a81 總裁統(tǒng)馭之道 試題

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1、第4頁(yè)共4頁(yè)1.王道的基礎(chǔ)是：A.仁道B.儀C.禮D.霸道2.最低層次的溝通是：A.啟發(fā)了別人的智慧B.信賴，喜歡，愛(ài)C.精神的默契D.老板和大家有信息交流3.留住客戶會(huì)有四種曲線，大家最歡迎的就是：A.對(duì)客戶一直很好B.對(duì)客戶一直很冷淡C.開(kāi)始一般，后來(lái)越來(lái)越好D.開(kāi)始很好，后來(lái)越來(lái)越一般4.人治、法治、德治都是治人，治人的本質(zhì)又是：A.治企業(yè)B.治制度C.治心D.治行為5.人們做某件事或做出某項(xiàng)決定的外因包括：A.出身地位B.自然環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.以上都包括2.發(fā)展業(yè)務(wù)的最好方式是A嚴(yán)格管理制度求效益B控制流程求穩(wěn)定C在一個(gè)點(diǎn)上獲得突破D挖掘人才求發(fā)展3.最高層次的溝

2、通是A啟發(fā)了別人的智慧B信賴，喜歡，愛(ài)C精神的默契D老板和大家有信息交流4.企業(yè)遇到頑固性企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，要考慮用A改革去解決它B外援去解決它C制度去解決它D武力去解決它第4頁(yè)共4頁(yè)5.企業(yè)的游戲規(guī)則，要查一下A有沒(méi)有缺損B有沒(méi)有冗余C有沒(méi)有錯(cuò)漏D以上都要查7.中國(guó)的企業(yè)比西方的企業(yè)難治理、難管理，就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)A管理者素質(zhì)太差了B機(jī)制太差了C員工素質(zhì)太差了D激勵(lì)機(jī)制不健全14.員工最大的才能就是A和老板一起合伙去賺別人的錢(qián)B自己賺老板的錢(qián)C自己賺別人的錢(qián)D別人賺自己的錢(qián)8.我們所學(xué)知識(shí)包括三大類(lèi)知識(shí)：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、哲學(xué)或宗教。其中社會(huì)科學(xué)由A人和自己較勁產(chǎn)生的B

3、人和物較勁產(chǎn)生的C人和人較勁產(chǎn)生的D人和自然較勁產(chǎn)生的9.一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，之所以能夠柔和，之所以心平氣和的原因，最本質(zhì)的是他的A思想意識(shí)B企業(yè)道德C企業(yè)思想D定力所在11.團(tuán)隊(duì)管理的基本的原則就是A團(tuán)隊(duì)必須有熱情B由多種多樣的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)必須很忠實(shí)D以上都正確12.一個(gè)長(zhǎng)壽的企業(yè)一定會(huì)有第二條生產(chǎn)線，就是用一流的生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)A人才B產(chǎn)品C品牌D模式13.每一個(gè)單位都會(huì)有自己的首腦的類(lèi)型。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期A組織架構(gòu)多一點(diǎn)，穩(wěn)定一點(diǎn)會(huì)好B組織架構(gòu)少一點(diǎn)，靈活一點(diǎn)會(huì)好C領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算的少一點(diǎn)為好D領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算的多一點(diǎn)為好第4頁(yè)共4頁(yè)14.一個(gè)成熟的企業(yè)，必須要有一個(gè)基本的藍(lán)本，

4、不能委托別人去做，是老板自己做的是A老板愿景B制定流程C公司制度D公司的發(fā)展方向15.人一生中的財(cái)富很多，但最大的財(cái)富是A生理健康B知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)C心理健康D金錢(qián)1.管理、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)都是A整合市場(chǎng)外部資源B整合企業(yè)內(nèi)部的資源C既整合有形資源，又整合無(wú)形的資源D整合資源達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)2.我們所學(xué)知識(shí)包括三大類(lèi)知識(shí)：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、哲學(xué)或宗教。其中自然科學(xué)由A人和自己較勁產(chǎn)生的B人和物較勁產(chǎn)生的C人和人較勁產(chǎn)生的D人和自然較勁產(chǎn)生的5.留住客戶會(huì)有四種曲線，大家最不歡迎的就是A對(duì)客戶一直很好B對(duì)客戶一直很冷淡C開(kāi)始一般，后來(lái)越來(lái)越好D開(kāi)始很好，后來(lái)越來(lái)越一般6.每一個(gè)單位都

5、會(huì)有自己的首腦的類(lèi)型。企業(yè)在守業(yè)期A領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算的少一點(diǎn)為好B組織架構(gòu)少一點(diǎn)，靈活一點(diǎn)會(huì)好C組織架構(gòu)多一點(diǎn)，穩(wěn)定一點(diǎn)會(huì)好D領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算的多一點(diǎn)為好8.股份制在西方叫做公司制，公司的最基本的游戲規(guī)則是A憲法B經(jīng)濟(jì)法C公司法D公司制度9.對(duì)經(jīng)理人要給兩個(gè)任務(wù)：第一個(gè)是完成當(dāng)期任務(wù)，第二個(gè)是A錙珠必較B培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)C控制股權(quán)D控制人權(quán)第4頁(yè)共4頁(yè)14.現(xiàn)在企業(yè)制度有一個(gè)特別的指向就是A一般規(guī)章制度B內(nèi)部的防腐制度C工作流程D規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度3.一般來(lái)講，動(dòng)員員工入股的最佳時(shí)機(jī)是A高利潤(rùn)回報(bào)期B低利潤(rùn)回報(bào)期C虧損期間D創(chuàng)業(yè)期5.輕松的治理多種多樣的人組成的團(tuán)隊(duì)的辦法是A熬鷹三法B姝斬內(nèi)置

6、C聚焦法則D多維制衡6.只有一個(gè)發(fā)展線不行，必須要建立一流的A人才生產(chǎn)線B產(chǎn)品生產(chǎn)線C品牌生產(chǎn)線D模式生產(chǎn)線2.在股份制問(wèn)題上存在危險(xiǎn)的征兆就在A開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候B入股的時(shí)候C撤股的時(shí)候D分散股權(quán)的時(shí)候10.一般的講，人們把腐敗的原因歸結(jié)為A失控B失情C失職D失查