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1、論民營企業(yè)管理中的激勵機制創(chuàng)新[摘要]激勵作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來越突出。當前，相當一部分民營企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期中，由于激勵機制不健全，嚴重影響著民營企業(yè)的發(fā)展。本文論述了民營企業(yè)管理中激勵機制創(chuàng)新的必要性，提出了從產(chǎn)權(quán)激勵、發(fā)展與權(quán)力激勵和文化激勵入手創(chuàng)新與完善民營企業(yè)激勵機制的對策?！ 關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；激勵機制；創(chuàng)新對策 企業(yè)管理的中心問題是人的管理，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于樹立以人為本的價值導向，以有效實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)管理的演變經(jīng)歷了經(jīng)驗管理和科學管理二個標志性的階段后，便出現(xiàn)了五彩紛呈的
2、管理流派，但其中占主流的是以人為本的文化管理。文化管理的中心問題是重視激勵機制，重視企業(yè)文化建設(shè)。激勵作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來越突出，一個企業(yè)激勵機制的好壞將直接反映出企業(yè)管理水平的高低?！ 〖顔栴}不僅為企業(yè)所重視，也為理論界所關(guān)注，在理論界，人們對激勵問題的研究是從兩個不同的思路展開的，一是在經(jīng)驗總結(jié)和科學歸納的基礎(chǔ)上形成的管理學激勵理論；二是在人的理性假設(shè)基礎(chǔ)上，通過嚴密的邏輯推理和數(shù)學模型而獲得的經(jīng)濟學激勵理論。隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的激勵機制在不斷創(chuàng)新，激勵理論也在不斷創(chuàng)新?！ 膹碗s科學的觀點來看，企業(yè)是由所有
3、者、經(jīng)營者、專業(yè)人員、工人等有智能的單元組成的。這些單元之間存在著廣泛而緊密的聯(lián)系，他們之間相互影響會產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會對企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對人的激勵是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題?！ 奈覈髽I(yè)的發(fā)展狀況來看，過去企業(yè)講精神激勵的多，講物質(zhì)激勵的少，進入上世紀80年代后，企業(yè)的激勵又轉(zhuǎn)向偏重于物質(zhì)激勵，經(jīng)濟方面的激勵成為目前企業(yè)激勵的主要方式。相對于過去計劃經(jīng)濟時代的激勵方式，現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)都在這方面有了深刻的變化，激勵的方式
4、也能基本把握員工的需求變化。但是，全球化經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，和中國入世給中國企業(yè)的企業(yè)管理帶來了全新的課題，如何在復雜的經(jīng)營環(huán)境下仰仗員工積極性的發(fā)揮而實現(xiàn)突破，已成為企業(yè)認真研究的問題。單純的以經(jīng)濟激勵為主的激勵方式面臨著成本高企甚至管理失效的問題，人的欲望的無止境、人的逐利性和金錢拜物教對雇員的影響嚴重地困擾著許多企業(yè)管理者。今天，企業(yè)管理者需要用全新的思維和寬廣的視野去研究激勵問題，并把它運用于管理實踐，也就是說，今天我們既有必要從理論上去探討激勵方式的創(chuàng)新問題，也有必要從實踐中不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，提升企業(yè)的管理水平?！ ∫?、民營企業(yè)管理中激勵機制創(chuàng)新的
5、必要性 5 社會在不斷發(fā)展，人們的認識和需求也隨著時間的推移、環(huán)境的變動、條件的改變而變化。因此，企業(yè)應根據(jù)時代的特征、企業(yè)的環(huán)境和條件，創(chuàng)新激勵機制，及時準確地運用激勵機制，把握激勵時機，提高人的積極性，將有利于企業(yè)管理，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展?！ 「母镩_放以來，我們的企業(yè)改革基本是從建立激勵制度入手的。民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的一個非常重要的市場主體，在國民經(jīng)濟中占有越來越大的比重，成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。但是由于民營企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期，民營企業(yè)的激勵機制不健全，嚴重影響著民營企業(yè)積極作用的發(fā)揮。民
6、營企業(yè)激勵機制的主要缺陷在于： (一)重視物質(zhì)激勵而忽視精神激勵。當前，我國民營企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學管理”水平，許多民營企業(yè)經(jīng)營者仍然把員工當作“經(jīng)濟人”來看待，缺乏與員工的感情交流，單純地、簡單地通過物質(zhì)利益的滿足對員工進行激勵，忽視了對員工的精神激勵，這是其激勵機制的一大缺陷?！ ≡谟行┟駹I企業(yè)中，即使物質(zhì)利益的激勵，也由于民營企業(yè)主的失信而難以實現(xiàn)，民營企業(yè)主故意克扣員工應得的工資，員工的合法權(quán)益得不到保護。 (二)對員工激勵的隨意性(任意性)或非制度性。在有些民營企業(yè)中根本就沒有企業(yè)管理的獎
7、懲制度，管理者憑個人的好惡和倫理道德隨意地對員工進行獎懲，經(jīng)常是獎得輕而罰得重，承諾多而兌現(xiàn)少，沒有一個明確的標準，在有些企業(yè)中，雖有獎懲制度，但由于民營企業(yè)家族制管理，家族成員與非家族成員在同一制度面前存在著明顯的差異，人為因素很重，非家族成員時常有一種“外人”的感覺。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財物、破壞設(shè)備、向競爭對手泄露或出賣企業(yè)商業(yè)秘密以及創(chuàng)業(yè)伙伴另立門戶等短期、惡性競爭行為。在民營企業(yè)中，員工普遍有“打短工”意識，他們對企業(yè)沒有歸屬感?！ ?三)企業(yè)決策的專制性。目前我國大多數(shù)民營企業(yè)的決策、管理實行的是以家族主義為
8、基礎(chǔ)的家長制式的管理，民
