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《試析基于競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)薪酬管理策略 》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試析基于競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)薪酬管理策略論文關(guān)鍵詞:民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略 論文摘要:文章在分析影響民營企業(yè)競爭力因素的基礎(chǔ)上,時我國民營企業(yè)薪酬管理與競爭優(yōu)勢的關(guān)系作了分析,并提出了優(yōu)化民營企業(yè)薪酬管理的策略,為民營企業(yè)的薪酬管理提供新思路?! ‰S著知識經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的不斷加劇,越來越多的企業(yè)注重通過人才的競爭來獲取競爭優(yōu)勢。我國民營企業(yè)要在競爭中取勝,迫切需要高素質(zhì)的人才資源,但是民營企業(yè)在初創(chuàng)時就受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品生命力和被市場接受程度等多種因素的影響和制約,其最初的薪酬設(shè)計往往達(dá)不到符合企業(yè)自
2、身運(yùn)行規(guī)律的要求,而在其發(fā)展過程中又由于低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素,使得民營企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。一方面,民營企業(yè)急需高素質(zhì)的人才.另一方面,在得到人才后民營企業(yè)又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時期內(nèi)留住人才,并發(fā)揮其最大潛能。因此,吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。人力資源是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。科學(xué)的用人觀是吸引人才尤其是中高層職業(yè)經(jīng)理人和重要部門重要人才的關(guān)鍵。對民營企業(yè)來說,面對日趨激烈的全球化競爭形式,這一點(diǎn)更加突出。民企之痛,
3、莫大于人才。如何獲得人才、留住人才、用好人才是民營企業(yè)的難題,而其中最為復(fù)雜和困難的問題就是企業(yè)如何做好人的激勵,如何用好薪酬這把雙刃劍,也就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理?! ?影響民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素分析改革開放以來,我國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大,民營企業(yè)的競爭力日見顯著,民營企業(yè)已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。所謂民營企業(yè)競爭力,主要是指企業(yè)所具有的人才優(yōu)勢、市場生存與發(fā)展的能力(包括企業(yè)產(chǎn)出和利潤增長能力、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和銷售收人擴(kuò)大能力、市場占有和技術(shù)創(chuàng)新能力等)。影響民營企業(yè)競爭力的因素主要有以下幾方面。
4、 1.1人力資本人力資本相對于物質(zhì)資本而言,表現(xiàn)為勞動者的技術(shù)、文化、創(chuàng)造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì),使物質(zhì)資源得到充分利用,使人的創(chuàng)新能力有效提高。因此,人力資本是一種最基本的生產(chǎn)性投資。它作為企業(yè)的第一資源要素,是影響企業(yè)競爭力重要的基礎(chǔ)因素?! ?.2技術(shù)因素技術(shù)因素包括企業(yè)技術(shù)專利權(quán)、專有技術(shù)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在市場競爭集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較量的今天,企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)日益顯現(xiàn)出其重要性。企業(yè)專利和專有技術(shù)越多、越先進(jìn),企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)大?! ?.3企業(yè)制度和企業(yè)的管理創(chuàng)
5、新能力企業(yè)制度和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力對提升企業(yè)競爭力具有決定性的作用。企業(yè)制度包括組織制度、責(zé)任制度和治理結(jié)構(gòu)等,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括決策機(jī)制、分配機(jī)制、激勵機(jī)制等,具有強(qiáng)烈影響企業(yè)員工偏好及行為的重要功能。制度決定機(jī)制,機(jī)制決定競爭力。一個制度健全、經(jīng)營機(jī)制靈活的企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的各種資源,充分發(fā)揮每一種資源的效用,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?! ?.4競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅的指導(dǎo)思想。一般而言,企業(yè)具有3種基本的競爭戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一個合適的競爭戰(zhàn)
6、略能指導(dǎo)企業(yè)對付各種威脅,改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量,甚至達(dá)到以小勝大、以弱克強(qiáng)的效果。所以,合適的競爭戰(zhàn)略是影響企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性因素?! ?.5企業(yè)文化企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵守的價值觀念和行為規(guī)范的總和。這種價值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無形的,它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化會極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提高企業(yè)獲得新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率,從而形成一種巨大的整體合力,使得企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境,顯示出極大的企業(yè)競
7、爭優(yōu)勢。以上影響因素中,人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力一個非常重要的因素。民營企業(yè)認(rèn)為,影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新角度來看,目前我國絕大多數(shù)民營企業(yè)由于財力和人才的短缺,多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場競爭。許多民營企業(yè)之所以不能招聘到合格人才,也難以留住人才,主要有以下3個方面的原因:①物質(zhì)待遇和工資性收人低。民營企業(yè)過低的工資和福利難以吸引到人才,或者吸引來了人才也不能長久留住人才。②許多地方的社會發(fā)展水平(主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境)不理想,人才不愿意來。③民營企
8、業(yè)往往不能給人才發(fā)揮更大作用提供足夠的空間?! ?薪酬管理與民營企業(yè)競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)全球化越來越深刻地影響著我國的民營企業(yè),必將加劇企業(yè)人才的競爭。我國的民營企業(yè)都想在競爭中占優(yōu)勢,必然會加強(qiáng)對人才的爭奪,想方設(shè)法吸引人才、留住人才。事實上,企業(yè)每一個管理檔次的提升,都往往與薪酬制度的變更密切相關(guān),如何對員