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《協(xié)信集團(tuán)品牌管理實施手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、協(xié)信集團(tuán)品牌管理實施手冊一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)——組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能：明確各級品牌管理部門和主要管理人員職責(zé)，將以往分散、沒有部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)的品牌管理，納入到一個職責(zé)分明、與項目運作、客戶接觸點緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：?組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架?品牌決策委員會組成及決策機(jī)制?品牌決策委員會主要職責(zé)?品牌總監(jiān)設(shè)置及主要品牌職責(zé)?部門品牌專員設(shè)置和主要職責(zé)?項目品牌專員的設(shè)置和主要職責(zé)公司品牌管理最高決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)各中心、子公司各部門、各項目部設(shè)置品牌專員，對項目開發(fā)過程的品牌進(jìn)行全權(quán)維護(hù)和監(jiān)控品牌決策委員會品牌總監(jiān)品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌經(jīng)理相關(guān)部
2、門設(shè)置品牌專員和品牌管理部門對接，執(zhí)行具體管理事宜公司品牌戰(zhàn)略和管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)（行政人事中心負(fù)責(zé)品牌統(tǒng)籌管理與內(nèi)部協(xié)調(diào)，營銷負(fù)責(zé)對外宣傳和推廣）是集團(tuán)中心、子公司部門品牌專員69品牌決策委員會組成及決策機(jī)制?品牌決策委員會是協(xié)信集團(tuán)品牌管理的最高決策機(jī)構(gòu)；?品牌決策委員會由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司董事和高層管理人員擔(dān)任；?品牌管理委員會的召集人為協(xié)信集團(tuán)總裁;?委員會的核心任務(wù)是為協(xié)信品牌制定戰(zhàn)略和決定品牌重大事宜；?品牌決策委員會所形成的決議，由協(xié)信總裁授權(quán)行政人事中心執(zhí)行實施；?品牌決策委員會，原則上每半年召開一次會議，討論并決議期內(nèi)有關(guān)品牌的重大事宜69品牌決策委員會主要職責(zé)?負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略制
3、定與實施監(jiān)督；?負(fù)責(zé)審議公司年度品牌戰(zhàn)略實施計劃和品牌管理預(yù)算方案；?負(fù)責(zé)審議人力資源部門品牌績效考核方案；?負(fù)責(zé)審議公司標(biāo)志更改、品牌延伸、品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、品牌合作重大決策；?授權(quán)行政人事中心對公司廣告、公關(guān)、品牌資產(chǎn)和視覺等日常管理事宜全權(quán)負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)及主要職責(zé)?行政人事中心設(shè)立品牌總監(jiān)，可由分管行政人事中心副總裁兼職負(fù)責(zé)?該品牌總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的品牌管理與理念推廣?行使品牌決策委員會授權(quán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施和監(jiān)督執(zhí)行?授權(quán)品牌經(jīng)理行使集團(tuán)品牌管理實施細(xì)則行政人事中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職責(zé)?行政人事中心設(shè)置品牌經(jīng)理，行使品牌總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施和監(jiān)督執(zhí)行?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌管
4、理年度預(yù)算制定和實施?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)品牌價值、定位等貫徹、員工品牌理念培訓(xùn)等對內(nèi)品牌傳播工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺識別手冊設(shè)計規(guī)范、品牌形象廣告監(jiān)督實施等工作69?協(xié)助和監(jiān)管公司各部門開展品牌傳播和品牌管理方面的工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺識別手冊推廣、品牌形象廣告、公關(guān)活動等對外品牌傳播的具體實施工作營運中心品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?項目運營中心設(shè)置品牌專員一職，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范；?品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管?品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系?使本部門項目環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)制作與施工安裝的要求體現(xiàn)品牌一致性，工程進(jìn)度控制等
5、方面實現(xiàn)承諾維護(hù)等，建立公司品牌形象?配合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（設(shè)計規(guī)劃和施工建造階段）營銷中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職責(zé)?營銷中心設(shè)置品牌經(jīng)理一職，行使品牌總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范；?品牌經(jīng)理在專業(yè)上接受公司品牌總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)管；?品牌經(jīng)理可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司外部企業(yè)品牌價值、定位等貫徹、傳播工作；?確保本部門在廣告以及其它傳播方面（圍板、售樓處等）體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；69?結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（廣告、識別等）。研發(fā)策劃中心品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?研發(fā)策劃中心設(shè)置品牌專員一職，
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范；?品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管；?品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系；?確保本部門在項目設(shè)計、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；?結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及品牌識別在建筑上體現(xiàn)等客戶接觸點的品牌導(dǎo)入工作）。項目品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?專業(yè)公司各自設(shè)立項目品牌專員，負(fù)責(zé)各項目品牌管理制度的實施；?項目品牌專員主要負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場客戶接觸點監(jiān)督管理；?項目品牌專員對行政人事中心品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)，按時匯報項目品牌管理制度實施情況；?項目品牌專
7、員制定項目品牌管理制度和規(guī)范，并實施管理和監(jiān)督。二、協(xié)信集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)(BMS)——預(yù)算管理69品牌預(yù)算管理是將公司品牌管理年度的決策目標(biāo)及其資源配置用預(yù)算的方式加以量化，通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，通過預(yù)算來保證和促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)資源有效利用的目的。預(yù)算管理內(nèi)容主要包括：預(yù)算管理規(guī)范和流程；項目分類與內(nèi)容規(guī)范；預(yù)算管理方案編制規(guī)范。（一）協(xié)信集團(tuán)品牌預(yù)算管理規(guī)范和流程其預(yù)算主要是針對集團(tuán)
