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《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理模式的探討分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理模式的探討分析 摘要：供應(yīng)鏈風(fēng)險是當(dāng)前的一個熱門話題，文章對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主體可能存在的三種模式進行了探討分析，一是核心企業(yè)作為風(fēng)險管理主體，二是在供應(yīng)鏈內(nèi)部成立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，三是由鏈外第三方機構(gòu)擔(dān)任風(fēng)險主體，并分析了三種模式各自的優(yōu)缺點。最后對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主體的職責(zé)及如何具體實施進行了闡述。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；風(fēng)險管理；主體 Abstract:Supplychainriskisthehottopicofconversationnoodelstoestablishofriskmanagement
2、subject.Oneisthecoreenterpriseasthesubject;OneisaspcialriskmanagementagencysetupinSCasthesubject;OneisthethirdagencyoutoftheSCasthesubject.AndthenanalysisthEirstrongandanagementsubjectandhoanagement;subject 供應(yīng)鏈管理作為一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的現(xiàn)代化管理模式，在國內(nèi)外一些企業(yè)取得了巨大的成功。但隨著供應(yīng)鏈管理技
3、術(shù)在國內(nèi)外企業(yè)的普及，許多重大負面事件的相繼發(fā)生，給供應(yīng)鏈運作管理帶來了巨大的沖擊，引起國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈風(fēng)險的極大關(guān)注。 從檢索文獻來看，目前供應(yīng)鏈風(fēng)險研究主要集中以下幾個方面，供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源、分類及其風(fēng)險影響因素，供應(yīng)鏈風(fēng)險的防范措施，少數(shù)對風(fēng)險的定量評估做了研究，另有一部分對供應(yīng)鏈風(fēng)險中的某一具體風(fēng)險做了詳細分析。而有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主體確立的研究較少，因此文章就這一方面進行了探討?！ 」?yīng)鏈風(fēng)險管理首先應(yīng)該是確定風(fēng)險管理主體，只有風(fēng)險管理主體確定以后，其他后續(xù)工作如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險防范處理等才能
4、展開。供應(yīng)鏈風(fēng)險在供應(yīng)鏈成立之時就已經(jīng)客觀存在，并且伴隨供應(yīng)鏈的整個生命周期（組建、運行、解體），因此對其管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈構(gòu)建開始，而不是等到供應(yīng)鏈某一風(fēng)險發(fā)生后才引起注意，處于被動，所以對于風(fēng)險管理主體也應(yīng)該在供應(yīng)鏈構(gòu)建之時確立?！ ∮捎诠?yīng)鏈是多個相互獨立的利益體的結(jié)合體，在對整體進行風(fēng)險管理時有一定的難度，簡單的單個企業(yè)的風(fēng)險管理并不一定能保證整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行，特別是一些節(jié)點企業(yè)在規(guī)避自身風(fēng)險的同時可能會損害其他上下游相關(guān)企業(yè)的利益，給對方帶來風(fēng)險，這樣不利于整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理。如下游分銷商為了應(yīng)對缺貨，在有退貨
5、的情況下，可能會大量囤積產(chǎn)品來規(guī)避缺貨風(fēng)險，而在期末沒有銷售出的產(chǎn)品則退還給上一級分銷商，這樣必然會損害上游企業(yè)的利益。因此從整體的角度來考慮，有必要成立一個專門的風(fēng)險管理機構(gòu)負責(zé)整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理?！ ?供應(yīng)鏈風(fēng)險管理主體確立的三種模式 供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理工作有別于一般企業(yè)風(fēng)險管理，特別是在風(fēng)險管理主體方面。單一企業(yè)其風(fēng)險管理的主體就是其自身，風(fēng)險管理的客體（對象）即企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險事件，由于是同一個經(jīng)濟利益體，在目標協(xié)調(diào)上具有靈活性。而供應(yīng)鏈是由多個相互獨立的經(jīng)濟實體組成的一個大企業(yè)群，風(fēng)險管理范圍廣泛，內(nèi)容
6、復(fù)雜，不但要考慮整個供應(yīng)鏈的運作，還要顧及鏈中的每一個節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營，其風(fēng)險管理難度也相對較大?！ 【惋L(fēng)險影響面來說，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理面向的對象應(yīng)該是整條供應(yīng)鏈而不是單獨的某個企業(yè)，執(zhí)行風(fēng)險管理的組織應(yīng)該具有管理供應(yīng)鏈全局的權(quán)力和能力。一般而言，核心企業(yè)應(yīng)該首當(dāng)其沖擔(dān)起這個責(zé)任，不過這不是唯一的選擇，另外還可專門成立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理小組或者交由供應(yīng)鏈外的第三方來管理，下面分別進行討論?！ ?.1核心企業(yè)擔(dān)任風(fēng)險管理的主體。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)建立而成，一般擁有人才、資金、技術(shù)、管理等諸多優(yōu)勢，在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此在整
7、個風(fēng)險管理和控制中，應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。核心企業(yè)一般是供應(yīng)鏈的信息、物流交換中心，上下游所有伙伴企業(yè)都圍繞其運作，因此有能力也方便獲取各方面的信息，并進行相關(guān)的協(xié)調(diào)。另外由于其核心地位，擁有比較優(yōu)勢，有一定的決策和控制權(quán)，因此有條件對供應(yīng)鏈中一些成員企業(yè)諸如不合作的情況采取強制手段。如沃爾瑪憑借其在供應(yīng)鏈中的核心地位，不斷地向供應(yīng)商施加壓力，迫使供應(yīng)商進行流程改造，使其同沃爾瑪一樣致力于降低成本的運作；同時沃爾瑪依靠其先進獨特的營運管理技能，為供應(yīng)商的人工成本、生產(chǎn)場所、存貨控制及管理工作提供咨詢，幫助他們降低成本，從中獲
8、益。這種做法在通用汽車和豐田汽車等世界著名的供應(yīng)鏈管理體系中得到廣泛應(yīng)用。核心企業(yè)的影響力在降低節(jié)點企業(yè)運作低效率等所帶來的風(fēng)險方面有明顯的作用。 1.2在鏈內(nèi)成立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。供應(yīng)鏈整體風(fēng)險管理也可像一般企業(yè)的風(fēng)險管理，在供應(yīng)鏈內(nèi)部成立一個專門的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機構(gòu)或小組。具體的風(fēng)
