堅(jiān)持“四強(qiáng)化” 提升執(zhí)行力論文

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1、堅(jiān)持“四強(qiáng)化”提升執(zhí)行力論文..畢業(yè)永煤公司是河南煤化集團(tuán)下屬骨干成員企業(yè)，目前擁有70多個(gè)子公司，遍布全省16個(gè)地市、全國(guó)6個(gè)省區(qū)，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等七大板塊。近年來(lái)，永煤公司堅(jiān)持把推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)擺在突出位置，以提升執(zhí)行效能為關(guān)鍵，著力強(qiáng)化“思想教育、隊(duì)伍建設(shè)、效能監(jiān)察、制度建設(shè)”四方面工作，為打造核心能力突出的永煤提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。主要做法如下：一、強(qiáng)化思想教育..畢業(yè)，筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持文化先行，以“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定正確的政治方向，以“勇?lián)厝?，成就理想”?/p>

2、己任，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，做到“事不避難，義不逃責(zé)”，敢于承擔(dān)責(zé)任和直面困難，積極主動(dòng)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。二是增強(qiáng)超前意識(shí)?！跋热艘徊?，遍地黃金。”永煤這些年的發(fā)展，就是奮勇?tīng)?zhēng)先、搶抓實(shí)干的結(jié)果。2002年，當(dāng)其他煤炭企業(yè)都還未覺(jué)察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時(shí)，永煤公司就開(kāi)始確立了“立足省內(nèi)、走向全國(guó)、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略。依此思路，在做好本部及省內(nèi)資源整合的同時(shí)，在貴州、新疆、內(nèi)蒙古等煤炭資源大省，以并購(gòu)重組、礦權(quán)的受讓或聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種形式，實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張。截至2011年9月份，僅在貴州就搶占100多億噸煤炭資源。三是弘揚(yáng)實(shí)干精神。永煤公司始終教育廣

3、大干部員工在工作中要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章。在用人導(dǎo)向上，堅(jiān)持“三優(yōu)先四不用”，堅(jiān)決保護(hù)大膽干事的人，重用干成大事的人，淘汰無(wú)所作為的人，懲處混事壞事的人，始終做到干“實(shí)”、干“真”、干在一線(xiàn)。2010年元月份，安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因早升井受到了撤職處分，并全公司通報(bào)，在干部員工中引起了很大震動(dòng)。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力；帶頭改進(jìn)作風(fēng)，心無(wú)旁騖地抓好工作落實(shí)；帶頭廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、述職述廉、組織考核、民主測(cè)評(píng)和誡勉談

4、話(huà)等形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，提升履職能力。二是實(shí)施人才強(qiáng)企工程。一方面加大干部交流學(xué)習(xí)力度，對(duì)年輕骨干實(shí)施橫向、縱向的外派鍛煉，另一方面實(shí)施全員培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，不斷提升員工整體素質(zhì)。僅2011年1—9月份，交流各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部910人次，累計(jì)培訓(xùn)員工34萬(wàn)人次，其中管理技術(shù)培訓(xùn)3萬(wàn)人次，安全培訓(xùn)16萬(wàn)人次。三是加強(qiáng)績(jī)效管理。建立了全員績(jī)效考核制度，明確了員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并把考核結(jié)果作為員工發(fā)展和收入分配的重要依據(jù)，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。三、強(qiáng)化效能監(jiān)察，注重執(zhí)行效果一是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察。根據(jù)企業(yè)實(shí)際

5、情況，緊緊抓住集中采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，深化拓展效能監(jiān)察工作。今年以來(lái)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，組織企管部、規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部等部門(mén)，先后兩次專(zhuān)題立項(xiàng)，開(kāi)展了工程項(xiàng)目和物資設(shè)備采購(gòu)效能監(jiān)察。共檢查了42個(gè)單位16個(gè)重點(diǎn)工程和28個(gè)單位的物資設(shè)備采購(gòu)情況，查處有關(guān)管理方面的問(wèn)題14條，抽查各類(lèi)合同155份。二是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理效能監(jiān)察。公司明文規(guī)定所屬各單位重要設(shè)備、資產(chǎn)核銷(xiāo)及處置，必須實(shí)行報(bào)批手續(xù)，必須有紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)參與。今年以來(lái)，公司紀(jì)委先后牽頭組織對(duì)機(jī)關(guān)部室及各單位大額度資金運(yùn)作、職務(wù)消費(fèi)、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

6、問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理。僅廢舊物資處理方面就參與監(jiān)督32次，為企業(yè)增效600多萬(wàn)元。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)效能監(jiān)察。公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織會(huì)同安監(jiān)、生產(chǎn)等部門(mén)常年開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查和突擊查崗活動(dòng)，督查基層單位副科級(jí)以上管理人員的下井跟班情況，并將檢查結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，參與安全隱患整改及安全事故的調(diào)查處理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督一是完善科學(xué)的規(guī)章制度體系。永煤公司先后健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部議事規(guī)則》、《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等相關(guān)制度。目前，包括公司重大決策

7、、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范已逐步健全和完善。二是加大巡視檢查力度。對(duì)于重大決策部署，永煤公司強(qiáng)調(diào)要同步提出工作落實(shí)的目標(biāo)、進(jìn)度和考核要求，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。為保證公司決策部署落到實(shí)處，成立了由退休老領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專(zhuān)家組成的巡視組，對(duì)基層單位不定期開(kāi)展巡視檢查。今年以來(lái)，開(kāi)展巡視檢查12次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議102條。三是建立健全問(wèn)責(zé)機(jī)制。制度的生命力在于執(zhí)行。永煤公司把強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督作為一項(xiàng)日常性工作，嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于工作中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止、有章不循的情況，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決維護(hù)制度

8、的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，用鐵的紀(jì)律保證政令暢