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1、開展基建項目投資效益審計的實踐與思考的論文去年,我們對某市某中心綜合樓項目進行了項目投資效益審計。經(jīng)審計后,擠掉工程計價“水分”132.9萬元,社會和經(jīng)濟效益明顯?,F(xiàn)結合這個項目的實踐,就如何開展基建項目投資效益審計略做探討?! ∫弧㈤_展項目投資效益審計的做法 ?。ㄒ唬┳龊脤徢罢{查,精心制定審計方案,為實施審計工作打下堅實基礎?! 榱隧樌_展審計工作,審計組在審計前進行了前期調查,掌握了以下幾個方面的信息: 1、摸清立項程序,包括審查該項目是否執(zhí)行國家投資、基建管理政策的有關規(guī)定,為審查項目決策立項的程序作準備?! ?、摸清工程招投標情況,包括對投
2、標單位資質的審查,熟悉招標文件的內容,工程的施工方法。 3、摸清施工合同內容,包括合同中約定的承包范圍、結算方法。 4、摸清結算資料編制情況,包括工程計量、設計變更及簽證手續(xù)是否齊全,竣工圖紙的審批手續(xù)是否完善?! ?、深入現(xiàn)場實地,與相關人員座談,了解工程建設情況等?! ∽龊脤徢罢{查,熟悉該項目的前期工作,對于我們選擇審計重點,抓住問題的要害,提出切實可行的審計方案,無疑是一個不可缺少的前提?! 。ǘ├砬逅悸?,突出審計重點,把握好審計實施的關鍵。 該中心綜合樓是當?shù)嘏鷾实囊粋€建設項目,計劃投資30萬元,建筑面積700平方米,資金來源由地方財政
3、解決。該項工程于2003年12月動工,2004年6月竣工驗收,建筑面積為922平方米(五層),施工方送審的建筑工程結算書反映總造價為292.1萬元。. 審計組針對掌握的情況,突出了以下審計重點: 1、建設項目管理審計。一是發(fā)現(xiàn)該項目在建設資金未有到位的情況下,就與施工方簽訂了綜合樓建設合同價55.5萬元。急于上馬,形成“鉤魚”工程,造成工程項目起初的預算編制過粗,加上邊施工、邊修改圖紙,失去了控制造價的作用,給項目建設埋下很多隱患;二是發(fā)現(xiàn)該項目嚴重超計劃規(guī)模,建筑面積超出計劃222平方米。該項工程最初簽訂合同工程價為55.5萬元,施工中邊更改圖紙
4、,邊增加工程量,比如新增無計劃建設道路、花壇等附屬工程。施工方送審的建筑工程結算書總造價達到292.1萬元,超過最初簽訂工程合同價236.6萬元;三是主管基建領導更換頻繁,有些人從未接觸建設工程,形成邊干、邊學、邊管理局面,偏重進度和“政績”,忽視了管理。隨意改變工程設計,提高裝修檔次,盲目追求高標準,不計工程成本,增加工程造價,加大了財政支出?! ?、資金管理審計。該項工程從批準立項開始,到工程竣工驗收,地方財政資金一分錢未到位,建設單位東拼西湊,已付工程款123.7萬元。審計查處挪用有關專項資金近100萬元,開支不合理費用1.85萬元?! ?、竣工
5、決算審計。審計查出的問題主要有:一是施工單位采取高套定額子目,多報工程量,多計材料用量,虛增工程成本,造成工程造價不實。僅土方工程就核減工程造價14.2萬元,道路、花壇等工程核減工程造價46.6萬元;二是從工程取費標準發(fā)現(xiàn),施工單位報送的結算書取費標準與施工合同約定不符,僅此項核減造價近9萬元。三是材料損失浪費較大,比如共有四層走道地面已鋪設好花崗巖材料,由于管理基建的負責人不滿意顏色,三次更換材料,造成材料損失浪費3.5萬元。二至四層14套房間的墻壁已做好鋼化涂料,建設單位主要負責人感覺標準不高,又要求重新鋪貼墻紙,增加工程造價2萬多元。四是有些項目
6、按照建設方要求在施工中已減下來,由于未辦理好簽證手續(xù),施工方在辦理竣工結算時,又將這些項目計入到工程造價中?! 《⒈敬涡б鎸徲嫷玫降膯⑹尽 。ㄒ唬┩ㄟ^對工程造價審計,核減工程造價132.9萬元,占該工程初步結算價292.1萬元的45.5%,為國家節(jié)約了建設資金?! 。ǘ┪覀冊谔峤坏膶徲媹蟾嬷?,既注重了對查出問題的原因分析,又對該項工程實事求是的作出了評價?! ?、該項目在資金沒有到位情況下,該項目領導只求“政績”急于開工,挪用有關專項資金近100萬元,嚴重違犯財經(jīng)紀律,有關部門對專項資金管理也存在監(jiān)管不力?! ?、該項目批準投資只有30萬元,實際建
7、設投資達到159.2萬元,其中:綜合樓超計劃投資75.3萬元,新增道路、花壇等項目投資53.9萬元。增加了財政壓力,無疑影響了對其他見效快、直接效益大的領域的投資。 3、這個項目重投入輕效益,錢花得不值。特別是在施工中,提高裝修檔次,新增一些不必要的項目,錢沒有花到刀刃上,使有限的財政資金造成嚴重浪費損失,縱容了花錢大手大腳的歪風?! 。ㄈ┪覀兛朔熬蛯徲嬚搶徲嫛钡挠^念,在嚴肅處理問題的同時,從制度和機制上提出了一些針對性的意見。還從效益評價的角度向計劃、財政等部門提出建議,今后凡利用財政性資金安排的工程建設項目,應把項目的可行性研究、項目評估和效
8、益評價貫穿于工程項目始終,切實做到工程項目技術先進、經(jīng)濟合理、財力可行,不能批準無效益的項目開