各部門經(jīng)理工作職責(zé)

《各部門經(jīng)理工作職責(zé)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作。管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的任務(wù)。主要職責(zé)：1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程計劃、采購質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備安全檢查，環(huán)保統(tǒng)計等管理制度的擬訂，修改監(jiān)督控制及實施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備維修、安全

2、環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)考核。5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會與其他部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面提前完成。6、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)各項工作。8、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物。工程部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使公司產(chǎn)品安裝過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令任務(wù)。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門進(jìn)行項目前期運作，提出合

3、理化建議，參與公司召投標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)項目的管理（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理，包括人員的調(diào)配，考核，獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理，對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，工作責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量現(xiàn)場管理，投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決定和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的運用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)施工過程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見的審核。（8）對工程中出現(xiàn)

4、的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配與工程管理相關(guān)各部門單位進(jìn)行溝通平衡。（12）熟悉個項目工程概況，掌握工程進(jìn)度，督促回款計劃。4、負(fù)責(zé)工程管理的整理協(xié)調(diào)。（1）對管理單位提交的《項目管理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)管理聘用合同對項目部和施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對管理單位提出的工程實施與工程管理過程中的生產(chǎn)問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對各施工單位的合同審定和施工單位的量進(jìn)行審查確認(rèn)。（5）定期召開工程例會，

5、對生產(chǎn)要求優(yōu)化配置和科學(xué)管理。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。（4）對施工中提出的變更要求進(jìn)行牢核。6、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理直接上級：分管部副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的承攬，業(yè)務(wù)跟蹤開發(fā)，售后服務(wù)，負(fù)責(zé)部門管理，執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的執(zhí)行。主要職責(zé)：1、在企管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。2、緊盯市場，廣泛收集信息，及時掌握市場動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最新

6、的市場信息。3、積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，根據(jù)公司地產(chǎn)能，資金，采購?fù)鈪f(xié)等能力確定公司生產(chǎn)目標(biāo)。4、在工程的準(zhǔn)備、實施、交驗竣工及售后服務(wù)的各環(huán)節(jié)，作為公司與業(yè)主的主要聯(lián)絡(luò)人，及時將業(yè)主或公司的信息進(jìn)行反饋，5、收集工程第一手準(zhǔn)確的資料，為公司的結(jié)算工作作好準(zhǔn)備。6、協(xié)助財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確的對工程款進(jìn)行回收，確保公司資金的回籠。7、廣泛拓展新客戶，積極聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)追蹤。8、及時對每項完成的工程任務(wù)進(jìn)行各指標(biāo)的分析、評估、并提出總結(jié)報告。9、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物。技術(shù)部經(jīng)理的職責(zé)崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)施工中的工藝

7、技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)計劃指令的下發(fā)，工程招標(biāo)的預(yù)算，招投標(biāo)的文件編制，負(fù)責(zé)部門的日常管理，執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的執(zhí)行。主要職責(zé)：1、生產(chǎn)工藝的技術(shù)支持。（1）生產(chǎn)圖紙的編制、下發(fā)、存檔。（2）作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求的編制、下發(fā)、存檔。（3）技術(shù)性文件的管理、收集、整理、交底、存檔。（4）生產(chǎn)及施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。（5）其他協(xié)助部門的溝通技術(shù)支持。2、生產(chǎn)計劃的編制、下發(fā)、存檔管理。（1）針對業(yè)務(wù)定單制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，細(xì)致到工程的節(jié)點。（2）根據(jù)業(yè)務(wù)定單要求及生產(chǎn)計劃的安排制定相應(yīng)的物料采購計劃。（3）生產(chǎn)計劃的跟單、落實計劃的可行性、實用性、指導(dǎo)性。（4）生產(chǎn)

8、計劃的實施中，問題點的改進(jìn)。（5）相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。3、工程招