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《羅蘭·貝格：重慶協(xié)信實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司-支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、羅蘭·貝格：重慶協(xié)信實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司-支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告–重慶協(xié)信實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司重慶，2000年12月23日SHA-9><>4307><9-05337-0<9-2<>4-a-x目錄頁碼A.協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略評估分析<>4A1.協(xié)信集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略A2.外部市場的發(fā)展為協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供了廣闊的空間A3.協(xié)信集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施還需要注意多方面的管理難點(diǎn)B.協(xié)信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析37B1.為了適應(yīng)發(fā)展，協(xié)信集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行
2、全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B2.協(xié)信集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源體系無法支撐企業(yè)的良性發(fā)展C.協(xié)信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則61C1.競爭對手和成功企業(yè)的組織運(yùn)行模式分析C2.建立高效、精干、規(guī)范、分工明確的組織運(yùn)作體系Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptw
3、iththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-x目錄頁碼D.法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則建議88E.部門和職能設(shè)置建議<96E1.總部的部門和職能設(shè)置E2.房地產(chǎn)體系的部門和職能設(shè)置E3.商業(yè)物業(yè)體系的部門和職能設(shè)置E<>4.人力資源體系設(shè)計(jì)基本思路和建議F.實(shí)施建議151G.下一步行動(dòng)方案160Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunle
4、sssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-xA.協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略評估分析SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-x羅蘭??貝格認(rèn)為協(xié)信集團(tuán)制定了非常具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前的問題并不是戰(zhàn)略目標(biāo)本身，而更多的是內(nèi)部
5、制約戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素協(xié)信集團(tuán)制定了成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，短期內(nèi)以資產(chǎn)迅速擴(kuò)張、高利潤率和高回報(bào)、企業(yè)社會(huì)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。外部市場的發(fā)展為協(xié)信實(shí)現(xiàn)起短期戰(zhàn)略目標(biāo)提供了廣闊的空間，房地產(chǎn)行業(yè)和商業(yè)物業(yè)行業(yè)都保持著較高的增長率，需要指出的是重慶汽車交易市場的前景并不樂觀，汽車經(jīng)營和貿(mào)易如果以卡車和農(nóng)用車為主，還存在一定的機(jī)會(huì)，建議協(xié)信審慎發(fā)展汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)信要實(shí)現(xiàn)其短期戰(zhàn)略目標(biāo)，主要面臨四個(gè)方面的問題：-選擇最適合企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展模式-籌集足夠的資金并進(jìn)行合理的分配來確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展-目前的組織結(jié)構(gòu)需要全面調(diào)整來支撐
6、戰(zhàn)略的實(shí)施-目前的人力資源狀況無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展概括SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-xA1.協(xié)信集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-x協(xié)信集團(tuán)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是希望成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)具有龐大的規(guī)模成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司最受員工熱愛的企業(yè)SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-x為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，協(xié)信集團(tuán)制定了公司層面和業(yè)務(wù)層面
7、的短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系未來的管理和運(yùn)作模式應(yīng)該作哪些改進(jìn)？房地產(chǎn)體系應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)哪些能力？房地產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場體系未來在內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該進(jìn)行哪些改進(jìn)？重點(diǎn)營造什么樣的核心競爭能力？業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是什么？協(xié)信集團(tuán)短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)哪些方面的核心能力？主要控制哪些方面的戰(zhàn)略指標(biāo)？內(nèi)部管理的重點(diǎn)和核心所在是什么？追求什么樣的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)？SHA-<>430<9-05337-0<9-2<>4-a-x協(xié)信集團(tuán)制定了迅速擴(kuò)大規(guī)模和資產(chǎn)，并積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化的公司短期發(fā)展戰(zhàn)略（2
8、001至2002年）定性目標(biāo)定量目標(biāo)整合現(xiàn)有資產(chǎn)，提高利潤率建立高效的投資控股模式的管理體制完善和優(yōu)化融資渠
