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1、華僑城集團憲章目錄第一章集團定位第二章文化品格第三章運行機制第四章管理體制第五章持續(xù)成長第六章人力資源第七章管理方略第八章附則華僑城集團的崛起，是中國改革開放壯美進程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進取的見證。面對新的更嚴峻的挑戰(zhàn)，為了集團的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定本憲章。本憲章以未來10年為時間跨度，以知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟體制轉軌變革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以變革為核心，提出集團產權革命和經(jīng)濟形態(tài)升級雙重戰(zhàn)略任務，確定集團未
2、來發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運行機制、管理體制變革的基本思路；闡明集團的價值主張和文化取向。她是華僑城集團面對環(huán)境變化所作出的主動、系統(tǒng)并具有未來意義的回應。本憲章是各級管理人員的行為綱領；是指導各項經(jīng)營管理工作的基本準則；是統(tǒng)領其他管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎法則。本憲章來源于實踐智慧的常青之樹，將指引、幫助華僑城人推開新世紀的成功之門。第一章集團定位第一條基本性質華僑城集團公司是具有獨立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營，自負盈虧的市場競爭主體。華僑城集團是由華僑城集團公司作為核心企業(yè)發(fā)起的，以及由其
3、投資的子公司即全資、控股和參股企業(yè)所組成的企業(yè)集團。第二條使命和愿景華僑城集團致力于人們生活質量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。第三條主要目標華僑城集團追求實現(xiàn)可持續(xù)成長和確保業(yè)界一流地位。在未來10年內（自2000年起），總體發(fā)展目標是：資產規(guī)模以提高資產質量、優(yōu)化資本結構為前提迅速增長，凈資產達到300億元人民幣的總量水平；同時
4、，在經(jīng)濟發(fā)展質量上，實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)的升級，提高主營產業(yè)競爭力。三大主導產業(yè)的發(fā)展目標是：（一）消費類電子工業(yè)：康佳集團的主體產品按市場占有率指標排名居全國前兩位，并具有國際競爭能力。（二）旅游業(yè)：“旅游城”成為中國大陸主題公園旅游景區(qū)第一品牌，與境外同類景區(qū)交映生輝。（三）房地產業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內、外開發(fā)建成具有國內房地產業(yè)發(fā)展典范意義的“中國二十一世紀生活居住示范區(qū)”。第四條基本經(jīng)驗華僑城集團成立14年來，經(jīng)歷了奠定基礎、產業(yè)突破和發(fā)展壯大三個階段，在消費類電子業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)綜合開發(fā)及房地產業(yè)三大產業(yè)領域形成
5、了市場優(yōu)勢。應繼承的基本經(jīng)驗有：（一）經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇?！耙?guī)劃就是財富”，“環(huán)境就是資本”，“結構就是效益”等超前、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設模式是華僑城人經(jīng)營智慧的結晶，是集團成功的內在根據(jù)。產業(yè)領域選擇的合理和產業(yè)結構的優(yōu)化，是集團高速成長的關鍵之一。（二）市場導向行為。堅守企業(yè)本位，遵循市場規(guī)律，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展；逐步剔除政企合一的遺傳基因，擺脫慣性思維的掣肘，不追求與企業(yè)目標相背離的其他目標。（三）著名品牌培育。在資源配置上向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點品牌傾斜，在10余年時間內培育出康佳、錦繡中
6、華、世界之窗、中國民俗文化村、歡樂谷、華僑城地產等著名產品品牌以及“康佳A”、“華僑城A”等著名國內資本市場品牌，為民族工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展增添了光彩。（四）社會資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，在經(jīng)濟體制轉軌和特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展宏觀背景下，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關系，敏銳抓住市場機會，超常規(guī)高倍速發(fā)展。（五）不良資產退出機制。內部資產的調整和重組，產業(yè)結構調整和資產結構調整的有機結合，是集團快速發(fā)展的重要手段。尤其是不良資產的清理，突破了國有資產存量調整的制度性障礙，保證企業(yè)肌
7、體的健康和集團經(jīng)濟總體質量的提高。（六）多民族移民文化。華僑城人（其中包括歸國華僑）來自五湖四海，既有中華民族優(yōu)秀文化的淵源，又有國際化文化背景。在經(jīng)濟特區(qū)的環(huán)境里，在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產生了充滿創(chuàng)造力和活力的華僑城文化。開放意識，創(chuàng)新精神，包容心態(tài)，變革勇氣，是華僑城之魂。主題公園等多項國內首創(chuàng)，是華僑城創(chuàng)新文化的結晶和象征。第二章文化品格第五條文化基調華僑城集團在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。源遠流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是華僑城集團成長的無
8、盡源泉。民族化和國際化是華僑城文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是華僑城文化的基點--“中國心，世界情，華僑城。”第六條宗旨和核心價值理念集團的宗旨是：致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權益的充分實現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻。集團的核心價值理念是：創(chuàng)造新的生活品質。集團的基本價值主張是：貫通中西文化；重視知識資本；堅守市場導向；強調責任意識；倡導敢為
