資源描述：
《論寧波民營企業(yè)管理中的激勵機制 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論寧波民營企業(yè)管理中的激勵機制摘要：寧波的民營經(jīng)濟有深厚的歷史和文化傳統(tǒng)。本文通過對寧波10家民營企業(yè)激勵機制的調(diào)查，闡述了寧波民營經(jīng)濟在激勵機制上的存在的問題，以及分析如何提高企業(yè)的激勵效果。關(guān)鍵詞：激勵機制民營企業(yè)管理寧波經(jīng)濟0引言當今世界，經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是人才競爭。尤其是自2001年12月11日中國正式加入世界貿(mào)易組織,成為其第143個成員以來，我們能夠在更大的范圍內(nèi)配制我們需要的資源，這就為我國的企業(yè)提供了一個更大的發(fā)展空間。但是，當我們對外打開門戶之后，大量外商的涌入，這必然導致競爭加劇，我們的企業(yè)要么在競爭中生存、發(fā)
2、展、壯大，要么在競爭中淘汰。而企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大需要全體員工的支持。企業(yè)的員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而廣大企業(yè)要取得員工的支持，就必須對員工進行適當?shù)募钫摺９芾韺W認為:現(xiàn)代企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。一個好的激勵機制能激勵員工努力工作，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)獲得最大的利益；而失敗的激勵機制將會使員工喪失工作積極性，抹殺其創(chuàng)造力,甚至最終導致人才流失。因此，建立合理有效的激勵制度，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題之一。1激勵理論基礎(chǔ)激勵就是激發(fā)人的行為動機，
3、以促使個體有效地完成行為目標。激勵過程本身是一個內(nèi)部的心理過程，盡管激勵直接引起行為，但卻不能直接觀察到，也無法對激勵加以直接量化測定，只能通過觀察人的行為來判斷一個人被激勵的程度。動機激發(fā)的過程就是通過外界的刺激使人的內(nèi)在動機發(fā)生強化作用，從而增強人的內(nèi)驅(qū)力。美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)：一般情況下，人的積極性和能力只發(fā)揮20％～30％，而受到充分激勵的情況下，人的能力可能發(fā)揮到80％～90％。按照激勵側(cè)面的不同及其與行為的關(guān)系不同，我們把各種激勵理論歸納和劃分為內(nèi)容型激勵理論、行為改造型激勵理論、過程型激勵理論和
4、綜合激勵理論。[1]2寧波民營經(jīng)濟激勵現(xiàn)狀自改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到了大力發(fā)展，它已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟的不可分割的重要組成部分。而寧波是民營經(jīng)濟的大市，民營經(jīng)濟占到寧波經(jīng)濟總量的近八成，民營企業(yè)的快速崛起創(chuàng)造出了“寧波模式”。寧波是浙江最具經(jīng)商傳統(tǒng)的地區(qū)，是中國最早的對外開放口岸之一。從19世紀到20世紀上半葉寧波所取得的經(jīng)濟成就到改革開放后寧波民營經(jīng)濟的飛速發(fā)展，無不展現(xiàn)了寧波深厚的民間經(jīng)商文化底蘊。在長三角經(jīng)濟圈中，寧波是當之無愧的經(jīng)濟重地，民營經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿τ绕淞钊瞬毮俊幉ㄊ薪y(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，到2
5、009年底，寧波市民營企業(yè)經(jīng)濟注冊資本超過1500億元。目前全市有近500家私營企業(yè)總產(chǎn)值或銷售總額超過1億元，其中包括160多家私營企業(yè)集團。目前，我市大部分民營企業(yè)的特點是外貿(mào)、出口加工業(yè)比例大，這些企業(yè)已經(jīng)度過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)過市場經(jīng)濟和金融危機的磨練，進入成長和成熟的發(fā)展階段，在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。但是，由于受到各方面條件的限制和影響，民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與自身的發(fā)展極不相稱，特別是由于激勵機制不健全帶來了人才流失、勞動積極性不高、員工忠誠度下降等種種問題，嚴重影響了寧波民營企業(yè)的長遠發(fā)展。3激
6、勵機制存在的問題今年從2月底開始，本人指導10個畢業(yè)生的實習工作，她們分別進入了寧波中小在線信息有限公司、寧波申洲針織有限公司、天航國際物流公司、寧波外貿(mào)太譜有限公司、寧波大通制衣有限公司等10家民營企業(yè)，本人同時也對這些公司的激勵機制進行了研究。從這10家民營企業(yè)現(xiàn)狀反映出我國民營企業(yè)的共同的特點。3.1獨裁性。民營企業(yè)中家族成員占有企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán)。在這10家公司中其中有5家民營企業(yè)老板擁有全部的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，剩下的5家公司的老板也擁有絕大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)。這樣，整個公司的運作就是由老板決定。企業(yè)出于自身安全的考慮和加強企業(yè)內(nèi)部認
7、同的需要，其管理人員往往是來自老板的親戚、同學等。在涉及到企業(yè)的決策時實行的是以家族主義為基礎(chǔ)的家長制式的管理，民營企業(yè)的家長——創(chuàng)業(yè)者一言九鼎，專制獨裁。[2]3.2對員工激勵的隨意性。企業(yè)的管理需要明確的制度,所有的員工在制度面前人人平等，這是企業(yè)員工工作的軟環(huán)境要求。然而在這10家公司中有2家根本就沒有企業(yè)管理的獎懲制度，管理者完全是憑著個人的喜好、情緒隨意地對員工進行獎懲，而沒有一個明確的標準。比如部分民營企業(yè)存在超強度勞動問題，工人加班按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)
8、加班工資。在部分企業(yè)中，雖有獎懲制度，但并不能做到公平的執(zhí)行，員工是外人，處罰的時候比家族成員要嚴格，企業(yè)主大多把員工視為永遠的“打工仔”，即使再高級的人才也視為打工一族，[3]因此員工對企業(yè)沒有歸屬感，甚至出現(xiàn)員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財物等惡性行為。3.3
