投資的陷阱的論文

《投資的陷阱的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、投資的陷阱的論文首先是生存，其次是利潤(rùn)　　歲月無(wú)痕。在過(guò)去的許多年里，我們看到了一些企業(yè)在成功經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)下，一旦直覺(jué)項(xiàng)目良好，就會(huì)勇敢地驚險(xiǎn)一躍——直覺(jué)加勇敢造就了令人艷羨的財(cái)富；我們卻沒(méi)有看到，更多的企業(yè)在直覺(jué)加勇敢的一躍中，無(wú)聲無(wú)息地掉進(jìn)了深不可測(cè)的投資陷阱中?！　　　∶扛?0年，　企業(yè)是市場(chǎng)中的動(dòng)物，只能在市場(chǎng)鏈條中生存。市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境一旦被破壞，企業(yè)的生存就岌岌可危了。在企業(yè)的投資行為中，壟斷部門(mén)的市場(chǎng)壁壘是一個(gè)極大的投資陷阱?！　〗衲?月，影視大鱷鄧建國(guó)公開(kāi)宣布退出影視圈，并聲稱(chēng)到年底會(huì)有60%左右的民營(yíng)影視公司關(guān)門(mén)大吉。在記者采訪時(shí)，鄧建國(guó)

2、表示退出的直接原因之一是“影視劇市場(chǎng)并不健全，存在著壟斷、限價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，僅電視臺(tái)欠巨星公司的錢(qián)就達(dá)到了2000萬(wàn)元，這對(duì)一個(gè)民營(yíng)影視公司是致命的。這也是圈內(nèi)普遍的現(xiàn)象，只是影視公司都不愿得罪自己的片商而已?！薄　《褪沁@個(gè)不能正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)家經(jīng)營(yíng)政策的開(kāi)放和門(mén)檻的降低，卻擠滿了大大小小的民營(yíng)影視公司2000多家。如果沒(méi)有足夠的能應(yīng)付所有非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的實(shí)力（包括各地電視臺(tái)的大量應(yīng)收賬），沒(méi)有極其敏銳的市場(chǎng)把握能力拍出票房收入高的影視作品，影視劇市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)張開(kāi)巨大的獸口吸空相當(dāng)數(shù)量的投資者?！　‖F(xiàn)在很多投資者仍然熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖

3、進(jìn)入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤(rùn)、穩(wěn)定的回報(bào)，卻忽視了即將遭遇的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)冰。.cOm壟斷行業(yè)要保住自身利益，將會(huì)動(dòng)用各種力量對(duì)新進(jìn)入者進(jìn)行全力阻擊，利用現(xiàn)存不公正制度是最常見(jiàn)的手段，如利用政府補(bǔ)貼進(jìn)行降價(jià)、利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方面的限制等。要破除這些堅(jiān)冰，所需付出的額外成本非常之高，不具備一定實(shí)力的投資者不能承受，即使具備了這種實(shí)力，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能否消化這些成本也未可知。　　2001年，西部某省一家民營(yíng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所接到了一個(gè)兼并審計(jì)的案子。在進(jìn)行了大量調(diào)查取證工作之后，突然被告知委托取消，弄得這家會(huì)計(jì)師事務(wù)所一頭霧水。

4、事后得知此單的失敗僅僅在于他們不能在財(cái)政局進(jìn)行呆壞賬核銷(xiāo)時(shí)得到“照顧”，盡管所有的中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)與行政單位脫鉤，但仍有相當(dāng)部分機(jī)構(gòu)與行政部門(mén)保持著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系——委托方最后將這筆業(yè)務(wù)交給了一家原財(cái)政局處長(zhǎng)辦的會(huì)計(jì)師事務(wù)所?！　∧壳斑@類(lèi)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷阱在市政環(huán)保、自來(lái)水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業(yè)及律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介行業(yè)中均不同程度地存在，如最近券商為上市公司實(shí)行配股包銷(xiāo)使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣(mài)的案例，與其說(shuō)是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使然，不如說(shuō)是券商與上市公司之間不平等的地位造成?！　　　∪宋?/p>

5、環(huán)境陷阱　　1999年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布“禁白令”，明確未來(lái)將取締一次性發(fā)泡塑料餐具，一大批企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。　　兩年過(guò)去了，原本測(cè)算年需求總量達(dá)120億件，潛在銷(xiāo)售額不低于30億元的快餐具市場(chǎng)竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高，大量餐飲企業(yè)視國(guó)家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來(lái)上市的“環(huán)保”替代品——一次性pp餐具。目前全國(guó)170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒(méi)有，一些原來(lái)還能勉強(qiáng)開(kāi)工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營(yíng)上的種種

6、原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門(mén)，去年下半年能夠維持正常生產(chǎn)的企業(yè)不超過(guò)20家?！　　鞍啄А睂医恢梗澈蟮脑蚱鋵?shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對(duì)成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識(shí)，只要國(guó)家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會(huì)有的——飲食企業(yè)就會(huì)舍綠就白?！　≡谕顿Y前的市場(chǎng)分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、政府開(kāi)放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會(huì)花費(fèi)巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營(yíng)企業(yè)搬遷等。一些投資者面臨著投

7、資中的“關(guān)門(mén)打狗”困境、新奇項(xiàng)目不被消費(fèi)者接受、并購(gòu)中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護(hù)主義等，都暴露出項(xiàng)目對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)?！　∮械耐顿Y者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護(hù)，如融資的人情化，可能會(huì)獲得加倍的利益。但我們很難看到一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會(huì)交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，簡(jiǎn)單地適應(yīng)最終都會(huì)弦斷弓折?！　?duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)，最好的辦法只有一個(gè)：敬而遠(yuǎn)之?！　　　〖夹g(shù)及人才陷阱　　對(duì)高新技術(shù)的追求在今天已經(jīng)成為一種時(shí)尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖

8、動(dòng)，以保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，一旦對(duì)高新技術(shù)的把握不當(dāng)，反而會(huì)成為顛覆整個(gè)投資行