深圳華僑城集團財務(wù)分析

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1、中國礦業(yè)大學ChinaUniversityofMiningandTechnology題目華僑城集團財務(wù)分析調(diào)查報告學院：管理學院專業(yè)班級：金融10-2班學生姓名：馬偉雄陳坤曾宛杲王亞會崔婷婷葛靈梅指導教師：張亞杰15目錄一、企業(yè)概況4二、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨勢分析51.資金來源構(gòu)成分析指標52.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析指標63.資金籌集策略7三、企業(yè)獲利情況趨勢分析8四、企業(yè)償債能力分析81.短期償債能力分析92.長期償債能力分析10五、企業(yè)資產(chǎn)營運能力分析11六、企業(yè)盈利能力分析12七、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合

2、評價13杜邦財務(wù)分析13八、分析結(jié)論及建議151、結(jié)論152、建議1615公司理財——企業(yè)財務(wù)分析調(diào)查報告一、企業(yè)概況華僑城集團成立于1985年11月11日，是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一。經(jīng)過20多年的開發(fā)建設(shè)，華僑城5平方公里城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座環(huán)境優(yōu)美、配套完善的現(xiàn)代化海濱城區(qū)。華僑城集團總資產(chǎn)近300億人民幣，并培育出康佳集團、華僑城控股、華僑城地產(chǎn)以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、深圳灣大酒店和威尼斯酒店等知名企業(yè)品牌。華僑城集團擁有的旅游、房地產(chǎn)

3、、通訊電子等三項核心業(yè)務(wù)分別位居行業(yè)前列，華僑城集團的文化產(chǎn)業(yè)正以其獨特的魅力成為行業(yè)的典范。20年以來，華僑城集團堅持市場導向，科技領(lǐng)先，做強大房地產(chǎn)業(yè)、旅游、電子通訊等三項核心業(yè)務(wù)。華僑城旅游業(yè)從興建中國第一個主題公園——錦繡中華微縮景區(qū)起步，相繼成功建設(shè)了中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等四大主題公園，并以此形成了一個集旅游、文化、購物、娛樂、體育、休閑于一體的文化旅游度假區(qū)，截止目前，華僑城旅游度假區(qū)累計接待游客超過8500萬人次，累計實現(xiàn)利潤超過25億元。著眼于未來發(fā)展的歷史使命和遠景目

4、標，華僑城集團致力于企業(yè)文化理念和制度變革創(chuàng)新，并前瞻性地實施了區(qū)外布局和優(yōu)質(zhì)資源戰(zhàn)略儲備。先后投資建設(shè)了北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城、深圳東部華僑城等大型旅游綜合項目，華僑城集團以更加創(chuàng)新和開放的姿態(tài)，并以強大的生機活力和嶄新的形象走向未來，譜寫更加輝煌的樂章。公司規(guī)模15公司理財——企業(yè)財務(wù)分析調(diào)查報告排名代碼簡稱總市值(元)流通市值(元)營業(yè)收入(元)凈利潤(元)1000069華僑城Ａ407億172億66.8億②11.3億②行業(yè)平均53.5億32.7億8.94億1.07億行業(yè)中值25.

5、8億18.4億2.53億3115萬2601888中國國旅249億62.3億69.1億②6.48億②3600832東方明珠167億167億15.3億②3.05億②4600754錦江股份90.7億67.3億11.1億②2.25億②5300144宋城股份73.1億23.2億2.40億②1.27億②6600138中青旅68.7億68.7億37.7億②1.77億②說明:(1)MRQ市凈率=上一交易日收盤價/最新每股凈資產(chǎn)(2)市現(xiàn)率①=總市值/現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額(3)市現(xiàn)率②=總市值/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)

6、金流量凈額二、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨勢分析資金結(jié)構(gòu)的分析主要是從資金來源上分析，評價企業(yè)各種資金的結(jié)構(gòu)是否合理。廣而言之，還包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析1.資金來源構(gòu)成分析指標資金來源構(gòu)成分析主要是通過資產(chǎn)負債表計算下列指標并與企業(yè)往年合理比率、行業(yè)或全國平均水平進行比較，做出資金來源是否合理的評價。15公司理財——企業(yè)財務(wù)分析調(diào)查報告資金來源構(gòu)成分析指標時間2009年2010年2011年2012年流動負債率51.38%49.82%41.11%41.34%長期負債率4.85%18.81%31.56%30.

7、38%資產(chǎn)自有率48.13%31.38%27.33%28.29%附加資本構(gòu)成率表2.121.30%20.55%18.85%17.02%圖2.1單純從流動負債率和長期負債率來看(見表2.1)，華僑城集團的負債規(guī)模是十分驚人的，但一般來講，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負債率一般比較高。因為對于旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)來說，大量的資金是必不可少的。從趨勢上看（見圖2.1），華僑城集團的流動負債率一直在下降，2011年和2012年更是保持在41%的水平，而長期負債率則在不斷上升。其主要原因在于東部華僑城度假區(qū)的興建需要

8、大量的長期貸款，因此長期負債率在2010年至2011年間上升了13%。資產(chǎn)自有率除了在2009年到2010年間下降了17%外，在接下來的幾年內(nèi)均保持在28%的水平左右，表明近幾年來其資本結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生明顯的變化。相比同行業(yè)而言，并沒有多大的差別。而2010年下降了17%的主要原因在于2009年的長期負債率過低，只有4.85%，這也導致了當年的資產(chǎn)自有率達48%的水平。其主要原因在于2008年的金融危機，華僑城集團縮小了長期負債的規(guī)模，使其長期負債率驟降?？傮w上說，其資金來源情況合理