新疆房地產(chǎn)投資與經(jīng)濟增長的實證分析 畢業(yè)論文

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1、——施工組織設(shè)計施工組織方案1、施工前期準備1、1組織參與施工人員進行安全生產(chǎn)教育與技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)1至2天。1、2組織參與施工人員對工程轄區(qū)內(nèi)的民情情況與風俗習慣了解，做到協(xié)調(diào)方便，確保施工工期。1、3組織參與施工技術(shù)人員進行徒步勘查，做到按設(shè)計進行組織施工。2、施工現(xiàn)場組織管理2、1投入精干隊伍，根據(jù)工期安排，實行責任分段，突擊同步交叉進行，保證優(yōu)質(zhì)快速完成施工任務(wù)。本項目工程協(xié)調(diào)管理由專門成立的項目經(jīng)理部總負責，根據(jù)工程規(guī)模和施工特點，按不同地段分別施工。項目經(jīng)理部對施工隊伍進行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的工作，及時處理施工中存在的問

2、題，并及時向相關(guān)上級部門呈送有關(guān)報表，確保工程保質(zhì)保量完成。施工組織設(shè)計、設(shè)計文件初審、技術(shù)交底、人、材、機進場、開工報告2.2施工工序流程進場準備↓路由會勘、復(fù)測↓各種管線施工設(shè)計變更、申報、批準具體單項施工1↓具體單項施工2↓具體單項施工3工程周報、公司質(zhì)量安全抽檢↓自檢自驗↓整改不合格工程↓工程初驗建立竣工資料、完工報告、交工通知試運行↓工程終驗保修期服務(wù)3、施工項目主要目標3、1質(zhì)量目標弘揚公司“自加強，共進取，重實效，爭創(chuàng)一流企業(yè)”的公司精神，按照本企業(yè)質(zhì)量體系標準運行的要求，對施工項目進行進行精心組織規(guī)范管理，力爭工程質(zhì)量達到

3、優(yōu)良。3、2工期目標我方根據(jù)該成果總體規(guī)劃的特點和建設(shè)方的進度要求，確保本包件工程在根據(jù)貴方的工期要求保證完成，同時在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足招標方的要求，做到一切服從于用戶要求。3、3安全目標嚴格按照企業(yè)《施工項目安全生產(chǎn)管理辦法》組織施工中各項生產(chǎn)活動，達到施工安全生產(chǎn)無事故。4、施工組織機構(gòu)4、1項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人現(xiàn)場管理員現(xiàn)場施工員材料管理員質(zhì)量安全員5、項目經(jīng)理崗位職責5、1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方式、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。5、2項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施

4、工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃，進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員對設(shè)計圖紙匯審，編制施工指導(dǎo)性文件。5、3建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。5、4在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位等協(xié)調(diào)、溝通、解決項目中出現(xiàn)的問題。5.5調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資質(zhì)、物質(zhì)、機構(gòu)設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標準及設(shè)計要求嚴格把

5、關(guān)。5、6以顧客滿意為目標，貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系標準；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全與文明生產(chǎn)。5、7按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司有關(guān)的規(guī)定，負責組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程售后服務(wù)工作。6、主要技術(shù)組織措施6、1工程質(zhì)量管理說明6、1、1工程項目施工質(zhì)量的組織保證，按公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行。6、1、2工程項目施工前期準備工作6.1.2.1接受施工任務(wù)后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排，確保各項資源

6、到位。6.1.2.2項目經(jīng)理建立健全的技術(shù)交底制度，組織規(guī)范標準學(xué)習，把規(guī)范標準貫徹到各個操作人員上。在施工前識別特殊工序和關(guān)鍵工序，對每個工種、每到工序進行詳盡的技術(shù)交底，對工程施工質(zhì)量的措施在每個環(huán)節(jié)上落實到人。6.1.3施工過程質(zhì)量控制6.1.3.1項目經(jīng)理按施工合同要求及時開工。6.1.3.2建立完善的項目工程管理制度，每周及時向建設(shè)單位報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。6.1.3.3嚴格按照原郵電部頒布的有關(guān)“YD5051-97”規(guī)范標準和設(shè)計要求進行施工

7、。施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理按《設(shè)計變更通知書》實施變更；設(shè)計單位因某種原因?qū)υO(shè)計進行變更簽證手續(xù)。6.2項目安全管理說明6.2.1組織落實責任管理6.2.1.1公司質(zhì)量安全管理中心為質(zhì)量安全管理的責任單位，負責制定管理制度，負責公司質(zhì)量管理體系標準在工程中的貫徹、實施，對工程施工的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理為本次工程的安全第一責任人，項目部設(shè)專門的安全員，負責安全生產(chǎn)措施落實工作。各施工組的負責人為各施工點的具體負責人，確保安全措施在工程施工過程中的實施和施工標準、規(guī)范的遵守。6.2.1.2項目經(jīng)

8、理結(jié)合工程特點，將來健全以項目經(jīng)理為安全管理第一責任人的施工項目安全管理體系，施工項目經(jīng)理建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個人的安全意識，有組織地開展安全生產(chǎn)管理活動，堅持“安全第一。以人為本