成功打造全球性品牌的五大策略

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1、成功打造全球性品牌的五大策略新一代全球性品牌正在崛起。以前，全球化就像位于世界各個角落的星巴克。但是，由于國際性企業(yè)能夠增強和穩(wěn)定脆弱的經(jīng)濟市場，所以全球性品牌不再被視為統(tǒng)治一切的妖魔鬼怪。因此今天文軍信息和大家分享一篇互聯(lián)網(wǎng)資訊，關(guān)于成功打造全球性品牌的五大策略，和大家一起討論學習。ForresterResearch研究公司的SteveNoble呼吁各公司“創(chuàng)建一個自適應的全球性組織”，應對經(jīng)濟衰退后的壓力。全球化看來又再次回到會議議程中?？煽诳蓸饭荆–oca-Cola）似乎注意到，撤銷其英國本地營銷總監(jiān)這一職位有利于實施更具區(qū)域性的策略?？ǚ蚬荆↘raft）迅速模仿這一舉動，其將撤銷

2、英國營銷官這一職位，并聲稱這將使其策略更集中于歐洲。就尋求加入全球性品牌新貴行列的品牌而言，各公司需要考慮五大策略。這些策略涉及創(chuàng)建強大而統(tǒng)一的品牌文化、無國界營銷、內(nèi)部品牌中心、新的“全球本地化（glocal）”結(jié)構(gòu)以及與消費者一起創(chuàng)造。以下這五大策略，能夠幫助各公司擁抱全球化的新商務。策略一：建立強大統(tǒng)一的品牌文化在過去，剛性的公司結(jié)構(gòu)是全球性品牌的重要元素。本地營銷官負責制定其自己的品牌策略。然而近年來，建立一個世界各地顧客都熟悉的強大而統(tǒng)一的品牌文化，已經(jīng)成為當務之急。PublicisModem公司的首席策略官TonyEffik解釋道：“一個品牌只需要向世界展示單一的形象、單一的理念

3、?！闭Z言咨詢機構(gòu)TheWriter的創(chuàng)意總監(jiān)NeilTaylor認為，數(shù)字渠道的興起，將品牌的重心從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到文化上。他指出：“由于社交媒體和病毒式營銷的出現(xiàn)，品牌不再走老路，即以指揮控制的方式管理品牌。品牌反映文化，比品牌反映指導方針更為重要。已經(jīng)取得成功的品牌都擁有強大的文化內(nèi)涵?！彼a充道，語言是確保品牌文化統(tǒng)一的重要元素。例如，InnocentDrinks是成功在各個市場中保持鮮明特色的音調(diào)的公司?！癐nnocentDrinks用法語讀起來跟用英語一樣好玩有趣。這體現(xiàn)出相同的個性?！辈呗远簾o國界營銷隨著數(shù)字平臺日益豐富，各公司再也不可能在不同的國家實行不同的品牌策略，而是被迫采取更

4、統(tǒng)一的營銷方式。PublicisModem公司的TonyEffik解釋道，營銷官需要重新思考“全球本地化”這一術(shù)語。他指出，TheodoreLevitt教授的口號“Thinkglobal,actlocal（全球化思維，本地化行動）”在數(shù)字化年代無法發(fā)揮和以前一樣的作用?！拔覀冃枰淖?nèi)蚧顒拥倪M行方式，因為數(shù)字的世界不受國界限制，尤其是現(xiàn)在有了社交媒體。我們發(fā)現(xiàn)，隨著內(nèi)容跨越國界，品牌故事也在國際上傳播出去?！盌DB英國公司的董事長兼首席執(zhí)行官StephenWoodford警告道，不采用無國界方法的品牌會面臨日益邊緣化的風險?！芭c以前相比，現(xiàn)在的人們更少注意到國際邊界。數(shù)字渠道屬于無國界媒介

5、，因此在此類媒體上經(jīng)營的品牌會更具滲透性，并會成為世界的一部分。如果你對耐克、阿迪達斯、可口可樂和麥當勞等品牌進行了解，會發(fā)現(xiàn)它們無處不在，它們擁有本地優(yōu)勢和身份，但又具有跨市場的一致性?！蔽靼嘌郎Ｌ沟裸y行（Santander）的品牌總監(jiān)KeithMoor解釋道，桑坦德在全球取得成功，很重要的一點是擁有單一的身份。桑坦德銀行在英國收購AbbeyandBradford&Bingley以后，進行了品牌重塑，致使桑坦德品牌在英國和其西班牙國內(nèi)市場都獲得業(yè)務?！拔覀兿ＭＬ沟缕放贫炷茉敚谌驌碛袉我坏纳矸?。這樣，我們就能從其他市場和F1等全球贊助中獲利，”Moor解釋道。DDB公司的Woodfo

6、rd認為，耐克最近的足球廣告在時機上配合世界杯，這是無國界營銷的好例子。廣告邀請來自世界各地的足球運動員出演同一個故事。“這是用一件事將世界各地的巨星聚集一起。這不僅僅是多國品牌的好例子，也是跨國品牌的好例子。不存在任何國界，是真正的全球化?！盬oodford說。PublicisModem公司的Effik指出，這個過程對于快速消費品品牌尤為艱辛。在過去，一個品牌可以在一個國家設定一種目標受眾，在另一個國家確定不同的定位?！艾F(xiàn)在，任何人都可以瀏覽公司的Facebook頁面或Twitter數(shù)據(jù)流或者YouTube視頻，這樣，相關(guān)的情況就可以在多國之間傳播。”Effik指出，“這迫使品牌面對以下問

7、題：我們?nèi)绾慰创袌?？我們?nèi)绾潍@得一個在所有市場中都使之有效的單一內(nèi)容故事？”隨著互通性增加，之前視為二線或三線的市場現(xiàn)在都必須以一線市場的方式看待。Effik解釋說：“你在烏干達經(jīng)營一個全球性品牌，但你從未真正重視過那里，因為從宏觀藍圖來看，那里不是真正重要的地方?，F(xiàn)在，像烏干達這些地方的確很重要，因為在那里糟糕的品牌詮釋或人權(quán)問題會影響你在倫敦、紐約和東京的業(yè)務?，F(xiàn)在，每一個市場都是一線市場，因為三線市場