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1、學(xué)號(hào)12311710109院系工程技術(shù)學(xué)院成績(jī)XPANFANYIUNIVERSITY實(shí)踐調(diào)查報(bào)告題目民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)機(jī)制的探索學(xué)生姓名劉俊博專業(yè)軟件工租指導(dǎo)教師馬永輝2014年2月民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)機(jī)制的探索摘要：當(dāng)越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，民營(yíng)家族企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屮一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量。我國(guó)改革開(kāi)放以后，涌現(xiàn)出了一批批分布在各個(gè)行業(yè)的家族中小企業(yè)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浩瀚海洋屮，更是顯示Y—波又一波強(qiáng)勁的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也開(kāi)始面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)屮小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制成為擺在管理者而前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)
2、峻的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企劃?rùn)C(jī)制自從我國(guó)改革開(kāi)放來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益高速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也不斷的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分。很多像我們這樣的大學(xué)生也在摩拳擦掌的躍躍欲試，希望可以在各大企、Ik中有更好的工作崗位。但是也就是在這種新的發(fā)展形勢(shì)下，很多的民營(yíng)企業(yè)員工管理中蘊(yùn)藏的不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的因素R益突現(xiàn)，也就導(dǎo)致很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的家族式K營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮屮漸漸淹沒(méi)，最終衰敗并走向破產(chǎn)。造成這種結(jié)果出現(xiàn)的原因很多，其中最重要一個(gè)原因就是家族式民營(yíng)企業(yè)缺少一個(gè)合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制。因此，該如何去構(gòu)建?一個(gè)家族式民營(yíng)企業(yè)的員丄激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)
3、所有的比營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都是很有益處的?，F(xiàn)在無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，民營(yíng)的家族企業(yè)都是最普遍的企業(yè)形式。眾所周之，人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，我營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常迅速，可是因管理中存在一些不適應(yīng)簾場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，乂缺乏一個(gè)合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制，很多企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。如何吸引人冰、留住人冰以利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，是擺在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。一.有關(guān)于基木概念與理論分析1.激勵(lì)機(jī)制，有很多人不知激勵(lì)的具體含義是什么，激勵(lì)即指激發(fā)人的行為的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，激勵(lì)就是激發(fā)、引導(dǎo)、保持、歸化組織成員的行為
4、，使其努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需耍為前提條件的。大多數(shù)管理學(xué)者認(rèn)為，激勵(lì)就是主體通過(guò)運(yùn)用某些手段或方式讓激勵(lì)客體在心理上處于興奮和緊張狀態(tài)，積極行動(dòng)起來(lái)，付出更多的時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)主體所期錯(cuò)的0標(biāo)或表現(xiàn)符合組織要求的行為。組織中激勵(lì)機(jī)制的定義是指組織系統(tǒng)中激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系總和，也是組織激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主體主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，客體主要指員工。激勵(lì)機(jī)制所包含的內(nèi)容十分廣泛。根據(jù)采用的激勵(lì)手段，我們可將其分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。物質(zhì)激勵(lì)指企業(yè)以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激發(fā)記工
5、的物質(zhì)動(dòng)力，如工資、芡金、福利待遇等；精神激勵(lì)指企業(yè)以授予某種其宥象扯意義的符號(hào)，或?qū)T工的行為方式和價(jià)值觀念給予認(rèn)可、贊賞等作為激勵(lì)手段，以此激發(fā)員工的精神動(dòng)力，如事業(yè)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、晉升激勵(lì)、道德情感激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制理論主耍宥三種類型：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、強(qiáng)化型激勵(lì)理論。①N容型激勵(lì)理論。PJ容型激勵(lì)理論主要從動(dòng)機(jī)——行為過(guò)程或激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)一一人的需要出發(fā)，試圖解釋是什么岡素引起、維持并且指引某種行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這類問(wèn)題。②過(guò)程型激勵(lì)理論。過(guò)程型激勵(lì)理論是在內(nèi)容型理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它從人類未滿足的需要到需耍的滿足這樣一個(gè)過(guò)程的角度，探討人的行為是如何產(chǎn)生、導(dǎo)向一定
6、目標(biāo)和維持卜*去或最f終止等問(wèn)題。③強(qiáng)化型激勵(lì)理論。強(qiáng)化型激勵(lì)理論回避了內(nèi)容和過(guò)程理論中所提到的員工需求與思維過(guò)程等問(wèn)題，而主要強(qiáng)調(diào)行為與結(jié)果之間的聯(lián)系。屬于這一類型的主要理論有斯金納的強(qiáng)化理論、海得的歸因理論等。在我國(guó)，從字面上來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)就是由民間經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是一種以經(jīng)營(yíng)方式來(lái)界定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即廣義的非國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)。□前我們通常所說(shuō)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是指狹義的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，即特指中W改革開(kāi)放以后岀現(xiàn)的種種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的具體組織形式，包括私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、集體合作經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等，也就是說(shuō)，U有M營(yíng)經(jīng)濟(jì)之外的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都屬于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的范疇。家族式的民營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)的資本和股份主要控制在一個(gè)家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的
7、核心位置由同一家族成員出任。家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系一般是通過(guò)血緣紐帶維系，內(nèi)部管理具有濃厚的家族式色彩。二、我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)管理模式的成因與特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，不管是家族式還是合伙式，還是很多人都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)冇力的人物做統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。在中U,家族化管理是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)顯著特征。據(jù)中同私營(yíng)企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)杏表明，私營(yíng)企業(yè)家族化管理相當(dāng)普遍。因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)
