投資的陷阱的論文

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1、投資的陷阱的論文首先是生存，其次是利潤　　歲月無痕。在過去的許多年里，我們看到了一些企業(yè)在成功經(jīng)驗的引導(dǎo)下，一旦直覺項目良好，就會勇敢地驚險一躍——直覺加勇敢造就了令人艷羨的財富；我們卻沒有看到，更多的企業(yè)在直覺加勇敢的一躍中，無聲無息地掉進(jìn)了深不可測的投資陷阱中?！　　　∶扛?0年，　企業(yè)是市場中的動物，只能在市場鏈條中生存。市場的生態(tài)環(huán)境一旦被破壞，企業(yè)的生存就岌岌可危了。在企業(yè)的投資行為中，壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱?！　〗衲?月，影視大鱷鄧建國公開宣布退出影視圈，并聲稱到年底會有60%左右的民營影視公司關(guān)門大吉。在記者采訪時，鄧建國

2、表示退出的直接原因之一是“影視劇市場并不健全，存在著壟斷、限價等不正當(dāng)競爭，僅電視臺欠巨星公司的錢就達(dá)到了2000萬元，這對一個民營影視公司是致命的。這也是圈內(nèi)普遍的現(xiàn)象，只是影視公司都不愿得罪自己的片商而已?！薄　《褪沁@個不能正當(dāng)競爭的市場，因為國家經(jīng)營政策的開放和門檻的降低，卻擠滿了大大小小的民營影視公司2000多家。如果沒有足夠的能應(yīng)付所有非市場競爭行為的實力（包括各地電視臺的大量應(yīng)收賬），沒有極其敏銳的市場把握能力拍出票房收入高的影視作品，影視劇市場無疑會張開巨大的獸口吸空相當(dāng)數(shù)量的投資者?！　‖F(xiàn)在很多投資者仍然熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖

3、進(jìn)入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。.cOm壟斷行業(yè)要保住自身利益，將會動用各種力量對新進(jìn)入者進(jìn)行全力阻擊，利用現(xiàn)存不公正制度是最常見的手段，如利用政府補貼進(jìn)行降價、利用計劃經(jīng)濟時制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營方面的限制等。要破除這些堅冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實力的投資者不能承受，即使具備了這種實力，在以后的經(jīng)營過程中能否消化這些成本也未可知?！　?001年，西部某省一家民營會計師事務(wù)所接到了一個兼并審計的案子。在進(jìn)行了大量調(diào)查取證工作之后，突然被告知委托取消，弄得這家會計師事務(wù)所一頭霧水。

4、事后得知此單的失敗僅僅在于他們不能在財政局進(jìn)行呆壞賬核銷時得到“照顧”，盡管所有的中介機構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)與行政單位脫鉤，但仍有相當(dāng)部分機構(gòu)與行政部門保持著千絲萬縷的聯(lián)系——委托方最后將這筆業(yè)務(wù)交給了一家原財政局處長辦的會計師事務(wù)所?！　∧壳斑@類非市場競爭陷阱在市政環(huán)保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業(yè)及律師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介行業(yè)中均不同程度地存在，如最近券商為上市公司實行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場競爭使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造成?！　　　∪宋?/p>

5、環(huán)境陷阱　　1999年，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布“禁白令”，明確未來將取締一次性發(fā)泡塑料餐具，一大批企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊含的巨大商機，一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)?！　赡赀^去了，原本測算年需求總量達(dá)120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)?！碧娲贰淮涡詐p餐具。目前全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉強開工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經(jīng)營上的種種

6、原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門，去年下半年能夠維持正常生產(chǎn)的企業(yè)不超過20家?！　　鞍啄А睂医恢?，背后的原因其實是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業(yè)就會舍綠就白?！　≡谕顿Y前的市場分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場消費習(xí)慣、政府開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。一些投資者面臨著投

7、資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護(hù)主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應(yīng)?！　∮械耐顿Y者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護(hù)，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長遠(yuǎn)來看，簡單地適應(yīng)最終都會弦斷弓折?！　θ宋沫h(huán)境的不適應(yīng)，最好的辦法只有一個：敬而遠(yuǎn)之?！　　　〖夹g(shù)及人才陷阱　　對高新技術(shù)的追求在今天已經(jīng)成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖

8、動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和核心競爭力，但是，一旦對高新技術(shù)的把握不當(dāng)，反而會成為顛覆整個投資行