供應鏈風險管理模式的探討分析論文

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1、供應鏈風險管理模式的探討分析論文摘要：供應鏈風險是當前的一個熱門話題，文章對供應鏈風險管理主體可能存在的三種模式進行了探討分析，一是核心企業(yè)作為風險管理主體，二是在供應鏈內(nèi)部成立專門的風險管理機構(gòu)，三是由鏈外第三方機構(gòu)擔任風險主體，并分析了三種模式各自的優(yōu)缺點。最后對供應鏈風險管理主體的職責及如何具體實施進行了闡述。關(guān)鍵詞：供應鏈；風險管理；主體Abstract:Supplychainriskisthehottopicofconversationnoodelstoestablishofriskmanagementsubject.Oneisthecoreenterp

2、riseasthesubject;OneisaspcialriskmanagementagencysetupinSCasthesubject;OneisthethirdagencyoutoftheSCasthesubject.Andthenanalysistheirstrongandanagementsubjectandhoanagement;subject供應鏈管理作為一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的現(xiàn)代化管理模式，在國內(nèi)外一些企業(yè)取得了巨大的成功。但隨著供應鏈管理技術(shù)在國內(nèi)外企業(yè)的普及，許多重大負面事件的相繼發(fā)生.freel）”?！?.11”發(fā)生的當天下午，危機小

3、組就把所有顧客、零部件供應商的代表召集在一起，討論零部件的供應流程，在分析出北美的海運是易發(fā)生延遲的環(huán)節(jié)后，他們立即決定將部分部件改為陸運。在歐洲，Teves公司啟動了與Emery等運輸公司的應急關(guān)系（ContingencyRelationship），讓它們幫助進行空運。3供應鏈風險管理的具體實施供應鏈風險管理主體在風險管理具體實施過程中可以集中管理也可分工管理。3.1供應鏈風險集中管理。集中管理即風險管理小組成員共同對整個供應鏈中的每一個成員企業(yè)及整個供應鏈進行風險識別與評估，然后匯總，對于成員企業(yè)憑自身難以解決的問題可以共同來研究。3.2供應鏈風險分工管理。分

4、工管理，是指把風險管理小組成員分成幾個小部分，每一部分負責一個或相關(guān)的幾個企業(yè)的風險管理，或是負責一部分領(lǐng)域或?qū)蛹壍娘L險具體又有以下幾種方式。（1）按運行環(huán)節(jié)分工管理?？梢苑譃楣田L險管理小組、制造商風險管理小組、分銷商風險管理小組及物流服務商風險管理小組，分別負責供應鏈運行中的供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷環(huán)節(jié)及物流運輸環(huán)節(jié)。（2）按內(nèi)外部風險分工管理?？煞譃楣溚獠匡L險管理小組和供應鏈內(nèi)部風險管理小組。前者主要負責監(jiān)控和預測供應鏈系統(tǒng)外部因素，如自然災害、意外事故、經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、競爭環(huán)境等導致的風險；后者主要是協(xié)調(diào)供應鏈內(nèi)部運作中出現(xiàn)的風險，如信息傳遞風險

5、、采購風險、價格風險、道德風險、違約風險、合作風險、質(zhì)量風險及庫存風險等。（3）按風險層級性質(zhì)分工管理。按照風險層級的高低可分為經(jīng)營決策層風險小組、管理控制層風險小組和執(zhí)行操作層風險管理小組三個層級。決策層是負責供應鏈最高層次所產(chǎn)生的風險，如市場預測風險、經(jīng)營及產(chǎn)品生產(chǎn)決策風險等；管理控制層負責供應鏈的中間層次風險，如采購過程中供應商的選擇風險、分銷過程中分銷商的選擇和零售商的選擇風險、組織及文化差異風險等；執(zhí)行操作層主要負責供應鏈中諸如運輸、配送等具體活動所發(fā)生的風險。4結(jié)論隨著供應鏈管理的普及，相應的風險事件也不斷出現(xiàn)，使得供應鏈成立一個專門的風險管理機構(gòu)迫在

6、眉睫。文中對此探討了三種可能的管理模式，并對風險管理主體的職責及具體實施進行了闡述，期望對供應鏈管理人員有一定幫助。