成功打造全球性品牌的五大策略

《成功打造全球性品牌的五大策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、成功打造全球性品牌的五大策略新一代全球性品牌正在崛起。以前，全球化就像位于世界各個(gè)角落的星巴克。但是，由于國(guó)際性企業(yè)能夠增強(qiáng)和穩(wěn)定脆弱的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，所以全球性品牌不再被視為統(tǒng)治一切的妖魔鬼怪。因此今天文軍信息和大家分享一篇互聯(lián)網(wǎng)資訊，關(guān)于成功打造全球性品牌的五大策略，和大家一起討論學(xué)習(xí)。ForresterResearch研究公司的SteveNoble呼吁各公司“創(chuàng)建一個(gè)自適應(yīng)的全球性組織”，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退后的壓力。全球化看來(lái)又再次回到會(huì)議議程中?？煽诳蓸?lè)公司（Coca-Cola）似乎注意到，撤銷其英國(guó)本地營(yíng)銷總監(jiān)這一職位有利于實(shí)施更

2、具區(qū)域性的策略?？ǚ蚬荆↘raft）迅速模仿這一舉動(dòng)，其將撤銷英國(guó)營(yíng)銷官這一職位，并聲稱這將使其策略更集中于歐洲。就尋求加入全球性品牌新貴行列的品牌而言，各公司需要考慮五大策略。這些策略涉及創(chuàng)建強(qiáng)大而統(tǒng)一的品牌文化、無(wú)國(guó)界營(yíng)銷、內(nèi)部品牌中心、新的“全球本地化（glocal）”結(jié)構(gòu)以及與消費(fèi)者一起創(chuàng)造。以下這五大策略，能夠幫助各公司擁抱全球化的新商務(wù)。策略一：建立強(qiáng)大統(tǒng)一的品牌文化在過(guò)去，剛性的公司結(jié)構(gòu)是全球性品牌的重要元素。本地營(yíng)銷官負(fù)責(zé)制定其自己的品牌策略。然而近年來(lái)，建立一個(gè)世界各地顧客都熟悉的強(qiáng)大而統(tǒng)一的品牌文化，已經(jīng)成

3、為當(dāng)務(wù)之急。PublicisModem公司的首席策略官TonyEffik解釋道：“一個(gè)品牌只需要向世界展示單一的形象、單一的理念?！?.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregio

4、nalpositionandachieve語(yǔ)言咨詢機(jī)構(gòu)TheWriter的創(chuàng)意總監(jiān)NeilTaylor認(rèn)為，數(shù)字渠道的興起，將品牌的重心從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到文化上。他指出：“由于社交媒體和病毒式營(yíng)銷的出現(xiàn)，品牌不再走老路，即以指揮控制的方式管理品牌。品牌反映文化，比品牌反映指導(dǎo)方針更為重要。已經(jīng)取得成功的品牌都擁有強(qiáng)大的文化內(nèi)涵?！彼a(bǔ)充道，語(yǔ)言是確保品牌文化統(tǒng)一的重要元素。例如，InnocentDrinks是成功在各個(gè)市場(chǎng)中保持鮮明特色的音調(diào)的公司?！癐nnocentDrinks用法語(yǔ)讀起來(lái)跟用英語(yǔ)一樣好玩有趣。這體現(xiàn)出相同的個(gè)性。”

5、策略二：無(wú)國(guó)界營(yíng)銷隨著數(shù)字平臺(tái)日益豐富，各公司再也不可能在不同的國(guó)家實(shí)行不同的品牌策略，而是被迫采取更統(tǒng)一的營(yíng)銷方式。PublicisModem公司的TonyEffik解釋道，營(yíng)銷官需要重新思考“全球本地化”這一術(shù)語(yǔ)。他指出，TheodoreLevitt教授的口號(hào)“Thinkglobal,actlocal（全球化思維，本地化行動(dòng)）”在數(shù)字化年代無(wú)法發(fā)揮和以前一樣的作用。“我們需要改變?nèi)蚧顒?dòng)的進(jìn)行方式，因?yàn)閿?shù)字的世界不受國(guó)界限制，尤其是現(xiàn)在有了社交媒體。我們發(fā)現(xiàn)，隨著內(nèi)容跨越國(guó)界，品牌故事也在國(guó)際上傳播出去?！盌DB英國(guó)公司的董

6、事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官StephenWoodford警告道，不采用無(wú)國(guó)界方法的品牌會(huì)面臨日益邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)?！芭c以前相比，現(xiàn)在的人們更少注意到國(guó)際邊界。數(shù)字渠道屬于無(wú)國(guó)界媒介，因此在此類媒體上經(jīng)營(yíng)的品牌會(huì)更具滲透性，并會(huì)成為世界的一部分。如果你對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞等品牌進(jìn)行了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們無(wú)處不在，它們擁有本地優(yōu)勢(shì)和身份，但又具有跨市場(chǎng)的一致性?！蔽靼嘌郎Ｌ沟裸y行（Santander）的品牌總監(jiān)KeithMoor解釋道，桑坦德在全球取得成功，很重要的一點(diǎn)是擁有單一的身份。桑坦德銀行在英國(guó)收購(gòu)Abbey5.1-9,,serv

7、ices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveandBradford&Bingley以后，進(jìn)行了品牌重塑，致使桑坦德品牌在英國(guó)和其西班牙國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都獲得業(yè)務(wù)。“

8、我們希望桑坦德品牌耳熟能詳，在全球擁有單一的身份。這樣，我們就能從其他市場(chǎng)和F1等全球贊助中獲利，”Moor解釋道。DDB公司的Woodford認(rèn)為，耐克最近的足球廣告在時(shí)機(jī)上配合世界杯，這是無(wú)國(guó)界營(yíng)銷的好例子。廣告邀請(qǐng)來(lái)自世界各地的足球運(yùn)動(dòng)員出演同一個(gè)故事?！?/p>