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1、淺析企業(yè)集團財務集中管理摘要:企業(yè)集團財務集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調，財務管理可以實現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對于實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標有著重要意義，特別是對全球性戰(zhàn)略目標的大型跨國公司更具有吸引力。關鍵詞：企業(yè)集團；財務；集中管理0引言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，凡是一個經(jīng)濟組織能夠由單一法人治理結構走向多個法人聯(lián)合體，最為深層的動因源自與市場與企業(yè)彼此之間的替代機制以及由此而帶來的“交易內部化”的效應，源自與為抗御日益加劇的競爭風險而不得不謀求資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢、組織結構重整的管理協(xié)同優(yōu)勢以及由
2、此而產(chǎn)生的整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團本身并不是法人，而是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，除分公司外，子公司及其他成員企業(yè)與母公司一樣，各具獨立法人資格及相應的民事權利。其中母公司是企業(yè)集團的管理總部，可以以集團整體的名義對內行使管理權，對外行使外交權。子公司與其他成員企業(yè)只能以自身的名義行使對內對外法人權?！ 《攧占泻怂闶谴笮推髽I(yè)的必然選擇，能夠推動大型企業(yè)經(jīng)營效益再上臺階，促使企業(yè)財務管理生產(chǎn)經(jīng)營延伸；是企業(yè)財務管理的一大創(chuàng)新，是一個整體推進協(xié)調運作的過程，財務集中核算依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡技術拉近決策
3、層與基層單位的距離，進一步簡化了企業(yè)管理層次，優(yōu)化了業(yè)務流程，規(guī)范了會計核算，提高了財務資源運行效率，實現(xiàn)了企業(yè)管理的高度集中和共享，為企業(yè)“扁平化，集約化”方向奠定了基礎，將促使企業(yè)管理水平的提高，財務集中核算通過調整管理流程，加快內部資金的融通和資產(chǎn)的周轉，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財務管理行為，必然達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務風險的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益和競爭力的提升?！ τ诖笮推髽I(yè)集團來說，財務的集中化管理有利于總公司的宏觀協(xié)調，現(xiàn)金流量更容易預測，減少了財務成本，提高了企業(yè)效
4、益。這種財務管理模式對于實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標意義重大?！ ?財務集中管理的優(yōu)勢 集中化財務管理的實質在于資金的集中管理，集中化的財務管理主要有以下的優(yōu)勢：1.1控制公司業(yè)務收入，防止貨幣資金的流失。1.2集中資金，提高資金使用效率，實現(xiàn)財務經(jīng)營的規(guī)模效應。1.3有利于企業(yè)集中財權，充分利用財力，發(fā)揮整體效益。1.4有利于更好的實施財務監(jiān)督，防止財務信息失真。1.5有利于經(jīng)濟責任制考核，減少效益流失。1.6統(tǒng)一了會計核算方法，簡化了會計核算工作，使會計人員可以有更多的精力加強財務管理。1.7總公司能對企業(yè)投資
5、全面監(jiān)控，扭轉資金分散的局面。1.8總公司實行會計委派制，激發(fā)了財務人員提高自身素質的緊迫感和做好本職工作的責任感。 2財務集中核算的必要條件2.1采用先進的技術網(wǎng)絡平臺和財務信息系統(tǒng) 采用先進的計算機網(wǎng)絡技術平臺和財務信息管理系統(tǒng)是實行財務集中核算的基本條件。網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和廣泛應用是財務集中管理得以實施的技術保障?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及為實現(xiàn)集團財務的相對集中管理提供了便利條件。網(wǎng)絡在財務中的運用主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡財務軟件上，網(wǎng)絡財務管理軟件從管理方式上實現(xiàn)了業(yè)務協(xié)同、遠程處理、在線管理、集中式管理等管理模式。能
6、夠實現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。2.2切實轉變管理觀念 企業(yè)集團進行財務集中控制，打破了大型企業(yè)方方面面的既有體制和觀念，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權利，這在一定程度上會影響某些分支機構和子公司的經(jīng)濟利益。因此，首先必須解決最高領導層的管理觀念的轉變問題。其實，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新，首先是企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維、企業(yè)間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略地位的競爭。2.3良好的稅企、銀企環(huán)境這是實施財務集中核算管理的環(huán)境基礎。大型企業(yè)的核算納稅工作點多、面廣、戰(zhàn)線長、工作環(huán)節(jié)多。財務集中管理
7、實現(xiàn)市一級“一套賬”與我國目前的分稅制和屬地納稅原則不一致，因此必須與稅務部門協(xié)商一致取得支持，實行流轉稅一級集中核算、分級繳納，集中清算或集中繳納，集中清算和企業(yè)所得稅市一級分級預繳、集中清算或者集中繳納、集中清算的企業(yè)納稅制度。只有流轉稅和所得稅集中，才能完全實現(xiàn)財務集中核算、一套賬核算的財務集中管理。同時，資金是企業(yè)生命線，財務的集中管理，首先是資金的高度集中管理。企業(yè)要加快資金周轉、實現(xiàn)資金全額收支兩條線管理，開通網(wǎng)上銀行是必要的先決條件。銷售收入實現(xiàn)一個賬戶管理，所屬下屬單位賬戶每日清零，都離不開
8、銀行的網(wǎng)絡平臺，離不開與銀行的共同協(xié)作。2.4高素質的財務管理隊伍和扎實的會計基本工作這是實施財務集中核算的人員基礎，財務集中管理是提高企業(yè)管理水平的科學手段，必須要有一個良好的財務工作基礎、完善的財務管理制度和一個高素質的財務管理隊伍，以適應財務集中管理的需要。尤其是財務人員在財務集中管理模式下必須學會重新定位，在掌握傳統(tǒng)會計知識和管理方法的同時，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，參與業(yè)務經(jīng)營管理，掌握現(xiàn)代理財技術，以
