論-關于在企業(yè)實行預算管理的探討(1)

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1、論:關于在企業(yè)實行預算管理的探討(1)內容簡介：傳統的企業(yè)管理是板塊式的：業(yè)務管理、資金管理、人事管理、質量管理等等，有很多管理，但管理有時往往難以到位或者相互沖突，因為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，治標未治本；現代的企業(yè)管理應該是系統化、戰(zhàn)略化、人本化的管理：論文格式論文范文畢業(yè)論文傳統的企業(yè)管理是板塊式的：業(yè)務管理、資金管理、人事管理、質量管理等等，有很多“管理”，但管理有時往往難以到位或者相互沖突，因為“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，治標未治本；現代的企業(yè)管理應該是系統化、戰(zhàn)略化、人本化的管理：“系統”所要求的是各種管理的融會而非集合，“戰(zhàn)略”所體現的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應付

2、，“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。預算管理正是這樣一種系統化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現資源合理配置、作業(yè)高度協同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增加的目標。一、對預算管理定義的理解和認識：第一，預算管理是一種權力控制管理，是一種機制安排，即是企業(yè)契約關系的貫徹和推行機制。預算不等于預測或計劃，預算制定后如同公司內部的“憲法”各責任單位必須執(zhí)行。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現。這種分權，是以不失去控制為最低限度。預

3、算是權力控制者采用的合理方式，即在為實現整體利益的目標下，明確各單位目標。因此，預算的決定性作用是權力控制，且這種權力控制是通過固定的程序形成的、激勵約束并存的制度化控制。不認識這一點，預算就可能變成形式主義的東西，沒有實際效用。第二，預算管理是企業(yè)組織結構的組成部分，是一種以財務管理為核心的全面的管理。企業(yè)預算既是由銷售、采購、現金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”，還是年終獎懲的標準，激勵和約束的核心。它通常以企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售（生產）前景為編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷等因素，按照目標明確的原則，由企業(yè)最高權力機構討論通過的企業(yè)未

4、來一定期間經營思想，經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。這種依據用于企業(yè)的生產經營領域，并將各個預算統一于總預算體系，所以是全面的預算。它不僅僅是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應機制。二、預算管理的重要意義和主要作用：推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強未來競爭力有著十分重要的意義。1、產權制度變革的必然趨勢在傳統的計劃經濟體制下，企業(yè)只有單一的投資者——國家，由于利潤上繳國家，虧損由國家補償，維持簡單再生產或擴大再生產所

5、需的資金由國家撥給，因此所有者關注的中心當然是經營成果——首先是產品，進而是利潤。管理者的管理中心是與之相適應的。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產權結構逐漸多元化，出現了分散的投資者群體，分散的投資者不僅關注企業(yè)當前的經營成果，而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景，也就是說，投資人手中的企業(yè)股權的價值，不僅取決于企業(yè)當前實現的利潤，而且取決于企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。這樣，管理者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，自然要從經營結果擴大到對經營過程和經營質量的關注?？梢哉J為，通過全面預算管理，控制和改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。2、改善會計信息質量的重

6、要措施以目標利潤為中心的預算管理，主要涉及銷售收入和成本費用，基本上不涉及資產負債等實質性會計信息，這就為企業(yè)調節(jié)利潤提供了機會；而全面預算需要滿足各預算表之間的平衡制約關系，這樣就可能降低預算的隨意性，為實現預算對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經營的事前事中控制奠定基礎。在企業(yè)預算管理實地調查中，我們多次聽財會人員反映說，會計信息失真的重要原因是目標利潤壓力過大，迫使下級單位調整數字，造成潛虧。許多利潤不實的情況發(fā)生在諸如該提的折舊不提或少提，該攤銷的遞延資產沒有如數攤銷，材料或產品成本不實，已經發(fā)生的費用掛賬等等情況，如果企業(yè)實行全面預算，在做預算時對下期可能出現的資產負債狀況也有科學

7、合理的預計，那么，那些“待攤”或“預提”項目就不會成為調節(jié)利潤的蓄水池，預算和實績的差異分析就會給管理控制提供更多有用的信息。3、科學管理的有效工具建立現代企業(yè)制度要求企業(yè)實現科學管理，如果我們能夠認真地進行全面預算管理，必然可以提高企業(yè)科學管理的水平。首先，全面預算建立在對市場預測的基礎上，并可以隨著市場變化不斷進行反饋、適應和調整。市場的不確定性和波動是剛剛離開計劃體制的我國企業(yè)面臨的最大困難，但這是一個不可逆轉的方向，我們不能永遠停留在抱怨和解釋的狀態(tài)，只有學會預測和判斷市