羅蘭貝格-重慶協(xié)信實(shí)業(yè)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系

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1、支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告–重慶協(xié)信實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司重慶，2000年12月23日RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartie

2、sexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目錄頁(yè)碼A.協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估分析4A1.協(xié)信集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略A2.外部市場(chǎng)的發(fā)展為協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供了廣闊的空間A3.協(xié)信集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施還需要注意多方面的管理難點(diǎn)B.協(xié)信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析37B1.為了適應(yīng)發(fā)展，協(xié)信集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B2.協(xié)信集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源體系無(wú)法支撐企業(yè)的良性發(fā)展C.協(xié)信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則61C1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成功企業(yè)的組織運(yùn)行模式分析C2.建立高效、精干、規(guī)范、分工明確的組織運(yùn)作體

3、系RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目錄頁(yè)碼

4、D.法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則建議88E.部門(mén)和職能設(shè)置建議96E1.總部的部門(mén)和職能設(shè)置E2.房地產(chǎn)體系的部門(mén)和職能設(shè)置E3.商業(yè)物業(yè)體系的部門(mén)和職能設(shè)置E4.人力資源體系設(shè)計(jì)基本思路和建議F.實(shí)施建議151G.下一步行動(dòng)方案160RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-xA.協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估分析RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x羅蘭?貝格認(rèn)為協(xié)信集團(tuán)制定了非常具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前的問(wèn)題并不是戰(zhàn)略目標(biāo)本身，而更多的

5、是內(nèi)部制約戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素協(xié)信集團(tuán)制定了成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，短期內(nèi)以資產(chǎn)迅速擴(kuò)張、高利潤(rùn)率和高回報(bào)、企業(yè)社會(huì)化為戰(zhàn)略目標(biāo)。外部市場(chǎng)的發(fā)展為協(xié)信實(shí)現(xiàn)起短期戰(zhàn)略目標(biāo)提供了廣闊的空間，房地產(chǎn)行業(yè)和商業(yè)物業(yè)行業(yè)都保持著較高的增長(zhǎng)率，需要指出的是重慶汽車(chē)交易市場(chǎng)的前景并不樂(lè)觀，汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易如果以卡車(chē)和農(nóng)用車(chē)為主，還存在一定的機(jī)會(huì)，建議協(xié)信審慎發(fā)展汽車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)信要實(shí)現(xiàn)其短期戰(zhàn)略目標(biāo)，主要面臨四個(gè)方面的問(wèn)題：-選擇最適合企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展模式-籌集足夠的資金并進(jìn)行合理的分配來(lái)確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展-目前的組織結(jié)構(gòu)需要全面調(diào)整來(lái)支撐戰(zhàn)

6、略的實(shí)施-目前的人力資源狀況無(wú)法支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展概括RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-xA1.協(xié)信集團(tuán)制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x協(xié)信集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是希望成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)具有龐大的規(guī)模成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司最受員工熱愛(ài)的企業(yè)RolandBer

7、ger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，協(xié)信集團(tuán)制定了公司層面和業(yè)務(wù)層面的短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)房地產(chǎn)體系未來(lái)的管理和運(yùn)作模式應(yīng)該作哪些改進(jìn)？房地產(chǎn)體系應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)哪些能力？房地產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場(chǎng)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)體系未來(lái)在內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該進(jìn)行哪些改進(jìn)？重點(diǎn)營(yíng)造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是什么？協(xié)信集團(tuán)短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)哪些方面的核心能力？主要控制哪些方面的戰(zhàn)略指標(biāo)？?jī)?nèi)部管理的重點(diǎn)和核心所在是什么？追求什么樣的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)？Rola

8、ndBer