物料計(jì)劃與庫(kù)存控制管理

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1、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制管理物料計(jì)劃與庫(kù)存控制管理（吳誠(chéng)老師）主講人：吳誠(chéng)博士9><>2014-11成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司成都博睿企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、副總經(jīng)

2、理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司第一部分計(jì)劃與庫(kù)存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫(kù)存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、需求計(jì)劃與物料控制理論介紹Production&MaterialsControl的縮寫(xiě)，生產(chǎn)及物料控制，一般簡(jiǎn)稱計(jì)劃與控制，包括兩大部分：PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。職責(zé)：訂單管理（

3、包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。職責(zé)：物料需求計(jì)劃的制定；對(duì)計(jì)劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來(lái)料異常的處理；庫(kù)存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計(jì)劃與控制管理？1.市場(chǎng)環(huán)境的變化<>2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化......其它原因客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)

4、點(diǎn)？按生產(chǎn)過(guò)程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車(chē)、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷(xiāo)售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)三、生產(chǎn)模式的特征及形式四、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（Ma

5、ketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）經(jīng)驗(yàn)分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析六、計(jì)劃與控制人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第一部分計(jì)劃與庫(kù)存管理概述第二部分需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分物料控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第八部分計(jì)劃與庫(kù)存控制KPI體系第七部分工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、什么是需求？1.需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品T部件V3部

6、件W1部件X<>2部件U<>2部件W<>2部件Y<>2工藝路線制造周期<>2.需求的復(fù)雜性平均需求需求趨勢(shì)季節(jié)因素周期因素隨機(jī)誤差自相關(guān)性時(shí)間需求3.影響需求量的因素商品本身價(jià)格。替代品的價(jià)格互補(bǔ)品的價(jià)格消費(fèi)者的收入水平消費(fèi)者的偏好消費(fèi)者的預(yù)期（對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期）。消費(fèi)者規(guī)模4.需求的供應(yīng)方式推動(dòng)式采購(gòu)的實(shí)施環(huán)境是通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購(gòu)管理成本下降采購(gòu)總成本下降建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟推動(dòng)式采購(gòu)（訂貨點(diǎn)法)拉動(dòng)式采購(gòu)（JIT)：拉動(dòng)式采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基

7、本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測(cè)管理1.計(jì)劃的層次<>2.需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷(xiāo)售水平的判斷需求目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷(xiāo)售水平需求計(jì)劃：針對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過(guò)程及結(jié)果。因此，也可稱之為營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃一般情況下，銷(xiāo)售目標(biāo)較銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃的前提。<>2.1認(rèn)識(shí)需求預(yù)測(cè)：<>2.<>2需求預(yù)測(cè)的類型：按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)……按產(chǎn)品劃分：如交換

8、產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……按空間劃分：如片區(qū)銷(xiāo)售、省區(qū)銷(xiāo)售、本地網(wǎng)銷(xiāo)售……<>2.3做需求預(yù)測(cè)的基本原則：不確定性原則：任何預(yù)測(cè)都有不