工程項(xiàng)目群施工進(jìn)度控制

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1、PracticeandExploring實(shí)踐探索工程項(xiàng)目群施工進(jìn)度控制陳竟輝(廣東省惠州市市政動遷建設(shè)總公司，廣東惠州516002)摘要：本文探討了工程項(xiàng)目群的施工進(jìn)度控制方法。首先分析了項(xiàng)目群的特點(diǎn)，然后介紹了其進(jìn)度計劃的制定，最后闡述了進(jìn)度控制方法，并具體分析了贏得值分析法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目群，進(jìn)度控制，贏得值一、工程項(xiàng)目群的特點(diǎn)計劃能否按合同規(guī)定的費(fèi)用內(nèi)完成，資源是指計劃能否在合同規(guī)定的資源下完成，全面性是指計劃涵蓋的工程項(xiàng)目群范圍是項(xiàng)目群就是對若干項(xiàng)目進(jìn)行集群的一種組織框架，各項(xiàng)目否完整，一致性是計劃的各

2、個層次是否一致，風(fēng)險指風(fēng)險的可具有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對它們進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，以便獲控性。取比單獨(dú)管理更大的整體利益。項(xiàng)目群都具有統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、2.建立工程項(xiàng)目群EPS多項(xiàng)目并行實(shí)施和統(tǒng)籌分配資源這三個特征。企業(yè)項(xiàng)目分解體系EPS（EnterpriseProjectStructure）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，大型工程項(xiàng)是企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的一種組織形式，它能反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目目群越來越多，它們大多具有多重性、可測量性、復(fù)雜性和不的體系分解層次。EPS為樹狀結(jié)構(gòu)，可根據(jù)項(xiàng)目群的需要分解確定性等特點(diǎn)，

3、給工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理帶來了一定困難。下面為不同的層次數(shù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的范圍管理打好基礎(chǔ)，有效地本文將簡要探討工程項(xiàng)目群的進(jìn)度管理。保證企業(yè)目標(biāo)始終受控。二、工程項(xiàng)目群目標(biāo)計劃的編制EPS的層次結(jié)點(diǎn)可分為分公司、部門、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目類別這四類，每個EPS結(jié)點(diǎn)可以包含多個項(xiàng)目，具體項(xiàng)目都可以1.工程項(xiàng)目群目標(biāo)計劃存在于任何結(jié)點(diǎn)中，并且EPS結(jié)點(diǎn)必須包含項(xiàng)目群所有的分項(xiàng)（1）定義目標(biāo)計劃。目標(biāo)計劃是整個項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性目。EPS的設(shè)置必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）涵蓋所有項(xiàng)目型的工作，定義好工程項(xiàng)目群的目標(biāo)計劃，能有助于

4、對計劃進(jìn)行動業(yè)務(wù)；（2）穩(wěn)定的EPS上層，充實(shí)的EPS下層；（3）便于項(xiàng)態(tài)的調(diào)整、資源平衡以及調(diào)配，使得項(xiàng)目在費(fèi)用、時間和資源目概算費(fèi)用的分?jǐn)?，多?xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總；（4）管理層次／單分配等方面都能滿足合同要求，并且可用于項(xiàng)目的實(shí)施過程中元容易獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；（5）分類明晰準(zhǔn)確，利于信息實(shí)行各種評估、分析、調(diào)整和控制。查詢和分析；（6）能夠恰當(dāng)?shù)胤峙涔芾砣蝿?wù)的責(zé)任和權(quán)限。（2）工程項(xiàng)目目標(biāo)計劃的評價。在定義好工程項(xiàng)目計例如，上海世博會的場館工程就是一個非常典型的工程劃后，必須要通過計劃評價表（如表1），對其時

5、間、資源平項(xiàng)目群，其EPS節(jié)點(diǎn)分解為5個層次：（一）規(guī)劃——1.規(guī)劃實(shí)衡、費(fèi)用平衡、風(fēng)險受控等方面進(jìn)行評價，考察其是否全面可施協(xié)調(diào)；（二）動遷安置——2.居民動遷，3.企業(yè)動遷——3.1行，并對其進(jìn)行優(yōu)化。中央單位，3.2市屬單位，3.3區(qū)屬單位；（三）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施表1　進(jìn)度目標(biāo)計劃評價表建設(shè)——4.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——4.1交通設(shè)施——4.1.1道路評價指標(biāo)時間費(fèi)用資源全面性一致性風(fēng)險可控性及市政配套工程，4.1.2廣場工程，4.2水務(wù)設(shè)施——4.2.1給水級別工程，4.2.2排水工程，4.3碼頭設(shè)施——4

6、.3.1水工設(shè)施工程，級別一4.3.2水上交通工程，4.4能源設(shè)施——4.4.1能源工程，4.4.2供級別二級別三電工程，4.4.3燃?xì)夤こ蹋?.5信息基礎(chǔ)設(shè)施——4.5.1信息基礎(chǔ)級別四工程，4.5.2郵政工程，4.6綠化景觀設(shè)施——4.6.1綠化景觀工表中的級別一、二、三、四分別代表差、較差、較好、程，4.7地下空間設(shè)施——4.7.1地下空間設(shè)施，4.8安全保障設(shè)好，具體由工程師來判定指標(biāo)級別的好壞。各項(xiàng)評價指標(biāo)中，施，4.9其他設(shè)施；（四）園區(qū)場館建設(shè)——5.主要場館，6.臨時間是指工程項(xiàng)目群按計劃完成

7、的合理性和準(zhǔn)確性，費(fèi)用是指時性場館及配套；（五）配套服務(wù)或施——7.世博村，8.管理36中國住宅設(shè)施PracticeandExploring實(shí)踐探索中心、其他服務(wù)設(shè)施，9.餐飲、零售等設(shè)施，10.其他服務(wù)配套三、工程項(xiàng)目群的進(jìn)度控制設(shè)施，11.專營服務(wù)設(shè)施。1.工程項(xiàng)目群進(jìn)度控制的目標(biāo)和原則通過建立上海世博會工程項(xiàng)目群的EPS，細(xì)分了其基本結(jié)工程項(xiàng)目群的進(jìn)度控制是一個不斷循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)控制過構(gòu)，從而有效地保證工程項(xiàng)目群目標(biāo)的受控。程，它應(yīng)以目標(biāo)計劃為基準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)保證項(xiàng)目進(jìn)度3.單項(xiàng)目多級進(jìn)度計劃的建

8、立按照計劃進(jìn)行，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便要分析產(chǎn)單項(xiàng)目計劃一般分為四級進(jìn)度計劃，其中一級進(jìn)度計劃為生偏差的原因，并采取措施使項(xiàng)目跟上進(jìn)度，或是調(diào)整原進(jìn)度里程碑進(jìn)度計劃，由業(yè)主確定。二級進(jìn)度計劃分為業(yè)主編制的計劃，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，產(chǎn)生新的偏差時，繼續(xù)進(jìn)行糾指導(dǎo)性計劃與各承包商編制的控制性計劃，其中后者是項(xiàng)目總偏，進(jìn)度計劃控制就是這樣一個循環(huán)的動態(tài)控制過程。體協(xié)調(diào)控制依據(jù)，是在三級進(jìn)度計劃