論文 企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)制度研究

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1、企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)制度研究-------私營(yíng)企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究摘要：目前，企業(yè)的薪酬分配形式單一，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，主要偏重物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)人們其他方面的需要重視不夠，并且沒(méi)有體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，使職工沒(méi)有得到與其付出相應(yīng)的報(bào)酬，尤其集中表現(xiàn)在高科技企業(yè)。一些高科技企業(yè)片面地認(rèn)為，激勵(lì)就等于物質(zhì)激勵(lì)，因此企圖用高薪、高福利待遇留住人才，但效果依然不理想，不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制一、核心員工薪酬激勵(lì)的一般理論（一）薪酬概念1、基本薪酬基本薪酬又稱“基本薪金”，是根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完

2、成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，是員工收入的主要部分，也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。基本薪酬具有高剛性和高差異性，是一位員工從企業(yè)獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。因此，這一薪酬組成部分對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源，而且還往往是可變薪酬確定的一個(gè)主要依據(jù)。2、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬一般是事后支付的，與雇員業(yè)績(jī)掛鉤，是雇主對(duì)雇員勤奮、努力工作的成果作進(jìn)一步的事后獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬體系中，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬都應(yīng)該是以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡?，無(wú)論是預(yù)先獎(jiǎng)勵(lì)還是事后獎(jiǎng)勵(lì)，都必須和每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)或成果相掛鉤。3、附加薪酬設(shè)定附加薪酬的目的在于實(shí)現(xiàn)不同工作和不同生活條件下的報(bào)酬合理化。

3、附加薪酬是對(duì)特定工作相比一般工作所要做出的特別付出的一種補(bǔ)償。它強(qiáng)調(diào)只能是對(duì)從事特殊工作和其生活條件給崗位角色帶來(lái)的額外付出所做的一種補(bǔ)償，以使這些需要做額外付出的工作能夠?yàn)槿藗兯邮堋?、福利薪酬福利薪酬又稱間接薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。福利薪酬中有一部分是具有政府強(qiáng)制性的法定福利，如：失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充，如：各種員工服務(wù)以及企業(yè)

4、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)之類(lèi)的福利項(xiàng)目。福利薪酬通常與員工個(gè)人的工作績(jī)效不直接掛鉤或根本無(wú)關(guān)，企業(yè)福利薪酬計(jì)劃的直接目標(biāo)不是提高員工個(gè)人的工作績(jī)效。而是希望以此為手段達(dá)到吸引、保留和凝聚員工，從而提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效水平的目的。（二）薪酬設(shè)計(jì)原則企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括合法性、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。我們從下面五個(gè)方面來(lái)詳細(xì)了解薪酬的設(shè)計(jì)原則：1、公平性這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的首要原則第8頁(yè)共8頁(yè)公平性原則也是內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要“一碗水端平”。內(nèi)部一致性原則包含幾個(gè)方面

5、。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來(lái)都應(yīng)該基本上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長(zhǎng)的。這里涉及到一個(gè)工資剛性問(wèn)題，即一個(gè)企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會(huì)引起員工很大的不滿；最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與同行業(yè)的同類(lèi)人才相比具有一致性。2、競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性原則它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。3、激勵(lì)性在企業(yè)設(shè)

6、計(jì)薪酬時(shí)，同樣是10萬(wàn)元，不同的部門(mén)、不同的市場(chǎng)、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬(wàn)元的工資和6萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)6萬(wàn)元的工資和4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果完全是不一樣的。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用，即薪酬的激勵(lì)效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵(lì)效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。4、經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方面的含義，短期來(lái)看，企業(yè)的銷(xiāo)售收入扣除各項(xiàng)非人工（人力資源）費(fèi)用和成本后，

7、要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5、合法性符合國(guó)家的法律政策，我國(guó)法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。（三）激勵(lì)的基本概念、原則、作用激勵(lì)概念：激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點(diǎn)，以需求理論