崔曉陽：用友erp，連接世界級管理

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1、崔曉陽：用友ERP，連接世界級管理

2、第1內(nèi)容加載中...lunRP里面最簡單的模式，很多企業(yè)沒有做ERP之前就把企業(yè)管理得比較好，甚至用手工的MRP，就是用物料管理計劃。我做過一家企業(yè)，杭州的一家日本企業(yè)，做化妝品的，它就是用Excel，把MRP這些物料需求算得清清楚楚，在沒有用ERP就已經(jīng)算得很清楚了。但后來還是要用ERP，這是為什么呢？因為僅僅把物料算清楚是不夠的，用Excel把這些算清楚了之后，這些物料永遠不會形成生產(chǎn)指令和采購指令。在上了ERP之后，不但把物料算清楚，而且減掉庫存以后形成了真正的生產(chǎn)指令和采購指令

3、。所以，這些管理方法幾乎都要通過ERP才能夠在企業(yè)里面得到很好的應(yīng)用。一、ERP應(yīng)該是完整的"世界級"經(jīng)營管理平臺首先我們看ERP軟件，今天的ERP軟件已經(jīng)涵蓋了企業(yè)管理的所有方面，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、成本管理，今天的ERP也包括了OA（辦公自動化）、人力資源管理等。所以，可以說ERP是一個企業(yè)完整的經(jīng)營管理平臺。在這個平臺里面，會體現(xiàn)出若干的特點來，使這個企業(yè)更適合于走入世界級管理的要求。比如說當你和國外的客戶打交道的時候，ERP軟件會提供出口管理的內(nèi)容。當和國外供應(yīng)商打交道，ERP也能提

4、供給你進口管理的內(nèi)容。國外的股東或者合需要看你的管理的時候，ERP軟件可以提供給你一種多元的界面，可以給不同的管理者了解ERP。所以，從多個方面來講，今天的ERP軟件已經(jīng)成為支持企業(yè)的完整經(jīng)營管理平臺。當然，ERP軟件再完整、再完美，它也不可能涵蓋企業(yè)經(jīng)營所有的方面。于是，比如說像用友公司在ERP基礎(chǔ)之上做UAP的開發(fā)平臺，這個平臺就是專門滿足企業(yè)在標準應(yīng)用或者在沒有涵蓋的管理應(yīng)用范圍內(nèi)進行自主開發(fā)，這也算是一種適用企業(yè)個性化應(yīng)用方式。此外，今天ERP確實面臨著很多的應(yīng)用問題，因此用友提出了做ERP的一種思路，包含三個內(nèi)

5、容。首先無論什么時候上ERP都應(yīng)該考慮風險和效應(yīng)。ERP也是一般的企業(yè)項目，同樣也有一定的風險和成本。內(nèi)容加載中...lunRP里面最簡單的模式，很多企業(yè)沒有做ERP之前就把企業(yè)管理得比較好，甚至用手工的MRP，就是用物料管理計劃。我做過一家企業(yè)，杭州的一家日本企業(yè)，做化妝品的，它就是用Excel，把MRP這些物料需求算得清清楚楚，在沒有用ERP就已經(jīng)算得很清楚了。但后來還是要用ERP，這是為什么呢？因為僅僅把物料算清楚是不夠的，用Excel把這些算清楚了之后，這些物料永遠不會形成生產(chǎn)指令和采購指令。在上了ERP之后，不

6、但把物料算清楚，而且減掉庫存以后形成了真正的生產(chǎn)指令和采購指令。所以，這些管理方法幾乎都要通過ERP才能夠在企業(yè)里面得到很好的應(yīng)用。一、ERP應(yīng)該是完整的"世界級"經(jīng)營管理平臺首先我們看ERP軟件，今天的ERP軟件已經(jīng)涵蓋了企業(yè)管理的所有方面，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、成本管理，今天的ERP也包括了OA（辦公自動化）、人力資源管理等。所以，可以說ERP是一個企業(yè)完整的經(jīng)營管理平臺。在這個平臺里面，會體現(xiàn)出若干的特點來，使這個企業(yè)更適合于走入世界級管理的要求。比如說當你和國外的客戶打交道的時候，ER

7、P軟件會提供出口管理的內(nèi)容。當和國外供應(yīng)商打交道，ERP也能提供給你進口管理的內(nèi)容。國外的股東或者合需要看你的管理的時候，ERP軟件可以提供給你一種多元的界面，可以給不同的管理者了解ERP。所以，從多個方面來講，今天的ERP軟件已經(jīng)成為支持企業(yè)的完整經(jīng)營管理平臺。當然，ERP軟件再完整、再完美，它也不可能涵蓋企業(yè)經(jīng)營所有的方面。于是，比如說像用友公司在ERP基礎(chǔ)之上做UAP的開發(fā)平臺，這個平臺就是專門滿足企業(yè)在標準應(yīng)用或者在沒有涵蓋的管理應(yīng)用范圍內(nèi)進行自主開發(fā)，這也算是一種適用企業(yè)個性化應(yīng)用方式。此外，今天ERP確實面臨

8、著很多的應(yīng)用問題，因此用友提出了做ERP的一種思路，包含三個內(nèi)容。首先無論什么時候上ERP都應(yīng)該考慮風險和效應(yīng)。ERP也是一般的企業(yè)項目，同樣也有一定的風險和成本。內(nèi)容加載中...lunRP里面最簡單的模式，很多企業(yè)沒有做ERP之前就把企業(yè)管理得比較好，甚至用手工的MRP，就是用物料管理計劃。我做過一家企業(yè)，杭州的一家日本企業(yè)，做化妝品的，它就是用Excel，把MRP這些物料需求算得清清楚楚，在沒有用ERP就已經(jīng)算得很清楚了。但后來還是要用ERP，這是為什么呢？因為僅僅把物料算清楚是不夠的，用Excel把這些算清楚了之后

9、，這些物料永遠不會形成生產(chǎn)指令和采購指令。在上了ERP之后，不但把物料算清楚，而且減掉庫存以后形成了真正的生產(chǎn)指令和采購指令。所以，這些管理方法幾乎都要通過ERP才能夠在企業(yè)里面得到很好的應(yīng)用。一、ERP應(yīng)該是完整的"世界級"經(jīng)營管理平臺首先我們看ERP軟件，今天的ERP軟件已經(jīng)涵蓋了企業(yè)管理的所有方面，除了傳統(tǒng)的生