年，從９０年建隊(duì)至２００２年的１２年中，一直借用在體操房訓(xùn)練，體委累計(jì)投資不到２萬(wàn)元。在無(wú)專業(yè)場(chǎng)地，專項(xiàng)訓(xùn)練器材的狀況下艱難起步，發(fā)展至今已成為湖南基層跳水的主力軍。從９２年第一次參加全省比賽以來(lái)，歷屆比賽都榮獲團(tuán)體總分第一，并在全國(guó)少年比賽中多次奪取金牌，歷年來(lái)比賽成績(jī)和輸送人才方面都相當(dāng)突出，是我市體育的拳頭項(xiàng)目，有較好的社會(huì)影響力，頗受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界的關(guān)注。　　在其中最成功的一個(gè)方面就是

8、敢于運(yùn)用營(yíng)銷的策略進(jìn)行招生營(yíng)銷：１、讓隊(duì)伍多參與社會(huì)活動(dòng)，公益的、收益的、投資的活動(dòng)多舉行，以擴(kuò)大隊(duì)伍影響及知名度：２、在電視、報(bào)紙等宣傳媒體土登招生廣告：３、招生時(shí)，進(jìn)行戶外的廣告宣傳單粘貼、分發(fā)；４、多舉行社會(huì)培訓(xùn)，包括收費(fèi)的、義務(wù)的多進(jìn)行宣傳；５、利用各級(jí)比賽和平時(shí)的訓(xùn)練廣泛地于家長(zhǎng)、學(xué)校、教師進(jìn)行交流和宣傳；６、用傳統(tǒng)的方法，到學(xué)校幼兒園進(jìn)行選招；７、在個(gè)人的交際圈中也適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些宣傳。我在實(shí)際操作中運(yùn)用番種方法營(yíng)銷拓展，使默默無(wú)聞的跳水隊(duì)逐漸成為我市的一支