工程項目施工進度控制研究

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1、摘要、關(guān)鍵詞41建筑工程進度控制理論51.1建筑工程進度控制的相關(guān)概念51.1.1工期51.1.2進度51.1.3進度控制61.2T程項廿的進度控制原理71.2.1動態(tài)控制原理71.2.2系統(tǒng)原理71.2.3信息反饋原理71.2.4彈性原理71.2.5封閉循環(huán)原理71.2.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理71.3進度控制方法81.3.1甘特圖81.3.2關(guān)鍵線路法(CPM)81.3.3計劃詳審技術(shù)(PERT)92施工項目進度控制中存在的問題92.1施工項目進度控制目標確定不科學(xué)92.2施工進度控制依據(jù)編制不科學(xué)92.3施工進度計劃編排不周全102.4施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào)102.5施工

2、進度計劃檢查跟蹤不夠102.6施工進度計劃不能及吋根據(jù)實際情況調(diào)整103影響施工進度的因素分析101.1主觀因素113.1.1設(shè)計變更111.1.2資金不到位11[1]1.3材料、設(shè)備供應(yīng)不及時111.4施工技術(shù)的難度111.5施工組織不當111.6相關(guān)單位的影響113.1.7工程事故的影響113.2客觀因索113.2.1自然災(zāi)害123.2.2地質(zhì)條件122.3社會原因124施工項目進度控制的有效途徑探討121樹立先進的管理理念124.2采用先進的管理方法與手段124.3組建精干的項目管理部124認真做好施工組織設(shè)計135精心做好計劃交底工作136建立進度計劃考核制度13[2]7做

3、好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)142.8做好進度計劃的檢查144.9加強資金管理工作145結(jié)束語14參考文獻15［摘要］工程項目的進度控制是三人控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工廿標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時冇效地進行調(diào)整，對項耳進度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對冇關(guān)進度的控制問題都冇些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論

4、述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進度控制的措施進行了冇益的探討。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具冇鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應(yīng)用意義。［關(guān)鍵詞］施工進度；控制；問題；對策工程項目施工進度控制研究建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制岀最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若岀現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的彩響程度，找出必要的

5、調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。當然，這并不是說縮短工期越多越好。因為，盲目縮短工期，會使工程直接費用增加，進而增加投資，其至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。因此，施工方必須全而考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實施進度動態(tài)控制。本文將對如何搞好建筑工程施工進度控制進行有益的探討。1建筑工程進度控制理論基礎(chǔ)1.1建筑工程進度控制的相關(guān)概念1.1.1工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)

6、鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進度目標所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進度計劃屮，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。1.1.2進度進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當然項目實施

7、結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由丁項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?，統(tǒng)一的指標來全而反映工程的進度。冇時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度（工作量）未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。進度一般分為：計劃進度、當前進度、形象進度。計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。當前進度指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)