某建筑住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)第四章監(jiān)理工作內(nèi)容第五章監(jiān)理工程師職能第六章監(jiān)理組織機構形式及人員配備計劃第七章監(jiān)理人員崗位職責第八章監(jiān)理設備及儀器第九章監(jiān)理工作程序第十章工程特點及難點分析第十一章工程質(zhì)量控制點第十二章監(jiān)理措施第十三章旁站監(jiān)理范圍第十四章主要檢測內(nèi)容第十五章現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律第十六章現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度第十七章建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容第十八章監(jiān)理提供的資料目錄第一章工程概況一、工程簡介1、項目名稱：XXYY花園項目2、建設單位：3、設計單位：4、勘察單位：5、施工單位：6、建設地點：7、投資性質(zhì)

2、：自籌8、工程類別：民用9、工程用途：住宅10、規(guī)劃用地面積：30170.20平方米總建筑面積：64406.01平方米建筑棟數(shù)：共計8棟1號樓地上11層，2號樓地上11層，3號樓地下1層地上18層，4號樓地下1層地上18層，5號樓地下1層地上18層，6號樓地上2層，7號樓地上2層，8號樓地上2層，9號地下車庫1層，變電站1層。結構形式：框架剪力墻結構。11、總造價：10000萬元12、總工期：500天第二章監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項工程1地基與基礎條形基礎鋼筋、模板、砼3主體結構地下室、地上結構模板、鋼筋、砼、砌體3建筑裝飾

3、裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層、找平層、防水層、保護層、鋼性屋面、結合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內(nèi)給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡、設備控制、火災報警、智能化8通風與空調(diào)送排風、防排煙9室外工程土建安裝第三章監(jiān)理工作階段、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段施工準備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：確保合格率100%進度控制目標：計劃工期內(nèi)完工投資控制目標：控制在合同

4、價允許范圍之內(nèi)安全控制目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，爭取達到市級安全文明工地標準三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及本地區(qū)有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定；2、現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程和技術標準；3、政府批準的工程建設文件；4、勘察設計文件（含工程地質(zhì)報告、初步設計、施工設計、概予算）及其它有關工程文件；5、投標文件；6、建設監(jiān)理合同；7、其它依法成立的工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、設計合同等）；8、業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件；9、經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設計（施工方案）第四章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（

5、一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行；（二）確認承建商選擇的分包商；（三）組織施工圖紙會審；（四）審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（五）督促承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（六）查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量；（七）控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（八）組織分部、分項工程和隱蔽

6、工程的檢查、驗收；（九）負責施工現(xiàn)場簽證，處理工程變更的其他事宜；（十）簽發(fā)工程付款憑證；（十一）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（十二）督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。一、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）督促承建商回訪；（二）參與鑒定質(zhì)量責任；（三）督促工程保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；第五章監(jiān)理工程師職能一、開工前的主要職責1、編寫施工監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責，制定監(jiān)理工作細則。2、協(xié)助業(yè)主準備與移交施工現(xiàn)場，復測紅線點、坐標與高程控制點，組織承包商進駐現(xiàn)場，辦理書面移交。3、組織設計技術交底與圖紙會審，組織

7、匯簽交底會審紀要，對遺留問題負責跟蹤協(xié)調(diào)解決。4、審查承包商的施工組織設計（方案），重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合理性，施工質(zhì)量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。5、核查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理、技術管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設總目標，強化質(zhì)量意識。7、審核分包商的資格，重點核查專

8、職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗。8、審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器設備的檢定證書，復核場內(nèi)測量控制點的校核成果及保護措施，復核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。9、驗收承包