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《某建筑住宅工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作階段、目標(biāo)、依據(jù)第四章監(jiān)理工作內(nèi)容第五章監(jiān)理工程師職能第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計劃第七章監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章監(jiān)理設(shè)備及儀器第九章監(jiān)理工作程序第十章工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析第十一章工程質(zhì)量控制點(diǎn)第十二章監(jiān)理措施第十三章旁站監(jiān)理范圍第十四章主要檢測內(nèi)容第十五章現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律第十六章現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度第十七章建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容第十八章監(jiān)理提供的資料目錄第一章工程概況一、工程簡介1、項(xiàng)目名稱:XXYY花園項(xiàng)目2、建設(shè)單位:3、設(shè)計單位:4、勘察單位:5、施工單位:6、建設(shè)地點(diǎn):7、投資性質(zhì):自籌8、工程類別:民用9、工程用途:住宅10、規(guī)劃用地面
2、積:30170.20平方米總建筑面積:64406.01平方米建筑棟數(shù):共計8棟1號樓地上11層,2號樓地上11層,3號樓地下1層地上18層,4號樓地下1層地上18層,5號樓地下1層地上18層,6號樓地上2層,7號樓地上2層,8號樓地上2層,9號地下車庫1層,變電站1層。結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu)。11、總造價:10000萬元12、總工期:500天第二章監(jiān)理工作范圍序號分部工程子分部工程分項(xiàng)工程1地基與基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼3主體結(jié)構(gòu)地下室、地上結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、砌體3建筑裝飾裝修墻面、門窗、樓地面抹灰、塊料面層、整體面層、涂料、欄桿、扶手、門窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基層
3、、找平層、防水層、保護(hù)層、鋼性屋面、結(jié)合層、地磚5建筑給水、排水及消防室內(nèi)給、排水、衛(wèi)生潔具、室外給、排水6建筑電氣變配電室、電氣照明安裝、備用電源、防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備控制、火災(zāi)報警、智能化8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)、防排煙9室外工程土建安裝第三章監(jiān)理工作階段、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作階段施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo):確保合格率100%進(jìn)度控制目標(biāo):計劃工期內(nèi)完工投資控制目標(biāo):控制在合同價允許范圍之內(nèi)安全控制目標(biāo):杜絕重大傷亡事故發(fā)生,爭取達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及本地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定;2、現(xiàn)行工程
4、建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;4、勘察設(shè)計文件(含工程地質(zhì)報告、初步設(shè)計、施工設(shè)計、概予算)及其它有關(guān)工程文件;5、投標(biāo)文件;6、建設(shè)監(jiān)理合同;7、其它依法成立的工程建設(shè)合同、協(xié)議文件(施工合同、供貨合同、設(shè)計合同等);8、業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件;9、經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(施工方案)第四章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(一)審核承建商編寫的開工報告,核查建設(shè)工程辦理計劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況,審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì),督促工程建設(shè)依法進(jìn)行;(二)確認(rèn)承建商選擇的分包商;(三)組織施工圖紙會審;(四)審
5、核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系;(五)督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(六)查驗(yàn)承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量;(七)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資,督促承建商落實(shí)施工安全保證措施;(八)組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收;(九)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證,處理工程變更的其他事宜;(十)簽發(fā)工程付款憑證;(十一)督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料;(十二)督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。一、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容(一)督促承建商回訪;(二)參與鑒定質(zhì)量責(zé)任;(三)督促工程保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)
6、準(zhǔn);第五章監(jiān)理工程師職能一、開工前的主要職責(zé)1、編寫施工監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責(zé),制定監(jiān)理工作細(xì)則。2、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場,復(fù)測紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn),組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場,辦理書面移交。3、組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審,組織匯簽交底會審紀(jì)要,對遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。4、審查承包商的施工組織設(shè)計(方案),重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性,施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性,提出修改調(diào)整建議。5、核查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求,重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制
7、度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格,督促承包商進(jìn)行工人的入場教育,宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量意識。7、審核分包商的資格,重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)。8、審查承包商的施工測量放線方案,檢查測量人員的資格及測量儀器設(shè)備的檢定證書,復(fù)核場內(nèi)測量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施,復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。9、驗(yàn)收承包