淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理

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1、淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理摘要:企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)，財務(wù)管理可以實現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對于實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義，特別是對全球性戰(zhàn)略目標(biāo)的大型跨國公司更具有吸引力。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)；集中管理0引言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，凡是一個經(jīng)濟(jì)組織能夠由單一法人治理結(jié)構(gòu)走向多個法人聯(lián)合體，最為深層的動因源自與市場與企業(yè)彼此之間的替代機(jī)制以及由此而帶來的“交易內(nèi)部化”的效應(yīng)，源自與為抗御日益加劇的競爭風(fēng)險而不得不謀求資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢以及由此而產(chǎn)生的整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，而是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)

2、聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，除分公司外，子公司及其他成員企業(yè)與母公司一樣，各具獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部，可以以集團(tuán)整體的名義對內(nèi)行使管理權(quán)，對外行使外交權(quán)。子公司與其他成員企業(yè)只能以自身的名義行使對內(nèi)對外法人權(quán)?！　《攧?wù)集中核算是大型企業(yè)的必然選擇，能夠推動大型企業(yè)經(jīng)營效益再上臺階，促使企業(yè)財務(wù)管理生產(chǎn)經(jīng)營延伸；是企業(yè)財務(wù)管理的一大創(chuàng)新，是一個整體推進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的過程，財務(wù)集中核算依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拉近決策層與基層單位的距離，進(jìn)一步簡化了企業(yè)管理層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了會計核算，提高了財務(wù)資源運(yùn)行效率，實現(xiàn)了企業(yè)管理的高度集中和共享，為企業(yè)“扁

3、平化，集約化”方向奠定了基礎(chǔ)，將促使企業(yè)管理水平的提高，財務(wù)集中核算通過調(diào)整管理流程，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財務(wù)管理行為，必然達(dá)到合理配置資源，加強(qiáng)逐級管理控制，減少財務(wù)風(fēng)險的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益和競爭力的提升。　　對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，財務(wù)的集中化管理有利于總公司的宏觀協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流量更容易預(yù)測，減少了財務(wù)成本，提高了企業(yè)效益。這種財務(wù)管理模式對于實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。　　1財務(wù)集中管理的優(yōu)勢　　集中化財務(wù)管理的實質(zhì)在于資金的集中管理，集中化的財務(wù)管理主要有以下的優(yōu)勢：1.1控制公司業(yè)務(wù)收入，防止貨幣資金的流失。1.2集中資金，提

4、高資金使用效率，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)。1.3有利于企業(yè)集中財權(quán)，充分利用財力，發(fā)揮整體效益。1.4有利于更好的實施財務(wù)監(jiān)督，防止財務(wù)信息失真。1.5有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，減少效益流失。1.6統(tǒng)一了會計核算方法，簡化了會計核算工作，使會計人員可以有更多的精力加強(qiáng)財務(wù)管理。1.7總公司能對企業(yè)投資全面監(jiān)控，扭轉(zhuǎn)資金分散的局面。1.8總公司實行會計委派制，激發(fā)了財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的緊迫感和做好本職工作的責(zé)任感。　　2財務(wù)集中核算的必要條件2.1采用先進(jìn)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺和財務(wù)信息系統(tǒng)　　采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和財務(wù)信息管理系統(tǒng)是實行財務(wù)集中核算的基本條件。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)

5、用是財務(wù)集中管理得以實施的技術(shù)保障。互聯(lián)網(wǎng)的普及為實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)的相對集中管理提供了便利條件。網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件上，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件從管理方式上實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理等管理模式。能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。2.2切實轉(zhuǎn)變管理觀念　　企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中控制，打破了大型企業(yè)方方面面的既有體制和觀念，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)利，這在一定程度上會影響某些分支機(jī)構(gòu)和子公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，首先必須解決最高領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。其實，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新，首先是企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維、企業(yè)間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)

6、略思維、戰(zhàn)略地位的競爭。2.3良好的稅企、銀企環(huán)境這是實施財務(wù)集中核算管理的環(huán)境基礎(chǔ)。大型企業(yè)的核算納稅工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工作環(huán)節(jié)多。財務(wù)集中管理實現(xiàn)市一級“一套賬”與我國目前的分稅制和屬地納稅原則不一致，因此必須與稅務(wù)部門協(xié)商一致取得支持，實行流轉(zhuǎn)稅一級集中核算、分級繳納，集中清算或集中繳納，集中清算和企業(yè)所得稅市一級分級預(yù)繳、集中清算或者集中繳納、集中清算的企業(yè)納稅制度。只有流轉(zhuǎn)稅和所得稅集中，才能完全實現(xiàn)財務(wù)集中核算、一套賬核算的財務(wù)集中管理。同時，資金是企業(yè)生命線，財務(wù)的集中管理，首先是資金的高度集中管理。企業(yè)要加快資金周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資金全額收支兩條線管理，開通網(wǎng)上銀

7、行是必要的先決條件。銷售收入實現(xiàn)一個賬戶管理，所屬下屬單位賬戶每日清零，都離不開銀行的網(wǎng)絡(luò)平臺，離不開與銀行的共同協(xié)作。2.4高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍和扎實的會計基本工作這是實施財務(wù)集中核算的人員基礎(chǔ)，財務(wù)集中管理是提高企業(yè)管理水平的科學(xué)手段，必須要有一個良好的財務(wù)工作基礎(chǔ)、完善的財務(wù)管理制度和一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，以適應(yīng)財務(wù)集中管理的需要。尤其是財務(wù)人員在財務(wù)集中管理模式下必須學(xué)會重新定位，在掌握傳統(tǒng)會計知識和管理方法的同時，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，掌握現(xiàn)代理財技術(shù)，以