資源描述：
《如何加強公路工程項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、如何加強公路工程項目管理摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，交通也越來越發(fā)達。所以，對于公路工程的項目的管理工作的要求也越來越高了。施工的企業(yè)的管理工作還是以工程的管理的工作作為重點，然后以科學的管理作為手段，最后實現(xiàn)工程項目的管理的工作的科學化、專業(yè)化、標準化。最終實現(xiàn)全面的提升功力工程的管理水平。關(guān)鍵詞加強；公路工程；項目管理隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理的管理體制也在不斷地改變，不斷地加強，公路的施工的單位的生產(chǎn)的方式和內(nèi)部的組織的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，那么，作為公路工程的核心的項目的管理工作也極為重要，然后項目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成著，工程的項目的管理工
2、作也即將成為一門管理的科學的學科，他的理論的研究成果和實踐的應用也越來越得到的各個方面的重視和關(guān)注，而且關(guān)于工程項目的管理的理論研究和實踐也越來越得到重視和不斷地被發(fā)展和不斷地被創(chuàng)新著。所以，作為關(guān)于公路工程管理的各個方面的人員都應該努力，然后做到從各個方面的完善對于公路工程的項目的管理的工作。1關(guān)于公路工程的管理的工作5如何加強公路工程項目管理摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，交通也越來越發(fā)達。所以，對于公路工程的項目的管理工作的要求也越來越高了。施工的企業(yè)的管理工作還是以工程的管理的工作作為重點，然后以科學的管理作為手段，最后實現(xiàn)工程項目的管理的工作的科學化、專業(yè)化、標準化
3、。最終實現(xiàn)全面的提升功力工程的管理水平。關(guān)鍵詞加強；公路工程；項目管理隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理的管理體制也在不斷地改變，不斷地加強，公路的施工的單位的生產(chǎn)的方式和內(nèi)部的組織的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，那么，作為公路工程的核心的項目的管理工作也極為重要，然后項目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成著，工程的項目的管理工作也即將成為一門管理的科學的學科，他的理論的研究成果和實踐的應用也越來越得到的各個方面的重視和關(guān)注，而且關(guān)于工程項目的管理的理論研究和實踐也越來越得到重視和不斷地被發(fā)展和不斷地被創(chuàng)新著。所以，作為關(guān)于公路工程管理的各個方面的人員都應該努力，然后做到從
4、各個方面的完善對于公路工程的項目的管理的工作。1關(guān)于公路工程的管理的工作5關(guān)于公路工程項目的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我們要從質(zhì)量、安全、進度、成本、人員、材料、設備等。所以我認為關(guān)于公路工程的項目的管理的工作的質(zhì)量的要求是很重要的，我們必須把他放在首要的位置。所以我們要好好的牢固的樹立起“關(guān)于質(zhì)量第一”的重要的概念，并且要充分的意識到關(guān)于公路工程的質(zhì)量的要求，這是關(guān)系到公路工程的項目的管理的是否能夠順利的進行的條件，他有著非常重要的意義。俗話說：沒有質(zhì)量的工程師沒有功效的工程，是沒有價值的工程，而且也是一種在浪費資源的工程。從這句話里面我們認識到的是公路工
5、程的質(zhì)量的好壞和一個企業(yè)單位的信譽，名譽，也關(guān)系到一個企業(yè)的生存和快速的發(fā)展。一旦我們的公路工程發(fā)生一些問題，那么一個企業(yè)的名譽就會受到損害。信譽是一個企業(yè)的靈魂，也是時間，未來和企業(yè)的所有的資源。所以，在關(guān)于公路工程的項目的管理工作之中，對于質(zhì)量的要求是非常重要的，是重中之重。那么，項目的管理者應該怎么樣監(jiān)督質(zhì)量呢？怎么樣的做到把質(zhì)量做到最好呢？我認為職責全在項目的管理者身上，那就要求項目的管理者要不斷地學習，不斷完善自身的素質(zhì)，然后合理的協(xié)調(diào)好項目中的關(guān)于人力、財力、物力的管理，最后讓工程取得一定的經(jīng)濟效益。除了要保證項目管理者的素質(zhì)要求之外，還要抓好質(zhì)量的管理，
6、然后合理的創(chuàng)建一個好的公路的工程項目，最后為一個企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，才能使得一個企業(yè)在強烈的競爭中贏得一定的地位。對于公路的工程項目的質(zhì)量的管理我們要做到哪些呢？首先是公路工程的項目的實施的單位應該是項目的管理者和一些有經(jīng)驗的技術(shù)人員，然后就是我們針對具體的項目和相關(guān)的技術(shù)人員作出相關(guān)的管理措施，重中之重是關(guān)于公路工程的質(zhì)量的管理，那么，換句話說呢？就是公路工程的項目的內(nèi)容和群體的施工的人員到涉及到了項目的實施的全部過程當中。公路工程的項目是把全部的工作人員、工程需要的材料、還有施工中用的機器按照提前特別選定的工作方式，專門的設計，最后通過合理的時間和空間的安排完
7、成一項項目。怎么樣才能讓一個好的公路工程的項目的管理做到更好呢？我認為首先是關(guān)于項目的管理部門要合理的建立一個關(guān)于質(zhì)量的控制的體系。那么，質(zhì)量的控制體系是有什么組成的呢?它包括的有公路工程項目的組織管理機構(gòu)、施工的規(guī)范制度、檢驗的規(guī)范制度、工作的標準和質(zhì)量的好壞，還有就是關(guān)于新技術(shù)的指標等的各個方面的有機的結(jié)合。公路的工程的項目在施工的過程中，對有關(guān)于一些直接的和間接的影響項目的質(zhì)量的因素都要進行合理的控制和管理。5公路工程的項目的質(zhì)量的控制工作需要我們有一個明確的控制的主體。那么，它的控制的主體是什么呢？我認為它包括的是以項目管理者作為首腦的項目的
