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《華夏基石企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、華夏基石企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建-企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他曾擔(dān)任國內(nèi)某大民營企業(yè)的董事長，又先后創(chuàng)辦了我國本土兩大咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)及華夏基石管理咨詢集團(tuán)，同時(shí)又是中國人民大學(xué)知名教授。在企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢和學(xué)術(shù)研究三個(gè)領(lǐng)域均具有卓越建樹。2004年被亞太人力資源
2、研究會(huì)（澳門）及新浪網(wǎng)評(píng)為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報(bào)等數(shù)十家媒體評(píng)為“中國管理咨詢界標(biāo)竿人物”。2005年被評(píng)為“推動(dòng)中國人力資源進(jìn)程杰出人物”。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長,他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團(tuán)微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團(tuán)人力資源三大
3、機(jī)制六大體系》、《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng)》均就出其所領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)之手。中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效價(jià)值取向迷失中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績效管理推動(dòng)企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。課程要求全心投入，互動(dòng)參與認(rèn)真準(zhǔn)備，勤于思考系統(tǒng)掌握，重點(diǎn)深入課程目錄第一單元：績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地第二單元：績效及績效管理的內(nèi)涵及其核
4、心要素第三單元：績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第四單元：績效目標(biāo)的制定與分解（部門與員工績效目標(biāo)）第五單元：績效管理的責(zé)任承擔(dān)與承諾第六單元：績效溝通與績效執(zhí)行力第一單元績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地問題的提出：1企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標(biāo)的層層分解和分擔(dān)實(shí)現(xiàn)傳遞。企業(yè)績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，是戰(zhàn)略落地的工具。但現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)的戰(zhàn)略一到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。原因在于:企業(yè)戰(zhàn)略沒有以績效管理為依托，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有轉(zhuǎn)化為8>組織內(nèi)員工的績效責(zé)任，戰(zhàn)略沒有落地工具。出路：構(gòu)建戰(zhàn)略性績
5、效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與執(zhí)行力。2、企業(yè)的核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略是企業(yè)績效管理的依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值取向。但現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)的績效管理往往陷于價(jià)值取向迷失，績效文化往往演化為一種功利文化，單一的短期績效驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致員工追求短期利益、個(gè)人利益而忽視長期、整體利益。原因在于:企業(yè)的績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)沒有體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的訴求，企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化理念背離,企業(yè)的績效管理失去方向。出路：構(gòu)建基于企業(yè)核心價(jià)值觀及戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)績效管理能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力提升與績效管理1
6、、中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對(duì)績效管理的需求。從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略導(dǎo)向（產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）（績效管理是戰(zhàn)略落地工具，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力）從單一追求成長規(guī)模轉(zhuǎn)向規(guī)模與效益并重（量利平衡，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益）（績效目標(biāo)的價(jià)值取向要反映企業(yè)價(jià)值觀的訴求與戰(zhàn)略的意圖，從偏執(zhí)到均衡）從粗放式資源投入、人海戰(zhàn)術(shù)到集約化、精細(xì)化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細(xì)作，獵手與農(nóng)夫）（基于精細(xì)化——分層分類的績效管理體系建立、管理者績效管理能力的提升）企業(yè)家個(gè)人的成功轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的成功（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與接班人，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，人治與法治）（貨幣資本與人力資本的績效責(zé)任
7、受托、信任與績效承諾機(jī)制的建立）從依賴潛規(guī)則走向陽光規(guī)則（創(chuàng)造陽光利潤，享受坦蕩生活）（客觀公正的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系與陽光規(guī)則）從點(diǎn)的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新（系統(tǒng)變革與創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升）（企業(yè)整體績效的提升，從單一的考核走向績效管理，事后評(píng)估到全面績效管理）從依賴單一資源到學(xué)會(huì)整合資源（經(jīng)營資源，基于價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)整合）（基于相關(guān)利益者的績效價(jià)值取向）從本土化走向國際化（國際化的內(nèi)在管理平臺(tái)的構(gòu)建與國際化的人力資源）（全球視野的績效目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)）從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向中國企業(yè)要完成基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，從蒙著打到看著打。戰(zhàn)略性
8、思維要點(diǎn)：企業(yè)的使命追求與核心價(jià)值觀；企業(yè)未來的發(fā)展方向（行業(yè)選擇）與戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中應(yīng)處的位勢(shì)，以及企業(yè)要取得這種位勢(shì)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)方式與經(jīng)營模式；企業(yè)
